lunes, 8 de febrero de 2021

España Imperial: Las colonias sudamericanas

Colonias españolas en América del Sur

W&W



El último siglo y medio del dominio colonial español trajo cambios adicionales a los sistemas políticos, sociales y económicos andinos que habían surgido durante la época del virrey Toledo. De 1650 a 1750, el imperio sudamericano experimentó una disminución de la producción minera y los ingresos fiscales, lo que, desde la perspectiva del gobierno en España, resultó en un siglo de depresión y declive. Al mismo tiempo, debido a que el gobierno imperial más débil se inmiscuyó menos en la vida de los andinos, el mismo siglo trajo prosperidad a las élites locales, quienes retuvieron más recursos para mantener un estilo de vida amable. La menor explotación también trajo alivio a las poblaciones indígenas, cuyo número finalmente comenzó a recuperarse en el siglo XVIII. Sólo durante las últimas décadas del siglo XVIII una nueva dinastía real, los Borbones, intentó reparar la pérdida de autoridad e ingresos del imperio. Al crear un estado activista más moderno, los monarcas borbones, especialmente Carlos III, esperaban reformar las políticas administrativas, económicas y sociales de España hacia las colonias y restaurar la grandeza de España.

La llegada de estas ideas sobre un estado más autoritario y secular creó serias fracturas por tensión a medida que el renacimiento borbónico desafió las costumbres andinas. Si bien las reformas lograron algunos de los objetivos borbónicos, también enfurecieron a varios grupos en toda la región, lo que llevó a una serie de rebeliones que desafiaron al establecimiento. El curso violento de estas rebeliones, al menos en Perú y Bolivia, de alguna manera fue una recapitulación de la marcha de Pizarro a través de los Andes en el siglo XVI, cuando un gran número de indígenas mal armados fueron superados por el poder militar español. Las rebeliones andinas de finales del siglo XVIII se han interpretado de muchas maneras: como un movimiento precursor del movimiento independentista criollo (españoles nacidos en el Nuevo Mundo) de la década de 1820; como un ejemplo de avivamiento Inka para crear un nuevo pachacuti; o como intento de negociar y suavizar los excesos de las reformas borbónicas. Aunque los primeros historiadores se centraron en la rebelión de Túpac Amaru II que amenazó a Cuzco y sus alrededores, trabajos más recientes han proporcionado un equilibrio al analizar las revueltas que ocurrieron en toda la región andina en la década de 1780. Una consideración de estos y otros eventos proporcionará a los lectores una idea del estado del mundo colonial andino en los años previos a las guerras de independencia. Además, estas ideas y valores borbones sentaron las bases para los duros debates políticos que se producirían durante el siglo XIX.

Cambios en el Imperio: 1650-1750

La vida colonial durante los años entre 1650 y 1750 lució notablemente diferente de la anterior edad de oro de consolidación iniciada bajo el liderazgo administrativo del virrey Toledo. Desde la perspectiva imperial española, a medida que disminuía el flujo de tesoros de Potosí, también lo hacía el valor de la región andina en su conjunto. Varios factores señalaron el declive del estado imperial. Los observadores de la corte española vieron a los descendientes de Felipe II, estos últimos reyes Habsburgo, por lo que eran, emperadores de la Ciudad Esmeralda, todo brillo y sin sustancia, lo que hacía que el cambio fuera casi imposible de implementar. El último Habsburgo, Carlos II, era un individuo patético: analfabeto, de mal genio, supuestamente hechizado y, afortunadamente, impotente. Las capacidades limitadas de los últimos Habsburgo tuvieron ramificaciones importantes para el imperio a medida que avanzaba a la deriva a lo largo del siglo XVII, incapaz de hacer frente a las crisis. La muerte de Carlos II condujo a una prolongada guerra europea que tuvo como resultado que un miembro de la familia borbónica francesa tomara el trono español en 1713, aunque hasta la llegada de Carlos III (1759-1788), el tercer rey borbón, los monarcas estaban demasiado preocupados por Los asuntos domésticos y los conflictos europeos se preocupan mucho por sus posesiones andinas.

Incluso el más aburrido de los monarcas españoles Habsburgo había notado la disminución de los ingresos tributarios andinos en las décadas posteriores a 1660. Aunque la plata de Potosí aún despertaba la codicia de los rivales europeos, las ricas vetas del Cerro Rico se habían agotado, dejando a los mineros a trabajar. los relaves, el mineral sobrante que alguna vez se consideró de muy baja ley para molestarse en refinarlo. La oferta de mano de obra también disminuyó, ya que la población india continuó disminuyendo numéricamente hasta 1720. Muchos reclutas de mita se aprovecharon de la ley que les permitía realizar pagos en efectivo en lugar de cumplir con sus obligaciones laborales, un sistema que resultó rentable también para los propietarios de las minas. . Mientras que en 1600 más del 50 por ciento de los impuestos recaudados en los Andes regresaban a España, un siglo después esa cifra era apenas del 5 por ciento. Como consecuencia de la recesión minera, una mayor parte de la economía se diversificó hacia la agricultura y las industrias locales; ambos eran más difíciles de gravar que la plata producida en una mina. Aunque el gobierno intentó ocasionalmente introducir nuevos impuestos, la élite colonial y sus aliados en la burocracia local presionaron con éxito contra ellos. Por lo tanto, la élite andina probablemente vivió tan bien o mejor en 1700 que un siglo antes, a pesar de que el tesoro de España experimentó una disminución en los ingresos durante ese tiempo. La nueva dinastía no pudo revertir inmediatamente la caída económica. De hecho, algunas de sus políticas de flexibilización de las restricciones comerciales empeoraron las cosas para áreas como Quito, cuyos textiles no podían competir en Lima ni en precio ni en calidad con los tejidos importados de fabricación europea.

Además, los ingresos brutos del virreinato peruano cayeron debido a la corrupción del sistema imperial, particularmente de los funcionarios locales. Una forma de compensar la disminución de los ingresos mineros —la Corona había decidido después de 1650— era vender cargos públicos, una práctica que se intensificó hasta la ascensión al trono del rey Carlos III en 1759. Al principio, tales ventas parecían inocuas, limitadas a relativamente posiciones honoríficas como membresía en el cabildo. Pero en la década de 1680, el gobierno vendió oficinas de tesorería, cargos judiciales e incluso asientos en audiencias. Peor aún, la Corona vendió estas oficinas a los criollos locales en sus distritos de origen, lo que enfureció a los miembros rivales de la élite, quienes reconocieron correctamente que sus familiares y amigos estarían en desventaja. Aquellos que compraron oficinas, naturalmente, las vieron como inversiones y sacaron provecho de ellas.

Igualmente perjudicial para el sistema, los burócratas del siglo XVII y principios del XVIII burlaban rutinariamente las reglas diseñadas para mantener al gobierno honesto. Por ejemplo, Antonio de Morga, presidente de la audiencia en Quito de 1615 a 1636, ignoró las regulaciones que requerían que los funcionarios se abstuvieran de participar en el comercio o establecer relaciones personales con miembros de la comunidad. No solo vendía sedas asiáticas de contrabando y operaba un casino en el palacio de gobierno, sino que también casó a sus dos hijas con aristócratas locales, se acostó con varias mujeres locales y se convirtió en el compadre (padrino) de innumerables niños de Quito, lo que difícilmente establece el tono moral adecuado para la burocracia real. Tales violaciones deberían haberse detectado durante las inspecciones de rutina (residencias y visitas) que realizaron los funcionarios de la Corona, pero en el caso de Morga, y presumiblemente en muchos otros, los castigos fueron leves. Los bajos salarios fomentaban la corrupción, particularmente entre los que estaban en la base de la jerarquía administrativa, ya que incluso el burócrata mejor intencionado encontraba imposible mantener a una familia o mantener una posición social respetable con los miserables salarios ofrecidos. Los corregidores que habían pedido dinero prestado para comprar estas oficinas simplemente no podían vivir con quinientos pesos al año, y por eso se dedicaban a prácticas como el repartimiento de mercancías (también llamado reparto) para complementar sus ingresos. Diseñado originalmente para presentar a los nativos andinos los milagros del capitalismo, el repartimiento de mercancías se convirtió en una práctica explotadora que la mayoría despreciaba. Los corregidores compraban bienes como textiles y mulas a precios modestos y luego los vendían a los indios con una ganancia, usando su autoridad para obligar a los consumidores reacios a comprar. A veces, los indios acababan con productos completamente inútiles como navajas, plumas y papel de escribir. Además, los pueblos indígenas fueron víctimas de frailes codiciosos, que cobraron tarifas elevadas por servicios religiosos como matrimonios, bautismos y funerales.


Finalmente, intrusos extranjeros de dos variedades desafiaron la hegemonía española durante el período colonial. Incluso durante la época del virrey Toledo, piratas y corsarios como Sir Francis Drake asaltaron la costa de Perú y capturaron embarcaciones cargadas de plata y otras riquezas, exponiendo la debilidad de las defensas costeras del Pacífico. Los piratas holandeses, que odiaban a los españoles tanto por razones políticas (los Países Bajos habían sido una posesión española) como religiosas (los holandeses eran principalmente protestantes), bloquearon el Callao, Perú, y quemaron Guayaquil, Ecuador, a principios del siglo XVII. Durante la década de 1680, los bucaneros ingleses saquearon en varias ocasiones Guayaquil, una ciudad no fortificada, reteniendo a los principales ciudadanos para pedir rescate y decapitarlos si sus familiares o el gobierno no pagaban. Asimismo, Cartagena, Colombia, la llamada Perla de Indias, resultó ser un objetivo atractivo hasta el siglo XVIII porque la flota española de plata se reunió allí para regresar a España en convoy. Aunque los ataques aleatorios de los piratas les proporcionaron solo cantidades modestas de riqueza en comparación con las riquezas que fluían de regreso a España, sus hazañas aterrorizaron a los habitantes de la costa, disminuyeron el comercio costero y desviaron recursos del tesoro español para fortificar ciudades importantes como Callao y Cartagena y dotarlos de personal con milicia y guardacostas.

Sin embargo, mucho más perjudiciales para los intereses de España eran los contrabandistas que se beneficiaban del comercio ilegal con los andinos. Los mineros sobornaron a los funcionarios del Tesoro para evitar acuñar plata y pagar el quinto, en lugar de comerciar con comerciantes franceses frente a la costa de Perú que ofrecían a cambio textiles baratos y de alta calidad. Se produjeron más filtraciones en Buenos Aires, donde la plata de Potosí fluía ilícitamente a los comerciantes británicos y portugueses. Los consumidores que vivían en las áreas marginales del virreinato naturalmente se volvieron hacia los contrabandistas, dados los costos y el suministro irregular de bienes asociados con el comercio legítimo. Teóricamente, la complicada ruta legal requería que todos los bienes destinados a América del Sur se enviaran a través de Cartagena, se vendieran en la feria comercial de Portobello en Panamá, donde se podían cobrar impuestos sobre las ventas, y luego los comerciantes los transportaban a mercados distantes. Incluso en Colombia, cerca del centro del comercio legítimo, el sistema comercial legal se vino abajo en el siglo XVII. Tanto los comerciantes como los consumidores encontraron la tentación del contrabando de menor precio (bienes de contrabando) demasiado tentadora para resistir. Como resultado, los contrabandistas se llevaron un gran porcentaje, quizás hasta el 75 por ciento, de las esmeraldas y el oro de Colombia sin pagar impuestos. La concesión por parte de España de un asiento, o privilegio comercial, a los británicos para traer esclavos a Cartagena en 1713 solo exacerbó el problema. Con la connivencia de los funcionarios locales, los comerciantes británicos vendieron grandes cantidades de productos manufacturados y esclavos. Los nuevos reyes borbones sospecharon acertadamente que habían surgido grandes fisuras en el sistema económico andino. Como resultado, el rey Felipe V (1700-1746) envió a dos jóvenes ingenieros, Jorge Juan y Antonio de Ulloa, para acompañar a un grupo de científicos franceses en una expedición de una década a los Andes en 1735. Además de su famosa narrativa de viajes , que abrió los ojos europeos al secreto mundo colonial español, también compilaron un informe para Su Majestad que cataloga la corrupción y el contrabando. Este informe y otros relatos de testigos presenciales alentaron a un monarca más activo a reformar el sistema.

 

Las reformas borbónicas de Carlos III (1759-1788)

Los dos primeros reyes borbones, a pesar de sus preocupaciones europeas, no ignoraron por completo sus posesiones andinas. Buscando fortalecer el control de España sobre su porción de América del Sur, estos monarcas reconocieron que la enormidad del virreinato del Perú lo hacía ingobernable por un solo individuo. Así, en 1739 Felipe V lo dividió a la mitad con la convicción de que la administración sería ahora más eficiente, creando el nuevo virreinato de Nueva Granada, que incluía a Colombia, Ecuador, Panamá y Venezuela. Los primeros reyes borbones también introdujeron reformas económicas diseñadas para aumentar los ingresos fiscales que regresaban a España. Como resultado, redujeron el impuesto sobre la producción minera (el quinto) del 20 al 10 por ciento y abolieron algunos elementos del sistema comercial altamente regulado de los Habsburgo como soluciones parciales para los males que habían surgido en el siglo XVII.

Carlos III vio a las Américas como colonias subordinadas (anteriormente habían sido designadas como "reinos" como las regiones de España) que proporcionarían los recursos para devolver a España su antigua gloria. Avergonzado por la pérdida temporal de La Habana durante la Guerra de los Siete Años y el hecho de que a mediados de siglo el pequeño Haití generaba más ingresos para la Corona francesa que la vasta extensión de las Américas para España, Charles decidió reformar el moribundo sistema Habsburgo de tres maneras. . Primero, tenía la intención de extraer mayores ingresos de las Américas estimulando el comercio y recaudando impuestos de manera más eficiente y en mayores cantidades. En segundo lugar, decidió eliminar la corrupción y el despilfarro mediante reformas administrativas, que también le permitirían proteger a la región andina de intrusos extranjeros mejorando sus defensas militares. Finalmente, como uno de los nuevos monarcas "ilustrados", Carlos tenía la intención de fortalecer el estado interviniendo en asuntos sociales que antes eran competencia exclusiva de la Iglesia Católica. Aunque en muchos aspectos es difícil separar estos tres programas, en esta sección se intentará hacerlo examinando primero las reformas económicas, porque la mejora de los ingresos está en el corazón del interés de España en las colonias.

Carlos III y sus ministros reformistas identificaron la naturaleza excesivamente reguladora del sistema económico de los Habsburgo como uno de sus principales inconvenientes. Reglas engorrosas requerían que las mercancías salieran de España desde un puerto en particular, llegaran a Cartagena, luego se trasladaran a una feria en Panamá y viajaran en goleta o mula costera hacia destinos a lo largo de los Andes. Dado que los intermediarios obtenían ganancias en cada paso del camino, las importaciones españolas no tenían precios competitivos, lo que explicaba el éxito de los contrabandistas. Como resultado, los asesores de Carlos III intentaron regular de manera más sensata la economía para poner precios competitivos a los consumidores españoles. Así, el rey Carlos en 1778 declaró el comercio libre (libre comercio) dentro del imperio, eliminando así algunas de las engorrosas regulaciones que habían obstaculizado el libre flujo del comercio pero conservando esencialmente la filosofía mercantilista. Los barcos podían ahora partir en cualquier momento desde cualquier lugar de España y descargar sus mercancías en cualquier puerto sudamericano.

España redujo el tipo de los derechos de importación (aranceles) que pagaban los consumidores y los impuestos a la exportación que pagaban los comerciantes, mientras que los competidores extranjeros pagaban un tipo más alto. Dado que unos impuestos más bajos sobre los productos españoles aumentarían el volumen de ventas al despertar el apetito de los consumidores por productos más baratos, los ingresos fiscales totales en realidad aumentarían y los sujetos serían más felices debido a su mayor riqueza material, o eso decía la teoría. Como resultado de estos impuestos más bajos, la región andina experimentó un crecimiento económico modesto durante el período colonial tardío. Mientras que la Corona bajó los aranceles, aumentó la tasa de alcabala, o impuesto sobre las ventas, que pagaban los clientes minoristas, primero del 2 al 4 por ciento en 1774, y luego al 6 por ciento en 1779, e hizo necesidades básicas como maíz, coca, semillas de papa, jabón y ropa sujetos a este impuesto. El gobierno también abrió nuevas aduanas, o aduanas, en ciudades del interior como Cuzco y en puertos más pequeños para recaudar impuestos. Además, los nuevos impuestos sobre el pecado pesaban sobre los consumidores. A partir de Carlos III, el estado creó monopolios para la venta de tabaco y aguardiente, el licor barato de caña de azúcar tan popular entre los pobres porque su contenido alcohólico es significativamente mayor que el de la chicha, y aumentó los impuestos sobre el brandy. En Perú, Colombia y Ecuador, tanto los productores como los consumidores de estos productos se quejaron enérgicamente de estas nuevas cargas.

Como en el siglo XVII, las economías andinas tendieron a ser regionales y agrícolas en lugar de la economía exportadora de plata más integrada de los años posteriores a Toledo. Por ejemplo, el sur de Ecuador desarrolló un comercio regional de cascarilla, una corteza de árbol de la que se deriva la quinina, mientras que la costa de Ecuador exportaba cacao, la fuente del chocolate. En Colombia, la ganadería y la producción de azúcar prevalecieron en diferentes regiones, al igual que la producción de brandy en el sur de Perú. A medida que la economía pasó de la producción de minerales a la producción de productos básicos agrícolas, Charles y sus administradores quitaron el énfasis astutamente al quinto a favor de los derechos de exportación y los impuestos sobre las ventas que capturaban los ingresos de los productos agrícolas. Los ingresos coloniales aumentaron aún más porque a medida que los pueblos indígenas obtuvieron inmunidad a las enfermedades europeas, su número comenzó a aumentar constantemente a lo largo del siglo XVIII, lo que proporcionó más contribuyentes. La recaudación de tributos mejoró, ya que los indígenas que se habían escapado de las listas de impuestos bajo burócratas laxos y corruptos fueron capturados por administradores peninsulares más diligentes (españoles nacidos en España y preferidos por Carlos III debido a su supuesta mayor lealtad) que tomaban nuevos censos en la década de 1770. No solo había más trabajadores disponibles, sino que debido a la reducción de la tasa del quinto, los empresarios mineros invirtieron en Potosí, donde la producción casi se duplicó en el transcurso del siglo, y en el nuevo centro minero de Oruro, Perú, donde la producción creció más. despacio. Por tanto, España aumentó significativamente los ingresos coloniales como resultado de las reformas económicas.

La filosofía de gobierno de Carlos III imaginaba un rey sabio e ilustrado que presidía un gobierno racional, eficiente y autoritario que extendía la felicidad entre sus súbditos, quienes se beneficiarían de una mayor riqueza material. Para realizar este ideal, opinó Charles, las colonias necesitaban una administración menos corrupta que también defendiera mejor la costa contra piratas y contrabandistas. Así, las reformas administrativas borbónicas favorecieron un casi monopolio de funcionarios peninsulares dignos de confianza. En nombre de la eficiencia, Carlos desmanteló aún más el virreinato del Perú; en 1776 separó el Alto Perú (Bolivia) y por lo tanto Potosí del Perú y unió al primero al nuevo virreinato de La Plata en Buenos Aires. El desvío del tesoro de plata del Alto Perú a Buenos Aires y la apertura del comercio libre disminuyó enormemente la importancia de los funcionarios y comerciantes de Lima. Además, Charles y su principal asesor, José de Gálvez, diseñaron un plan integral de gobernanza y asignaron agentes especiales llamados visitadores a todas las regiones de los Andes para implementar estos cambios. El gobierno esperaba que sus reformas administrativas brindaran mayor eficiencia y eliminaran la corrupción gubernamental. Los criollos corruptos e indignos de confianza ya no podrían comprar oficinas, ni siquiera en el gobierno local. Naturalmente, los criollos resintieron su pérdida de influencia política.

Visitadores reformistas como Juan Francisco Gutiérrez de Piñeres (Nueva Granada) y Antonio de Areche (Perú) fueron encargados de introducir un nuevo rango de funcionario llamado intendente, un burócrata de nivel medio, para servir en una subdivisión territorial de las audiencias llamadas intendencias, lo que resultó en en la eliminación de los corregidores muchas veces venales. Sin vínculos con la comunidad local y con un salario decente, los intendentes, según esperaba Gálvez, no se verían tentados a violar las regulaciones, abusar de los indígenas o robar impuestos en sus propios bolsillos, como habían hecho muchos corregidores. Los visitadores inmediatamente hicieron un nuevo censo en cada colonia, descubriendo los nombres de los indios que previamente habían evitado las listas de tributos. Como resultado, cuando los intendentes comenzaron a recaudar tributos en la década de 1780, los ingresos de la Corona casi se cuadriplicaron de esta fuente, especialmente después de que los intendentes contrataran a recaudadores de impuestos adicionales. Con más indígenas identificados, el número de indígenas mita disponibles para el servicio público también aumentó. No es de extrañar que los indígenas de Otavalo, Ecuador, se amotinaron en 1777, golpearon al funcionario a cargo del censo y luego lo destriparon. Sin embargo, a fines de la década de 1780, la Corona comprendió que una intendencia también incluía demasiado territorio para que una sola persona lo administrara de manera eficiente; de ahí que dividieran cada intendencia en partidos gobernados por subdelegados que ganaban pequeños salarios. Esencialmente, los subdelegados eran los viejos corregidores con un nuevo título. Dados los bajos salarios que se pagaban a los subdelegados, la Corona tuvo que permitir la corrupción, específicamente la restauración del repartimiento de mercancías, para cubrir estos puestos. Con todo, las reformas administrativas borbónicas solo agregaron una nueva y costosa capa de burocracia sin resolver los problemas de larga data de corrupción y abuso de los pueblos indígenas. 

Las reformas administrativas borbónicas también buscaron apretar las filtraciones en el imperio, lo que significó mejorar las defensas de puertos vulnerables como Cartagena y Callao. La Guerra de los Siete Años (1755-1763), en la que Gran Bretaña derrotó decisivamente a Francia y España, subrayó la necesidad de que España protegiera sus colonias. Los virreyes gastaron parte de los nuevos ingresos fiscales en la reconstrucción de fortalezas costeras y en el pago de soldados profesionales llamados "regulares" de España para hacer guardia. Además, en la década de 1770, los administradores coloniales crearon una milicia de voluntarios, sobre todo a lo largo de la costa, para complementar el número de tropas "regulares". Los regimientos de la milicia en ciudades más grandes como Cartagena estaban segregados por raza, pero por lo general incluso los regimientos pardos (negros o mulatos) tenían oficiales blancos. En las ciudades más pequeñas de Colombia, sin embargo, los pardos se convirtieron en oficiales y, debido a este prestigioso papel, mejoraron su estatus en el mundo colonial. Los historiadores han cuestionado si el desarrollo de las milicias locales en el siglo XVIII contribuyó a la tradición militarista de América Latina después de la independencia. Pero debido al pequeño tamaño de la milicia en América del Sur (en contraste con México, donde el caso es más fuerte), no parece existir ninguna relación entre la milicia y el militarismo posindependencia. La milicia logró contener las diversas crisis que surgieron a fines de la década de 1770 y principios de la de 1780, cuando toda la región andina respondió negativamente a las reformas borbónicas. En la década de 1790, sin embargo, los virreyes habían reducido el tamaño de la milicia para ahorrar dinero.

Al igual que las reformas económicas y administrativas de los Borbones, las intromisiones reales en la política social, que alguna vez fueron competencia de la Iglesia y la familia, parecían a veces contradictorias. Lo más destacado es que Carlos III disminuyó el poder temporal de la Iglesia al intentar someter al clero al Estado en lugar del Vaticano. Para lograr este objetivo, en 1767 Carlos expulsó a los jesuitas, quienes respondieron directamente al Papa, de sus colonias a pesar del efecto negativo en la educación y el abandono de las misiones fronterizas a lo largo del río Amazonas en Colombia, Perú y Ecuador. Cuando el estado se hizo cargo de las escuelas jesuitas, profesó un ideal aún no realizado en el período colonial: ampliar el acceso a la educación para que los ciudadanos de todas las clases pudieran participar. A continuación, el gobierno trató de reemplazar a los frailes que actuaban como párrocos por clérigos seculares, este último más fácil de someter a control administrativo, pero con menos éxito.

El estado también se hizo cargo del trabajo tradicional de la Iglesia con los socialmente oprimidos. Por ejemplo, los hogares de ancianos estatales reemplazaron a las organizaciones caritativas administradas por la Iglesia en muchas ciudades. Inicialmente, los Borbones brindaron asistencia a los "socialmente pobres", blancos con movilidad descendente que carecían de los recursos financieros para mantener la respetabilidad social. Sin embargo, al final del período colonial, los "económicamente pobres" de todas las clases sociales llenaron las habitaciones de los asilos, borrando las distinciones de raza y clase. Estas circunstancias hicieron imposible que los socialmente pobres residieran en hogares de pobres debido al desafío a su honor. El Royal Pragmatic de Charles de 1776 se entrometió en la esfera doméstica al otorgar a los padres el derecho legal de vetar las elecciones maritales "inadecuadas" de sus hijas, a menudo una determinación racial, un privilegio que antes se limitaba a los tribunales de la Iglesia. El rey también disfrutó del poder de curar el “defecto” de la raza, otorgando certificados de gracias al sacar (permiso para cambiar de estatus) a los mestizos y mulatos dignos que lo solicitaran. La raza le importaba a la gente acomodada de la sociedad borbónica tardía porque solo los blancos podían ser abogados, servir como oficiales militares, formar parte de la iglesia o ingresar a la universidad. Sin embargo, al final del período colonial, la Corona se había vuelto extremadamente cautelosa con las peticiones de gracias al sacar, concediéndolas cada vez menos para evitar alterar el sistema colonial de castas. La raza también importaba para los mestizos, quienes también solicitaban el reconocimiento de su estatus racial para evitar ser clasificados como indios sujetos a tributo y mita. Las reformas sociales borbónicas ejemplificaron otro intento de la Corona de fortalecerse a expensas de la Iglesia y las tradiciones locales. 

sábado, 6 de febrero de 2021

Frente Oriental: Operación Tormenta de Invierno

Unternehmen Wintergewitter (Operación Tormenta de Invierno)

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El plan de operaciones para sacar al Sexto Ejército

Mientras tanto, el OKH había informado a Manstein que proporcionaría otras fuerzas para la misión del Grupo de Ejércitos Don. Dos divisiones panzer (la sexta y la 23.a) y una división de campo de la Luftwaffe (la 15.a), se unirían al Cuarto Ejército Panzer del Coronel General Hoth, mientras que dos divisiones panzer (la 11 y la 22), tres de infantería (la 62, 294) , y el 336) y dos divisiones de campo de la Luftwaffe (el 7 y el 8), formarían el destacamento del ejército recién creado del general Karl Adolf Hollidt. Pero de las siete divisiones previstas para este último, un panzer (el 22) y dos de infantería (el 62 y el 294) tuvieron que ser trasladados inmediatamente al frente del Tercer Ejército Rumano para llenar las brechas. Además, de las tres divisiones prometidas por el OKH el 22 de noviembre, ninguna pudo participar en el intento de traspasar el Sexto Ejército. La 3.ª División de Montaña ni siquiera llegó. Sus unidades se habían dispersado entre el Grupo de Ejércitos A y el Grupo de Ejércitos Centro para hacer frente a las crisis locales. En cuanto al 17 Panzer y la 306 División de Infantería, llegaron demasiado tarde para participar en el momento decisivo. Teniendo en cuenta que las divisiones de campo de la Luftwaffe solo podrían emplearse para misiones defensivas, por ejemplo, la protección de los flancos de los grupos de asalto, solo dos divisiones panzer permanecieron en el Cuarto Ejército Panzer para la operación de rescate, y solo una división panzer y una división de infantería en Destacamento del Ejército Hollidt.

A pesar de la insuficiencia de sus refuerzos, Manstein presentó el 1 de diciembre sus directivas sobre la Operación Tormenta de Invierno (Wintergewitter). El Cuarto Ejército Panzer de Hoth atacaría, con el grueso de sus fuerzas, desde la región de Kotelnikovo, que estaba aproximadamente a 120 kilómetros al sureste del Sexto Ejército cercado en Stalingrado. Después de haber roto las defensas enemigas, tendría la tarea de romper el frente de asedio soviético en Stalingrado desde el sur o el oeste, contando con la cooperación del VI Ejército ejerciendo presión desde el interior de la bolsa en el punto decisivo.

 



Durante este tiempo, el Destacamento del Ejército Hollidt también atacaría, lanzándose desde la cabeza de puente Nijne Tchirskaya en el tramo medio del Chir en dirección a Kalatch, para interrumpir las líneas de comunicación del adversario y crear un cruce en el Don para el Sexto Ejército. Este último iba a estallar, en una fecha que se fijaría posteriormente en función de los resultados obtenidos por el Cuarto Ejército Panzer, hacia el suroeste en dirección al río Donskaya Tsaritsa, con el fin de conectar con los panzers de Hoth, y hacia el oeste, coordinar con las divisiones de Hollidt para cruzar el Don en Kalatch. Sin embargo, según la orden formal del Führer, se le exigía que mantuviera sus posiciones en la región de Stalingrado, lo que dificultaba aún más su misión. La protección de los flancos derecho e izquierdo de la ofensiva sería proporcionada, respectivamente, por lo que quedaba del Cuarto Ejército Rumano (ahora integrado en el Cuarto Ejército Panzer) y por el Tercer Ejército Rumano junto con ciertas unidades del Destacamento de Ejército Hollidt. El hecho de que algunas de las fuerzas a cargo de cubrir la ofensiva se hubieran derrumbado unas semanas antes durante el poderoso contraataque soviético del 19 de noviembre, demostró cuán desesperada era la situación para el Grupo de Ejércitos Don.

A principios de diciembre, el Ejército Rojo lanzó ataques no solo contra el VI Ejército en Stalingrado, sino también en el frente de Chir y en la región de Kotelnikovo, es decir, en los sectores donde se estaban realizando los esfuerzos de rescate. El mariscal de campo Manstein tuvo que posponer la fecha de inicio de la Operación Tormenta de Invierno, originalmente programada para el 3 de diciembre, primero al 8 y finalmente al 12.



Tras los ataques soviéticos en los sectores de Chir y Kotelnikovo, Manstein empezó a temer cada vez más la posibilidad de una ofensiva a gran escala contra los frentes del Tercer Ejército Rumano y el Cuarto Ejército Panzer, cuyo objetivo sería claramente: llegar a Rostov-on-Don. Como resultado, de ahora en adelante ya no estaba seguro de cómo llevar a cabo las operaciones una vez que se restableció la comunicación con el Sexto Ejército. Hasta ese momento, siempre había abogado por que el ejército se escapase una vez abierto el corredor, ya que era un componente fundamental para estabilizar la situación en el ala sur del frente.

Pero ahora se preguntaba si no sería preferible que el Sexto Ejército mantuviera su posición en Stalingrado, incluso si una operación de rescate fuera a restablecer sus comunicaciones. En otras palabras, a pesar de la urgente necesidad de tropas para reforzar el Grupo de Ejércitos Don en su misión encaminada a restaurar la situación en el ala sur del frente alemán, Manstein creía que el Sexto Ejército quizás desempeñaría un papel más útil al contener a las fuerzas soviéticas. alrededor del bolsillo de Stalingrado. Y, sin embargo, una operación de rescate exitosa sin duda contribuiría más a la restauración y estabilización de todo el frente sur alemán. Por otro lado, pensó, si el Sexto Ejército lograba escapar del bolsillo de Stalingrado, las fuerzas de cerco estarían inmediatamente disponibles para una ofensiva a gran escala en la dirección de Rostovon-Don, con la intención de aislar a ambos ejércitos. Grupos Don y A. A su vez, resultaría en la destrucción de todo el ala sur del frente y el probable final de la guerra. Por tanto, sería mejor para el VI Ejército permanecer en Stalingrado después de la llegada del relevo y no intentar liberarse.

Operaciones Winter Storm y Thunderbolt

Mientras el Cuarto Ejército Panzer de Hoth estaba concentrando su concentración al este del Don, alrededor de Kotelnikovo, el Ejército Rojo atacó una vez más el 10 de diciembre, esta vez al oeste del Don, en el frente del Bajo Chir. Todas las esperanzas de entablar combate con el Destacamento del Ejército Hollidt de la cabeza de puente Nijne Tchirskaya en el Chir y el Don junto con el Cuarto Ejército Panzer se desvanecieron. Hollidt tenía las manos ocupadas simplemente para mantener su posición, mientras que el Cuarto Ejército Panzer ahora tenía que depender únicamente de sus propias fuerzas para restablecer el contacto con el Sexto Ejército. Pero claramente no pudo llegar al bolsillo de Stalingrado con solo dos divisiones (la 6ª y la 23ª Divisiones Panzer), para un total de 232 tanques de asalto. El comandante en jefe del Grupo de Ejércitos Don exigió así el envío inmediato del 3.er Cuerpo Panzer y el Primer Ejército Panzer comprometidos en las montañas del Cáucaso, y la 16.ª División Motorizada desplegada alrededor de Elista. Hitler le negó el cuerpo blindado, ya que el Grupo de Ejércitos A tendría que evacuar una posición muy avanzada en el Cáucaso y la división motorizada, que representaba la única forma de cobertura de flanco de este último.La Operación Tormenta de Invierno, por así decirlo, parecía condenada al fracaso desde el principio. Básicamente fue un acto desesperado que, dada la fuerza operativa y la movilidad demostrada por el adversario, llevó consigo las semillas del fracaso. Esto fue tanto más aún desde que los rusos habían ampliado el número de sus grandes unidades desplegadas en el frente del Grupo de Ejércitos Don entre el 28 de noviembre y el 9 de diciembre de 143 a 185. No obstante, el comandante en jefe del Grupo de Ejércitos Don creía que aún podía tomar esta cuestionable empresa sobre sí mismo. Esto fue, por supuesto, el resultado de su confianza en sí mismo, su presunción y un sentimiento de superioridad como comandante, intoxicado por las grandes victorias logradas desde el otoño de 1939. Sin embargo, más allá de la refinada experiencia de Manstein, una subestimación del enemigo, que habría graves repercusiones, también estaba probablemente en juego.



El 12 de diciembre, después de la preparación de la artillería, las unidades blindadas de Hoth pudieron atacar el frente de Stalingrado en el punto más débil del cerco soviético. A pesar de sus recursos inferiores, el Cuarto Ejército Panzer logró hacer retroceder al 51 Ejército Soviético y abrirse paso a través del río Aksai el 17 de diciembre. El alto mando soviético inmediatamente reunió sus unidades blindadas y motorizadas para enfrentar la amenaza que había surgido. del Sur. Sin limitarse a la defensiva, lanzó implacablemente contraataques en un intento de recuperar el terreno capturado por el ejército de tanques de Hoth o de rodear partes de este último. A pesar de las violentas batallas, Hoth continuó avanzando y el 19 de diciembre llegó al río Myshkoya, detrás del cual las fuerzas soviéticas mantenían una línea aún más fuerte. El Cuarto Ejército Panzer estaba en ese punto a no más de 48 kilómetros del Sexto Ejército sitiado.

Dentro del bolsillo de Stalingrado, los soldados del Sexto Ejército escucharon, llenos de esperanza, el creciente sonido de las batallas que se libraban en la distancia. Se escuchó un gran clamor entre las filas de las tropas sitiadas: "¡Viene Manstein!" Para los leales a Hitler, las ráfagas de cañones y armas de fuego desde lejos eran una prueba aún más de que el Führer seguía cumpliendo sus promesas. Iba a sacarlos de esto. Hitler, sin embargo, no tenía la menor intención de retirar al Sexto Ejército de Stalingrado. Declaró al coronel general Zeitzler que era imposible retirarse de la ciudad, pues eso equivaldría a repudiar "todo el sentido de la campaña". Añadió que se había derramado demasiada sangre para que abandonaran Stalingrado.

Joachim Wieder, soldado del Sexto Ejército, recordó después de la guerra la esperanza que había despertado el ataque de Manstein: “Durante la segunda semana de diciembre, se supo, primero en el Estado Mayor, que el Grupo de Ejércitos Don, bajo el mando del Mariscal de Campo von Manstein, había comenzado la operación de rescate que se había esperado durante tanto tiempo. Pronto, la buena noticia también se conoció en las filas. La gran noticia se difundió a la velocidad del rayo, lo que renovó nuestra moral […]: "¡Manstein está aquí!" Nuestra esperanza se disparó de nuevo. Comenzó a surgir una nueva alegría de vivir, una nueva confianza, un nuevo espíritu empresarial. ¡Y así, el sufrimiento y los sacrificios no fueron en vano! Ahora, la salvación estaba ante nosotros. El Führer cumplió su promesa. Y seguramente estaba ofreciendo su palabra por generosidad. […] Se acercaba la ayuda externa. "¡El Führer nos sacará de aquí!". Se contaba firmemente con el hecho de que posiblemente se trataba de una operación de rescate a gran escala, cuyo éxito se podría decir que era seguro. El hecho de que la misión de liberar a nuestro ejército fuera confiada precisamente al mariscal de campo von Manstein nos llena de una satisfacción excepcional. Las notables habilidades estratégicas de este jefe de guerra del que se habló en nuestro estado mayor con el mayor respeto reforzaron nuestra confianza y, a primera vista, parecieron garantizar el resultado positivo de la operación futura ”.

Pero esas esperanzas fueron en vano. Después de batallas extremadamente violentas y graves pérdidas, las vanguardias del Cuarto Ejército Panzer capturaron temporalmente una débil cabeza de puente, pero fue inmediatamente amenazada por todos lados en el sector de Myshkoya. Las tropas blindadas, exhaustas, se vieron obligadas a ponerse a la defensiva y la iniciativa pasó a las fuerzas enemigas superiores. La operación de rescate ya había fallado. Mientras tanto, la situación empeoró aún más debido a las nuevas ofensivas enemigas en el Chir. El Ejército Rojo había redoblado sus esfuerzos en las orillas occidentales del Don para romper el frente de Chir y apoderarse de la cabeza de puente de Nijne Tchirskaya, en poder de los alemanes en la confluencia de los dos ríos. Fue así contra este último que lanzó su ataque el 12 de diciembre. Dos días después, la cabeza de puente se perdió, después de haber sido rápidamente destruida por los alemanes para evitar el colapso total del frente de Chir. Al mismo tiempo, se presentó un nuevo peligro en el ala izquierda del Grupo de Ejércitos Don.



El 16 de diciembre, desde la gran curva del Don, los soviéticos desataron una ofensiva que golpeó al Destacamento de Ejército Hollidt, al Tercer Ejército Rumano y al Octavo Ejército Italiano en el sector del Grupo de Ejércitos B. Antes del colapso total de la izquierda del Grupo de Ejércitos Don En el flanco, el problema clave para Manstein se convirtió en la defensa de la cuenca del Donetz y el corredor de Rostov-on-Don, la única ruta de retirada disponible para el Grupo de Ejércitos A, todavía comprometido alrededor del Cáucaso. El alto mando del Ejército Rojo acababa de poner en marcha la Operación Saturno. El Destacamento del Ejército Hollidt había logrado, para bien o para mal, crear un nuevo nivel de frente con el del Tercer Ejército rumano para proteger su flanco y también para cubrir a toda costa las bases aéreas de Morosovski y Tajinskaya, que eran esenciales para reabastecer al Sexto Ejército. Ejército. Pero estaba claro que tal situación no podría mantenerse durante muchos días más, tanto más cuanto que las fuerzas soviéticas ocupaban en adelante toda la orilla izquierda del Chir.

Dada la situación crítica en el frente de Chir y el ala izquierda del Grupo de Ejércitos Don, los alemanes solo pudieron continuar el intento de rescate iniciado al este del Don durante un período de tiempo muy limitado. Manstein dudaba firmemente de que el Cuarto Ejército Panzer pudiera llegar al bolsillo de Stalingrado, ya que el enemigo parecía oponerse implacablemente a él con nuevas fuerzas. A fin de cuentas, los refuerzos demostraron ser esenciales para relanzar el ataque. Hitler finalmente decidió otorgar la 16a División Motorizada, que sería relevada por unidades del Grupo de Ejércitos A, al Cuarto Ejército Panzer. Pero el movimiento exigió diez días, un retraso demasiado largo para poder intervenir en el momento oportuno. Y, además, Manstein lo había pedido exactamente diez días antes. En cuanto al 3er Cuerpo Panzer del Primer Ejército Panzer, el Führer todavía se negaba a sacarlo de la región del Cáucaso. Mientras tanto, las fuerzas de Hoth por sí solas seguían siendo insuficientes para salvar al Sexto Ejército.

En consecuencia, al mediodía del 19 de diciembre, Manstein envió un mensaje a Hitler advirtiéndole que el Cuarto Ejército Panzer no podría, con toda probabilidad, restablecer el contacto con el Sexto Ejército, y menos aún mantenerlo. Para ello, el ejército de Paulus tendría que intentar abrirse paso hacia el suroeste para conectarse con las unidades blindadas de Hoth que acudían en su ayuda. En este caso, tendría que trasladar sus fuerzas al suroeste de la bolsa, abandonando el sector norte de la región de Stalingrado.

A las 6:00 p.m., al no haber recibido respuesta, Manstein le pidió a Paulus que se preparara para llevar a cabo una fuga desesperada en dirección al Cuarto Ejército Panzer, que, por su parte, intentaría un último empuje hacia adelante. Su idea no era tanto una evacuación gradual de la región de Stalingrado como la expansión del bolsillo hacia el suroeste para permitir la apertura de un corredor a través del cual el Cuarto Ejército Panzer pudiera suministrar al Sexto Ejército el combustible, municiones y provisiones necesarias. para continuar su resistencia.En el marco de la Operación Tormenta de Invierno, el Sexto Ejército ya había recibido la orden de prepararse para esta fuga hacia el suroeste, en dirección al río Donskaya Tsaritsa, para restablecer el contacto con el Cuarto Ejército Panzer. Sin embargo, recibió instrucciones de controlar también los otros frentes alrededor de Stalingrado, de acuerdo con la orden formal del Führer. Pero en el estado actual del ejército, era físicamente imposible para él mantener todo el frente alrededor de Stalingrado mientras hacía todo lo posible por abrirse paso hacia el suroeste. En consecuencia, Manstein imaginó a partir de ahora, de acuerdo con las instrucciones dadas a Paulus con el nombre en clave "Thunderbolt" (Donnerschlag), el abandono de varias de las posiciones del VI Ejército, al menos las del norte, para permitir la expansión de la bolsa. hacia el suroeste. En otras palabras, se trataba de que este último desplazara gradualmente su frente bloqueado, en función de los avances logrados en el intento de ruptura, para restablecer el contacto con el Cuarto Ejército Panzer y permitir la entrada a los convoyes de suministro.

El 19 de diciembre, el mariscal de campo Manstein envió a su oficial de inteligencia, el mayor Hans Eismann, al bolsillo por vía aérea. El comandante en jefe del Grupo de Ejércitos Don iba a afirmar después de la guerra que la misión del mayor consistía en pedir al coronel general Paulus y al general de división Arthur Schmidt, su jefe de personal, que prepararan el Sexto Ejército con la Operación Rayo en mente. Se dieron varias versiones a partir de conversaciones y comentarios hechos por diferentes oficiales, tanto que es difícil llegar a una conclusión clara. Lo que está claro, sin embargo, es que Manstein se negó a asumir la responsabilidad de desobedecer las órdenes del Führer. Obviamente, no dio instrucciones realmente precisas al comandante del Sexto Ejército y se negó, por razones de seguridad perfectamente legítimas, a meterse él mismo en el bolsillo para discutir la situación con Paulus cara a cara. Sin embargo, Manstein debe haber sabido desde hace bastante tiempo que Paulus, siempre respetuoso de los canales de mando oficiales, nunca haría un movimiento sin una orden formal procedente del mando supremo del ejército, es decir, de Hitler.



En la noche del 23 de diciembre, Manstein y Paulus discutieron la situación durante una conferencia celebrada a través de un teletipo. El comandante en jefe del Grupo de Ejércitos Don enfatizó que el Cuarto Ejército Panzer se ha enfrentado a una oposición muy fuerte y que, en el flanco norte, las tropas italianas se habían derrumbado. Paulus preguntó si el Sexto Ejército estaba ahora autorizado para intentar una fuga. Manstein respondió que aún no había recibido el acuerdo del comandante supremo. El mariscal de campo creyó en ese momento que era apropiado no entrar en detalles. Si el coronel general hubiera recibido más información, habría podido ver que el VI Ejército ya no podía ser rescatado. ¿Hizo esta petición por desesperación?

Stahlberg, en este momento particular en la antecámara, pudo escuchar claramente la conversación. "Herr mariscal de campo", imploró Paulus, "¡le ruego que dé la orden de fuga!" Apenas hubo vacilación en la respuesta de Manstein: "Paulus, no puedo darte la orden. Pero si toma la decisión de forma independiente, haré todo lo que esté en mi poder para ayudarlo y justificar su decisión ". Evidentemente, Manstein se negaba a seguir adelante y asumir la responsabilidad de una acción personal en oposición a la voluntad del Führer. Temía que tal iniciativa pudiera llevar a Hitler a contrarrestar su orden y luego a destituirlo de su mando, una consecuencia que al mismo tiempo pondría fin a su sueño de convertirse algún día en comandante del ejército alemán o en su jefe de personal. .

En cualquier caso, el VI Ejército ya no estaba en condiciones de realizar una ruptura que, al fin y al cabo, entrañaba muchas dificultades y enormes riesgos. Se estimó que el ejército necesitaba seis días para prepararse para una fuga, un período de tiempo que Manstein consideró demasiado largo. El inicio de la crisis en el frente de Chir y, más precisamente, en el ala izquierda del Grupo de Ejércitos Don, ya no le permitió esperar seis días. Además, la reducción sustancial de la dotación del VI Ejército y la disminución de su movilidad, producto de la falta de combustible y la matanza de muchos de sus caballos, hicieron aún más peligrosa una empresa que debía ser ejecutada en las duras condiciones del invierno. .

La situación crítica en cuanto al combustible era tal que los tanques del VI Ejército, de los cuales apenas un centenar estaban todavía en funcionamiento, no podían avanzar más de 30 kilómetros. Por lo tanto, para ejecutar la fuga, sería necesario proporcionar un suministro adecuado de combustible o hacer que los panzers de Hoth se acerquen al menos 30 kilómetros más cerca de la bolsa de Stalingrado. Sin embargo, este último todavía se encontraba a 48 kilómetros de distancia. Del mismo modo, el Grupo de Ejércitos Don no podía esperar en absoluto a que el Sexto Ejército se repostara lo suficiente con un puente aéreo, lo que significaría la entrega de unas 4.000 toneladas. Para la Luftwaffe era físicamente imposible, por lo que no había nada que sugiriera que el suministro de aire mejoraría la situación. Cuando todo estuvo dicho y hecho, el comandante del Sexto Ejército describió el intento de fuga, especialmente si tenía que lograrse sin ayuda externa, como "una solución catastrófica".

Hitler aprobó un ataque del Sexto Ejército al suroeste para restablecer el contacto con el Cuarto Ejército Panzer. Sin embargo, insistió en que los primeros continúan dominando absolutamente el frente alrededor de Stalingrado. Aún esperaba poder abrir un corredor que permitiera el movimiento de suministros, pero sin tener que abandonar el más mínimo terreno al enemigo. Por lo tanto, preguntó al comandante del Sexto Ejército exactamente hasta dónde pensaba que podría avanzar hacia el suroeste si los otros frentes se mantuvieran. La respuesta fue clara: debido al problema del combustible, no solo era imposible ejecutar la fuga, sino incluso prepararse para ella. Sin demora, Hitler decidió abandonar la idea. El 21 de diciembre, Manstein, sin embargo, hizo un último esfuerzo para persuadirlo de que aprobara la Operación Thunderbolt. El Führer respondió de inmediato que no había posibilidad de que el Sexto Ejército expandiera el bolsillo hacia el suroeste debido a la falta de combustible: “¿Qué es exactamente lo que quieres? Paulus solo tiene combustible suficiente para 20 kilómetros, 30 como máximo. No puede abrirse paso, como él mismo declara ”.

Sin embargo, es probable que con su impresionante inteligencia, Manstein hubiera entendido que cualquier intento de fuga estaba obviamente condenado al fracaso. Incluso antes de que el grueso del Segundo Ejército de la Guardia se hubiera desplegado delante de él, el Cuarto Ejército Panzer de Hoth había sido bloqueado en el río Myshkoya. El Sexto Ejército de Paulus, con sus tropas exhaustas y apenas un centenar de tanques hambrientos de combustible, no tenía ninguna posibilidad de atravesar el frente asediado. Aún más importante, Manstein sabía desde el 16 de diciembre que la Operación Saturno, que lanzó tres ejércitos rusos adicionales a su retaguardia, había arrojado una nueva luz sobre todo. Sin embargo, probablemente sintió que, en consideración de cómo la historia lo recordaría, así como a sus colegas de la Wehrmacht, tenía que aparecer como un comandante que había intentado todo lo que estaba en su poder para rescatar a las tropas en Stalingrado, incluso si creía que el único La verdadera posibilidad de que el Sexto Ejército se liberara se había desvanecido casi un mes antes. Su conciencia aparentemente culpable después de la guerra probablemente se debió al hecho de que, dada la negativa de Hitler a retirarse del Cáucaso, había utilizado al Sexto Ejército para contener a los siete ejércitos del Ejército Rojo que rodeaban Stalingrado. Y además, incluso si Paulus hubiera podido atravesar el frente bloqueado, habrían quedado muy pocos hombres del Sexto Ejército, en un estado demasiado pobre, para ser de la más mínima utilidad de combate en operaciones posteriores.

En su relato de posguerra, Manstein dio la impresión de que la orden decisiva de escapar de Stalingrado, en contra de los deseos de Hitler, había sido emitida de hecho por el Grupo de Ejércitos Don, mientras que Paulus, debido a su análisis demasiado concienzudo de los riesgos y su obediencia a los el mando supremo de la Wehrmacht, se había negado a ejecutarlo. Por lo tanto, acusó a Paulus de la responsabilidad de no haber intentado la fuga, a pesar de que había emitido la orden.

En sus Memorias, Manstein se muestra bastante crítico con Paulus: “Si he presentado con tanto detalle las razones que llevaron al jefe del VI Ejército a abandonar la última oportunidad de salvarlo, fue porque atribuí la responsabilidad de esta decisión a él, sin tener en cuenta su personalidad ni su actitud futura. Tales razones, como he dicho, no pueden descartarse. Pero una vez más, se trataba de la única oportunidad de salvación. No aprovecharlo —a la vez que aceptaba los riesgos inevitables— era resignarse a perder el ejército. Sin embargo, apoderarse de él era colocar todo el dinero en una tarjeta. Nuestra opinión al mando del Grupo de Ejércitos Don era que era necesario hacerlo.

Es fácil criticar la actitud que tuvo el futuro mariscal de campo Paulus durante estos días decisivos. Pero su ciega obediencia a Hitler no lo explica, en ningún caso. Seguramente sufrió un grave conflicto de intereses, y la operación le obligó a abandonar Stalingrado, en contra de los deseos expresados ​​formalmente por Hitler. Sin embargo, tal abandono estaba justificado por la presión invencible del enemigo. Por otro lado, el Grupo de Ejércitos Don asumió toda la responsabilidad por haberle ordenado. […] Si [Coronel] General Paulus no aprovechó esta última oportunidad, si vaciló y finalmente abandonó la idea de correr el riesgo, seguramente fue por el sentimiento de responsabilidad que pesaba sobre sus hombros, una responsabilidad que el mando del grupo de ejércitos había tratado de tomar al emitir su orden, pero de la que Paulus creía incapaz de liberarse a la vista de Hitler o de sí mismo ".

¿Manstein había emitido realmente la orden decisiva para lanzar la Operación Rayo, liberando así a Paulus de la responsabilidad de un acto personal de desobediencia contra el mando supremo de la Wehrmacht? En realidad, los archivos refutan tal acusación. De las Memorias de Paulus surge claramente la afirmación de que el Sexto Ejército nunca recibió tal orden. Como hemos visto anteriormente, cuando, en la noche del 23 de diciembre de 1942, Paulus lo presionó para que lanzara la Operación Thunderbolt, Manstein lo instó a ser paciente y le dijo que aún no podía emitir la orden. Por lo tanto, no es sorprendente que Paulus expresara una crítica bastante cáustica después de la guerra contra Manstein: “El que no creyó en ese momento que podía darme la orden o autorización para una fuga, no tiene hoy derecho a escribir que había deseado mi fuga y que la había cubierto ".

Cualquiera que sea el caso, el 21 de diciembre de 1942, Manstein no pudo seguir ignorando la situación general del Grupo de Ejércitos Don, que ya no pudo apoyar al Cuarto Ejército Panzer al este del Don, particularmente debido a la escala de la ofensiva. desatado por el Ejército Rojo desde el 16 de diciembre. En adelante, el destino del VI Ejército ya no era la única preocupación. El futuro del Grupo de Ejércitos Don y del Grupo de Ejércitos A también estaba en juego, ya que el enemigo amenazaba más que nunca con cortar sus líneas de comunicación. En efecto, existía el peligro de ver al enemigo aprovechar la brecha en el sector italiano para avanzar, a través de los cruces del Donetz que ahora estaban abiertos ante él, hacia Rostov-on-Don y la arteria vital de toda el ala sur. . El enemigo tenía claramente la intención de preparar un “super-Stalingrado” para todo el frente sur alemán. La prioridad ahora era mantener abajo el flanco izquierdo para evitar una catástrofe incluso peor que la pérdida del VI Ejército. A partir de este momento, Manstein ya no tuvo otra opción: si quería evitar el colapso de todo el ala sur del frente alemán, tenía que sacrificar absolutamente al VI Ejército. La salvación de los Ostheer significaba simplemente proteger a los Grupos de Ejércitos Don y A, que entre ellos sumaban aproximadamente 1,5 millones de hombres.

La crisis en el sector del Destacamento del Ejército Hollidt estaba ahora en su apogeo. Unidades blindadas y motorizadas soviéticas se adentraron profundamente en la brecha que había sido creada por el colapso del Octavo Ejército italiano. Algunos ya se estaban acercando a los aeródromos de Morosovski y Tajinskaya, mientras que otros habían llegado a la retaguardia de algunas de las unidades de Hollidt, que seguían luchando en los tramos medio y alto del Chir. El 23 de diciembre, Manstein tuvo que retirar la división blindada del Tercer Ejército Rumano para restablecer la situación en el ala izquierda. Para compensar esta pérdida, fue necesario que ordenara al Cuarto Ejército Panzer que enviara a la 6.a División Panzer a la parte baja de Chir, sin la cual el frente no podría haberse mantenido. Como resultado, Hoth tuvo que retirar su ejército de tanques debilitado. En la víspera de Navidad, fue atacado en el río Myshkoya por fuerzas que eran muy superiores en número y en continuo aumento, y fue devuelto al río Aksai.

Frente a un enemigo que acababa de lanzar a la batalla dos ejércitos (el Quincuagésimo Primero y el Segundo de la Guardia), y su intención de envolverlo desde el este y el oeste, el Cuarto Ejército Panzer tuvo que retirarse durante los siguientes días de regreso a Kotelnikovo, desde donde había lanzado su ofensiva el 12 de diciembre. El intento de abrirse paso hasta Stalingrado había fracasado. Y así quedó definitivamente sellado el destino del VI Ejército. 

jueves, 4 de febrero de 2021

Alemania Federal: El terrorismo de la Facción del Ejército Rojo (RAF) en 1977

Como Bonnie y Clyde, se abrieron paso a tiros

El 3 de mayo de 1977, hubo un tiroteo dramático en la ciudad fronteriza de Singen. Dos miembros de la RAF, Günter Sonnenberg y Verena Becker, matan a dos policías y roban un Opel.
Por Sven Felix Kellerhoff || Die Welt

 

El coche robado con el que los terroristas de la RAF Günter Sonnenberg y Verena Becker intentaron huir en Singen el 3 de mayo de 1977
Fuente: picture-alliance / dpa


A veces, los testigos están totalmente equivocados y aún así tienen toda la razón. Al igual que la jubilada Renate K., quien la mañana del 3 de mayo de 1977 alrededor de las 8:30 am en el “Café Hanser” de Singen vio a una joven pareja desayunando en la repostería tradicional. La testigo dice que ya los ha visto a los dos en un cartel de buscados.

Renate K. se dirige inmediatamente a la comisaría más cercana, que se encuentra a menos de 50 metros, y denuncia sus sospechas a los agentes. Luego, se le presentan fotos de la taza y ella identifica al hombre como Knut Folkerts y a la mujer como Juliane Plambeck: dos miembros buscados de la Facción del Ejército Rojo (RAF).

El director del distrito se lo toma con calma, porque como se ofrece una respetable recompensa de 200.000 marcos por la captura de terroristas, tales avistamientos no son todos los días, pero son frecuentes. Envía a los dos sargentos mayores más jóvenes del turno para ver cómo está la pareja.

 

Günter Sonnenberg y Verena Becker en fotos de tarjetas de identificación falsificadas en 1977
Fuente: Picture Alliance / ZUMAPRESS.com

Wolfgang Seliger, de 20 años, lleva uniforme, su colega Uwe Jacobs, un año mayor, sigue vestido de civil cuando entran al “Café Hanser” alrededor de las nueve de la mañana. Ves a la pareja descrita, pero inmediatamente reconoces que no pueden ser Folkerts y Plambeck; las caras no coinciden.

Sin embargo, Seliger se acerca a ellos y les pide sus papeles personales. Dado que Singen está a sólo unos kilómetros de la frontera suiza y es un distrito fronterizo aduanero, se permiten “controles de identidad espontáneos” en cualquier momento. El joven mira en su chaqueta y luego dice que la identificación debe estar en el auto; la joven, sorprendentemente, expresa la misma expresión.
 

Dos "vagabundos" inofensivos

Los policías no cejarán; quieren completar la verificación de identidad. Según el veredicto posterior, consideran que la joven pareja es "vagabunda" pero no peligrosa. Eso cambia en el corto paseo a un Audi rojo. Porque el vehículo tiene matrícula de Constance, aunque el hombre dijo que era de Stuttgart. La mujer también está notablemente nerviosa. Jacobs pone su mano sobre el arma de servicio.

En ese momento, la mujer se da vuelta y de inmediato dispara al oficial de civil con un revólver que ha sacado oculto. Jacobs recibe un golpe en el antebrazo y cae. La mujer dispara al menos tres veces más: dos tiros rasantes y uno errado. El policía tuvo suerte, finge estar muerto.


La RAF fue responsable de innumerables asesinatos y del secuestro de Schleyer. Se suponía que la llamada "Ofensiva 77" serviría para liberar a los miembros de la RAF detenidos. Hundió a la República Federal en su peor crisis.
Fuente: N24

Casi al mismo tiempo que la mujer, el hombre dispara a Seliger con una pistola. También golpea al policía en el muslo. El joven de 20 años busca refugio detrás de otro automóvil, pero el tirador lo persigue. Un total de seis balas alcanzaron al oficial, tres disparos más fallaron. Seliger está gravemente herido.

Los dos perpetradores huyen, primero a pie, luego en un Opel azul que fue robado a punta de pistola. En la siguiente intersección, dos policías la detienen con su auto policial y otros dos oficiales. Al igual que Bonnie y Clyde, que en la década de 1930 dejaron un rastro de sangre en el oeste de los Estados Unidos como "enemigos del estado" buscados, el hombre y la mujer se abren camino a tiros.
Cuando la golpea, se hunde
monitor

Un poco más tarde, su escape Opel está tendido en un camino de tierra en las afueras de Singing. La mujer apunta con una metralleta a los agentes de policía que se acercan, pero el arma se atasca; ella los deja caer. Luego, la pareja corre a través del país. Ambos disparan con pistolas y revólveres repetidamente al azar a sus perseguidores, quienes devuelven el fuego.

De repente, el joven se derrumba. La mujer intenta enderezarlo de nuevo, luego sigue corriendo. Un policía toma la metralleta con la que acababa de apuntar la mujer, la recarga y dispara un tiro dirigido a sus piernas desde 80 metros de distancia. Cuando la golpea, se hunde. Ambos son arrestados y reciben primeros auxilios, luego llevados al hospital de la ciudad bajo vigilancia.

 

El otoño alemán se considera una de las peores crisis de la República Federal. Los secuestros de Hanns Martin Schleyer y el “Landshut” obligaron a Schmidt a tomar las decisiones más difíciles de su carrera.
Fuente: The World

Mientras tanto, no hay duda: los dos arrestados son terroristas buscados, pero no Folkerts y Plambeck. Sin embargo, dice en el primer informe de la agencia, "según la Oficina Federal de Policía Criminal" se refiere a estos dos miembros buscados de la RAF. Nunca se aclara quién puso en circulación esta información errónea.

Cuando se tomaron las huellas dactilares, quedó claro que el joven gravemente herido por un disparo en la cabeza era Günter Sonnenberg, de 22 años, buscado como cómplice en el asesinato del fiscal federal Siegfried Buback y sus dos compañeros cuatro semanas antes en Karlsruhe. La joven herida en la parte inferior de la pierna es Verena Becker, de 24 años, que salió de prisión en la primavera de 1975 cuando el presidente de la CDU de Berlín Occidental, Peter Lorenz, fue tomado como rehén.

Cuando el primer informe científico forense está disponible un poco más tarde, hay otra sorpresa: la metralleta con la que un oficial disparó a Verena Becker fue el arma utilizada en el ataque de Karlsruhe.
Una docena de identificaciones falsas

Además, los dos arrestados tienen más de una docena de identificaciones falsas y licencias de conducir, extensas herramientas de robo, mapas del norte de Suiza y más de 7.000 marcos y 2.200 francos suizos y 200 marcos de la RDA. Aparentemente, la policía de Singen logró atrapar una trampa extremadamente importante a través del error de Renate K.

Sonnenberg, cuya vida se salvó en un operativo de emergencia, era muy probable que fuera el conductor de la pesada motocicleta desde la que otro autor desconocido de nombre disparó contra el coche del fiscal. Verena Becker se considera miembro del nivel de gestión de la RAF.

Los dos autores son condenados a cadena perpetua por seis intentos de asesinato. Sonnenberg fue liberado en 1992 después de 15 años tras las rejas; Becker incluso pudo salir de la prisión después de doce años y medio a fines de 1989, coincidentemente, el día en que la siguiente generación de la RAF asesinó al director del Deutsche Bank Alfred Herrhausen.

El hecho de que tuvo breves conversaciones con la Oficina Federal para la Protección de la Constitución a fines de 1981 puede influir en su liberación anticipada. Sin embargo, las actas de estas conversaciones permanecen clasificadas, incluso 35 años después. Por lo tanto, el público no sabe lo que Becker ha informado y si fue algo interno al liderazgo de la RAF. 

lunes, 1 de febrero de 2021

PGM: Inteligencia de señales en el frente occidental

Inteligencia de señales - Frente occidental - 1914

Weapons and Warfare




El milagro del Marne

En el frente occidental, se realizó un ataque alemán a través de Bélgica como parte del Plan Schlieffen, que fue diseñado para avanzar a través del norte de Francia para aplastar al ejército francés. Este escenario de guerra se convirtió en uno de movimiento rápido, pero las señales interceptadas también iban a decidir gran parte del resultado de la batalla. La Oficina francesa de Deuxième en el frente occidental estaba bien preparada para la guerra de señales y estaba decidida a derrotar el ataque del ejército alemán, a pesar de que no tenían el beneficio de los mensajes de texto sin formato que Hindenburg disfrutó leyendo durante su campaña en el este. Sin embargo, pudieron descifrar los mensajes alemanes con bastante facilidad. El Milagro del Marne no fue el milagro que se pretendía, ya que se debió principalmente a que los franceses practicaron sus habilidades para interceptar y descifrar las señales enemigas mucho antes de que comenzara la guerra. El Alto Mando alemán había planeado el avance de su ejército a través de Bélgica con un gran barrido hacia el este alrededor de París para rodear al ejército francés y destruirlo. En su ala derecha, el Primer Ejército estaba al mando del general von Kluck. Su subordinado, el general von der Marwitz, comandó un cuerpo de caballería que hizo buen uso de su equipo de radio en el rápido avance alemán. El rápido avance de Von Kluck a través de Bélgica y luego a Francia utilizó la radio ampliamente para coordinar las unidades de su ejército según el plan. Sin embargo, los operadores de radio alemanes tenían poca formación en operaciones de señales y sus habilidades en la nueva disciplina eran escasas. Para empezar, enviaron las transmisiones correctamente en cifrado, pero a medida que aumentaba el fragor de la batalla, los mensajes a veces se enviaban en texto sin formato y los procedimientos de seguridad comenzaron a flaquear. El servicio de interceptación francés comenzó a monitorear el tráfico de radio del ejército alemán incluso antes de que comenzaran a cruzar la frontera belga, y esto les permitió rastrear regularmente y con mayor detalle las posiciones y movimientos de su enemigo que avanzaba.

El Cabinet Noir era el departamento criptográfico de la Deuxième Bureau e interceptó más de 350 radiogramas transmitidos por el cuerpo de caballería alemán durante un período de dos semanas durante la campaña. La Oficina llamó a sus intercepciones los "Telegramas de Marwitz", ya que los operadores inalámbricos alemanes disfrazaban sus distintivos de llamada cada vez menos eficazmente, ya que el estrés de la batalla los hacía más laxos en sus disciplinas de seguridad inalámbrica. Los mensajes fueron cifrados apresuradamente (o no) por los oficiales de la estación de radio, quienes a menudo tenían poca comprensión de las razones de ellos. El personal de la estación de radio no tenía instrucciones claras sobre seguridad inalámbrica, por lo que los distintivos de cada estación del ejército comenzaban invariablemente con la misma letra y permanecían sin cambios a medida que avanzaba su avance, ni había ningún cambio en la longitud de onda de las transmisiones. Los franceses pudieron establecer las estaciones inalámbricas de cada división del ejército alemán mediante sus distintivos de llamada individuales. Las unidades de caballería fueron los peores infractores, probablemente debido al estrés de sus formaciones de rápido movimiento, aunque algunas divisiones de infantería e incluso cuerpos también desarrollaron malos hábitos de seguridad. Cada puesto de control de la caballería alemana, por ejemplo, tenía una letra de identificación: "S" era la designación de las unidades en Bélgica, "G" en Luxemburgo, "L" en el Woëvre y "D" en Lorena. La confirmación de algunos mensajes venía en texto sin formato e incluso podía estar claramente firmada por el remitente con su rango y nombre. Después de algunas intercepciones, se supo que el General von der Marwitz comandaba el cuerpo usando la letra "S" en Bélgica y el general Richthofen comandaba el cuerpo usando la letra "G" en Luxemburgo. Un mensaje claro con un distintivo de llamada "L" indicaba que dos divisiones de caballería se habían abierto camino hacia el valle de Woëvre y se dirigían hacia Verdún a través de Malavillers y Xivry-Circourt. Este tipo de información fue extremadamente valiosa para el general francés que dirigía su batalla. Después de unos días de estas intercepciones, la Oficina de Deuxième pudo describir al Estado Mayor francés la estructura operativa de las fuerzas enemigas a las que se enfrentaban en detalle. La Oficina siguió los movimientos del Primer Ejército de von Kluck a medida que avanzaba a través de Bélgica y de esto también pudo extrapolar y deducir la estructura y la fuerza del Segundo Ejército al mando del General Otto von Bulow. Estos dos ejércitos no pudieron mantenerse en contacto entre sí mientras giraban en un gran arco a través de Francia y una brecha cada vez mayor comenzó a aparecer entre ellos.

 

Capitán Georges Ladoux: el jefe del contraespionaje francés durante la Primera Guerra Mundial y el falso maestro de espías de Mata Hari

Se ordenó por radio a la caballería de Von der Marwitz que proporcionara una delgada pantalla de lanceros para cubrir la brecha cada vez mayor entre el primer y el segundo ejércitos. Los franceses identificaron esto como un punto débil en el frente alemán que comenzó a extenderse por millas mientras los dos ejércitos avanzaban a un ritmo desigual. Utilizando señales de inteligencia obtenidas por la Oficina Deuxième el 8 de septiembre, el general francés atacó el punto crítico entre la línea de avance de los dos ejércitos alemanes. Pronto comenzaron a amenazar al Primer Ejército alemán con cerco y flanquear al Segundo Ejército de von Bulow en el proceso, lo que provocó la retirada de ambos ejércitos alemanes. Se culpó al Alto Mando alemán de ordenar la retirada cuando la Batalla del Marne estaba "casi" ganada en la mente del público alemán. Los soldados franceses de primera línea se sorprendieron por el cambio; la retirada del ejército alemán ante una desesperada resistencia francesa se conoció como "El Milagro" en el lenguaje público. Sin embargo, el Alto Mando francés y la Oficina Deuxième lo sabían mejor.

La carrera hacia el mar

Los británicos habían formado un Servicio de Señales del Ejército en 1912 como parte de los Ingenieros Reales en un momento en que había poco dinero o recursos disponibles de la Oficina de Guerra. No previeron el tamaño o la complejidad del conflicto que se avecinaba, por lo que las comunicaciones inalámbricas no eran una prioridad y rara vez eran utilizadas por los oficiales de estado mayor que probablemente no entendían completamente, e incluso desconfiaban, de los códigos y cifrados novedosos. Los servicios de intercepción de la Fuerza Expedicionaria Británica (BEF) en Francia fueron, por lo tanto, infrautilizados en las etapas iniciales de la guerra, por lo que los operadores tuvieron tiempo de escuchar las transmisiones enemigas de una manera similar a como lo habían hecho los operadores alemanes en Thorn Fortress en el este. Frente. Los operadores comenzaron a interceptar las transmisiones enemigas y medir las intenciones del enemigo, por lo que las transmisiones se restringieron o se enviaron por los medios más tradicionales de corredores o jinetes para mantener despejadas las ondas de radio. Es poco probable que utilizaran la innovación de Hindenburg de enviar despachos por avión, pero una novedad que tenía el BEF era un dispositivo de "brújula inalámbrica" ​​que se les entregó en 1914. Este era un receptor de radiogoniometría fabricado por Marconi y más desarrollado por el profesor Sir John Fleming (quien acuñó la palabra "electrónico"). El recién instituido Servicio de Búsqueda de Dirección comenzó a usar su nuevo equipo para localizar transmisores enemigos para el BEF, y esto fue asumido con buenos resultados por la Royal Navy. Las estaciones de radio estaban invariablemente conectadas al cuartel general de una formación del ejército y era posible localizar las formaciones alemanas mediante una "brújula inalámbrica" ​​mientras se transmitía el mensaje. La capacidad de detectar la fuente de las transmisiones enemigas y así reconstruir su orden de batalla se volvió cada vez más importante durante el curso de la guerra.


El general von Kluck se encontró en jaque mate en el río Marne, al norte de París, por lo que cambió su ataque más al oeste para flanquear a las fuerzas francesas, británicas y belgas que estaban posicionadas más cerca de la costa francesa. Los alemanes sondearon la línea de defensa francesa y británica en dirección al Canal en una danza mortal de hombres y armas mientras trataban de encontrar un flanco vulnerable. Los movimientos masivos de tropas alemanas fueron monitoreados constantemente por el Deuxième Bureau y el servicio de interceptación menos experimentado del BEF mientras los ejércitos enemigos maniobraban entre sí.

La experiencia previa de la inteligencia militar británica se había formado durante la Guerra de los Bóers unos quince años antes. Incluso en ese momento se habían dado cuenta de que la recopilación, el análisis y el uso de información de inteligencia necesitaba un método y habían desarrollado una estructura de informes de tres niveles: los oficiales de inteligencia recopilaban información de las tropas de primera línea; esto se envió a los oficiales de estado mayor para que lo recopilaran; y los resultados fueron luego analizados por un Departamento de Inteligencia de Campo para evaluar la fuerza y ​​las intenciones del enemigo. Esto resultó bastante exitoso en acción, pero la pequeña experiencia de señales que los operadores del ejército británico tenían de SIGINT fue cuando los bóers capturaron algunos de sus pocos transmisores de radio: la principal lección aprendida fue no dejar sus equipos inalámbricos tirados cuando el enemigo está cerca. Cuando terminó la guerra en Sudáfrica, el recuerdo de la estructura de inteligencia que el ejército había elaborado para sí mismo comenzó a desvanecerse. La experiencia se habría perdido por completo de no ser por un manual escrito en 1904 titulado Inteligencia de campo: sus principios y práctica por el teniente coronel David Henderson. Este documento resultó invaluable para la Oficina de Guerra en su repentina e inesperada movilización en 1914 cuando se dieron cuenta de que la BEF necesitaba un sistema de inteligencia dentro de su estructura de mando. Este fue el nuevo sistema de manejo de inteligencia en el que los operadores de inteligencia de señales comenzaron a alimentar sus intercepciones, además de las de la Oficina Deuxième, para proporcionar a los oficiales de estado mayor británicos una imagen clara de las fuertes fuerzas alemanas frente a la BEF.

Después de la guerra, un análisis de las señales alemanas interceptadas por el coronel Cavel del Deuxième Bureau francés, correlacionando las evaluaciones de inteligencia con los movimientos de las fuerzas aliadas, mostró que las contramedidas y las acciones efectivas tomadas en las batallas de movimiento de 1914 se debieron casi todas a la inteligencia de señales. . Otro de los descubrimientos del coronel fue la rapidez con la que los operadores franceses y británicos aprendieron a utilizar las habilidades de la guerra electrónica para contrarrestar al enemigo en los primeros meses de la guerra. No se puede decir lo mismo de la inteligencia de señales alemana, que tardó casi un año en desarrollar un servicio eficaz de interceptación y descifrado. Sin embargo, para 1916, ambos lados del frente occidental habían desarrollado servicios de inteligencia de señales de eficacia comparable a medida que aumentaban los niveles de tráfico inalámbrico y mejoraban las habilidades de descifrado y seguridad. El ejército alemán había aprendido una lección sobre la seguridad de señales en Tannenberg en el frente oriental, pero los vencedores tardaron en aplicar esa lección a la seguridad en las transmisiones de señales en el oeste. El Estado Mayor alemán mostró una falta de conocimiento de las fallas de seguridad inalámbrica que habían traicionado al Ejército Imperial Ruso y esto ahora actuaría como un punto débil en su propia conducción de la guerra durante más de un año. La guerra de movimiento dio paso a una guerra de posiciones atrincheradas a lo largo de un frente de 350 millas de largo en 1915. Un cambio fundamental en la naturaleza de la guerra de inteligencia de señales comenzó a evolucionar a medida que el conflicto entraba en su segundo año. Las trincheras y los enredos de alambre de púas se extendían ahora desde la costa belga, a través de los campos de Francia y hasta las fronteras de Suiza. No se produciría ningún cambio importante en esos emplazamientos en los años venideros hasta que la guerra de movimiento comenzó nuevamente en 1918.