Guerra Fría: Huida hacia la muerte en la frontera greco-búlgara

PGM: El plan Hindenburg

El programa Hindenburg

W&W



Los nombramientos del mariscal de campo Paul von Hindenburg al mando del ejército alemán y su Jefe de Estado Mayor, Erich Ludendorff, como Primer Intendente General de la fuerza el 29 de agosto de 1916 abrieron una nueva fase de la guerra de las Potencias Centrales. Los dos soldados habían alcanzado la cúspide de su profesión gracias a la habilidad marcial, un poco de suerte y una gran dosis de intriga. Gracias a sus victorias en el Frente Oriental y una imagen pública cuidadosamente cultivada, disfrutaron de la fe del pueblo. En un momento en que el Kaiser Wilhelm II había desaparecido de la vista del público y la mayoría de las instituciones del Reich estaban perdiendo credibilidad, esto les dio una inmensa influencia. El programa del dúo fue la victoria, sin importar el costo. El esfuerzo bélico de Alemania bajo ellos estuvo marcado por una nueva crueldad. Para ambos hombres, la necesidad militar estaba por encima de cualquier escrúpulo humanitario. Como Ludendorff admitió francamente mirando hacia atrás en el período del Tercer OHL (Oberste Heeresleitung), el Alto Mando del Ejército Alemán, "en todas las medidas que tomamos, las exigencias de la guerra por sí solas demostraron ser el factor decisivo".

El mariscal de campo Paul von Hindenburg, de sesenta y ocho años cuando se convirtió en jefe del Estado Mayor, era la personalidad más venerada en el mundo de habla alemana en 1916. Para la mayoría de los habitantes del Reich, era el hombre que había salvado por sí solo. el país de los estragos de las hordas del zar en agosto de 1914. Con la victoria en Tannenberg, se había convertido en un tesoro nacional de la noche a la mañana. La inmortalización de su persona en la enorme figura de uñas de Berlín en 1915 fue una marca imponente de cuán completamente había usurpado al Kaiser como símbolo del esfuerzo bélico de Alemania. Se depositó una fe tremenda en el hombre: 'Nuestro Hindenburg', se repetía el público alemán en momentos de crisis, 'lo resolverá'. Su nombre, que evocaba visiones de un castillo medieval, sus robustos muros se levantan inamovibles contra todos asaltos, se adaptaba a su volumen físico. Con seis pies y cinco pulgadas, era un hombre muy alto, con una cabeza cuadrada como un bloque de mampostería montada sobre anchos hombros. Parecía que nada podía sacudirlo, una impresión amplificada por su legendaria calma y resolución. También fue exagerado por la propaganda; Hindenburg se esmeró mucho en su imagen pública. Artistas y escultores de renombre fueron invitados a su sede para promover su fama y mantuvo estrechas relaciones con la prensa. Indudablemente era vanidoso, pero también era muy consciente del poder conferido por sus seguidores populares. No era un mero símbolo o cifra, sino un general sumamente político, seguro de lo que deseaba lograr pero contento con dejar los detalles a subordinados competentes. El capital político obtenido de su culto a la personalidad le dio una oportunidad única de imponer un cambio radical en cómo no solo el ejército de Alemania, sino toda la sociedad libraba la guerra.

Erich Ludendorff, primer intendente general de Hindenburg y mano derecha, tenía una personalidad muy diferente. Era un maestro de las minucias y un adicto al trabajo compulsivo. Mientras que su jefe podía ser una buena compañía, encantando a los visitantes del cuartel general del Ejército de Campaña con una actitud relajada y un ingenio seco, Ludendorff era frío, muy nervioso y completamente sin humor. Desde que se unió a una institución de cadetes a la tierna edad de trece años en 1877, había hecho del ejército su vida y había luchado contra las desventajas de sus raíces burguesas para convertirse en uno de los oficiales del Estado Mayor más respetados, si no queridos, de la fuerza. Su preocupación por aprovechar la mano de obra de Alemania para las necesidades militares había encontrado una expresión temprana en 1912-13, cuando con Moltke (el entonces Jefe del Estado Mayor) había presionado para un gran aumento en el tamaño del ejército. En ese momento, bajo la influencia de Ludendorff, Moltke había insistido en que "nuestra posición política y geográfica hace necesario preparar todas las fuerzas disponibles para una lucha que determinará la existencia o inexistencia del Reich alemán". En el verano de 1916, mientras la batalla se desataba en todos los frentes, el mismo pensamiento obsesionó a Ludendorff. El vasto desembolso de hombres y material de la Entente durante la ofensiva del Somme le había dejado impresionado con "claridad despiadada" la urgente necesidad de una drástica remodelación. El nuevo Primer Intendente General no respetaba la división habitual entre las esferas "política" y "militar" dentro del gobierno del Reich, que no se adaptaba desesperadamente a las condiciones generales de una agotadora guerra de resistencia. Con el Kaiser incapaz de coordinarse y el gobierno civil atacado por la derecha y cada vez más desacreditado por la escasez de alimentos, el ejército, con su prestigio aún intacto, era la institución con mayores posibilidades de dar unidad a un esfuerzo bélico fragmentado. Sin embargo, la limitada experiencia militar de Ludendorff y sus instintos archiconservadores no le habían permitido comprender la complejidad de la sociedad alemana ni negociar sus intereses en competencia. Lo que surge de sus memorias, además de la arrogancia, la exculpación patente y la ceguera obstinada ante la gran responsabilidad que soportó por la derrota de su nación no es una sensación de poder, sino una frustración incomprensible por cómo los planes de la Tercera OHL se vieron frustrados a cada paso por las realidades políticas.

De manera característica, el nuevo programa de OHL para la removilización alemana tenía como punto de partida al ejército. Para contrarrestar la superioridad material del enemigo, la fuerza debería ser mejorada. Ludendorff se había encontrado con las tropas de asalto de élite en septiembre de 1916. Impresionado, un mes después ordenó el establecimiento de batallones similares dentro de cada ejército, y en diciembre se emitieron nuevas instrucciones tácticas para la guerra defensiva basadas en sus técnicas y en el análisis de las campañas recientes. Para los veteranos del Somme y Verdun, había poca novedad en estas instrucciones; Las lecciones aprendidas habían circulado por toda la fuerza durante los combates, y muchas unidades ya habían adoptado técnicas de combate de grupos pequeños por necesidad, ya que al final de las batallas se habían perdido o destruido sólidas líneas construidas con ese propósito, dejando a las tropas dispersas en proyectiles. defensas del agujero. Sin embargo, para enfrentar los nuevos desafíos, la fuerza requirió no solo la institucionalización del creciente énfasis en el trabajo en equipo y la iniciativa individual, sino también un amplio rearme. La Tercera OHL quería triplicar la producción de artillería y ametralladoras. Se duplicaría el número de morteros de trinchera, armas que daban a los grupos de combate su propio apoyo cercano. Con el recuerdo aún fresco de los gritos angustiados por más proyectiles de las formaciones de primera línea en el Somme, también se decidió duplicar la producción de municiones. Todo esto se lograría en mayo de 1917, cuando se esperaba una nueva ofensiva de la Entente. Para realizar estos objetivos y su visión militar, los nuevos líderes del ejército de Alemania tuvieron que intervenir fuertemente en la industria y la sociedad de su país. El consiguiente impulso industrial y de propaganda fue bautizado como "Programa Hindenburg".

El Tercer OHL no perdió tiempo en impulsar la movilización total de la fuerza alemana para el esfuerzo bélico. Ya el 31 de agosto de 1916, el coronel Max Bauer, el experto en adquisición de armas que trabajaba en estrecha colaboración con Ludendorff, había completado un memorando para el Ministerio de Guerra en el que se describía la situación desventajosa de los materiales y la mano de obra del ejército del Reich y destacaba que "los hombres. . . debe ser sustituido cada vez más por máquinas ”. Dos semanas después, la Tercera OHL envió propuestas concretas a la canciller Bethmann Hollweg. Para acelerar la producción, Ludendorff y Hindenburg consideraron que la reforma administrativa era esencial: la gestión de la economía de guerra tendría que estar centralizada. Más fundamentalmente, como los industriales habían recalcado a los nuevos líderes, cualquier aumento en la producción de armamentos dependería de la incorporación de trabajadores a las fábricas de armas. El ejército estaba preparado para despedir a trabajadores calificados para ayudar con la unidad de armamentos. Sin embargo, también habría que encontrar y movilizar nuevas fuentes de mano de obra.

La principal innovación administrativa introducida por la Tercera OHL con fines de remodelación económica fue la Oficina Suprema de Guerra (Kriegsamt), a la cabeza de la cual se instaló el afable experto en ferrocarriles del sur de Alemania, el general Wilhelm Groener. El nuevo organismo entró en vigor el 1 de noviembre de 1916. En parte, fue producto de luchas internas burocráticas. Ludendorff y Hindenburg miraron con desdén al Ministerio de Guerra, cuyas agencias habían sido responsables de la adquisición de armas y municiones. Aunque la Oficina Suprema de Guerra estaba ubicada dentro del Ministerio de Guerra, Groener en la práctica respondió a Ludendorff. No obstante, la reorganización también fue un intento genuino de acercarse a una economía de comando funcional. La nueva oficina estaba, en sus niveles superiores, organizada en líneas militares para la toma de decisiones decisivas, mientras que una estructura burocrática más convencional, con seis departamentos principales, operaba debajo. Las responsabilidades del Ministerio de Guerra para la adquisición de mano de obra, armas y ropa, así como para la Sección de Materias Primas de Guerra, la Sección de Alimentos y las importaciones y exportaciones, pasaron a su competencia. Científicos eminentes, expertos económicos e industriales llenaron su personal técnico, quienes se encargaron de planificar y asesorar a su jefe. La capacidad de la Oficina Suprema de Guerra para coordinar la economía del Reich se vio facilitada en gran medida por el nuevo derecho a dar órdenes a los generales al mando adjuntos prusianos en los distritos militares locales. Este derecho fue conferido al Ministerio de Guerra y transferido por un nuevo Ministro de Guerra, instalado a instancias del Tercer OHL, a la Oficina Suprema de Guerra. La asignación de mano de obra y material al ejército y la industria podría finalmente planificarse y centralizarse racionalmente, en lugar de ser al capricho de los comandantes militares regionales sin entrenamiento económico y sujetos a presiones locales.

Sin embargo, la Oficina Suprema de Guerra no era la institución coordinadora que Ludendorff y Groener habían deseado. El nuevo Ministro de Guerra, Hermann von Stein, era el hombre de Ludendorff, pero cuando se enfrentó a la poderosa oficina de Groener dentro de su propio burocracia de Ministerio, se encendieron instintos territoriales aucráticos y resistió todos los intentos de controlar los poderes de los generales al mando adjuntos. También hubo conflictos con las autoridades civiles, sobre todo con la Oficina del Interior de Prusia, que defendía sus propias jurisdicciones administrativas. Baviera, Sajonia y Württemberg se negaron a subordinar sus instituciones a cualquier organismo administrativo prusiano y, en consecuencia, establecieron sus propias oficinas de guerra paralelas dentro de sus ministerios de guerra. Además, la Oficina Suprema de Guerra no era en sí misma un modelo de eficiencia. Su extraña estructura mitad militar, mitad burocrática llevó a mucha duplicación de esfuerzos y confusión. Tan grande fue la avalancha de directivas en competencia emitidas por sus jefes de estado mayor y jefes de departamento que Groener consideró necesario en un momento dado imponer una pausa de dos semanas. Sin embargo, incluso si la Oficina de Guerra hubiera estado organizada racionalmente y no en el centro de luchas internas burocráticas, nunca podría haber patrocinado un resurgimiento industrial capaz de cumplir los fantásticos objetivos de la Tercera OHL.

El Programa Hindenburg estaba condenado al fracaso por la naturaleza completamente arbitraria de sus objetivos. Ludendorff y otros destacarían más tarde la motivación en parte propagandística del plan; la orden de duplicar o, en algunos casos, triplicar la producción de armas sin duda añadió dramatismo al inicio del Tercer OHL. Sin embargo, como reflexionó Groener, no era una forma de hacer funcionar una economía de guerra. El Ministerio de Guerra, cuyos esfuerzos por conseguir municiones fueron despreciados por la Tercera OHL, había utilizado con sensatez la producción de pólvora explosiva como base para su planificación de armamentos. Después de la primera escasez de otoño de 1914, había establecido un programa incremental para aumentar la fabricación de pólvora, en primera instancia a 3.500 toneladas. El objetivo se había elevado en febrero de 1915 a 6.000 toneladas por mes, una producción finalmente alcanzada en julio de 1916. La batalla de Somme llevó al Ministerio de Guerra a aumentar aún más su objetivo, a una cantidad mensual de 10.000 toneladas de pólvora, que se alcanzará en mayo. 1917. En aras de 2.000 toneladas adicionales y algunos titulares de prensa sorprendentes, el Tercer OHL rompió estos planes cuidadosamente calibrados. El resultado fue, como era de esperar, un desastre. El Programa Hindenburg, a diferencia del plan del Ministerio de Guerra, necesitaba crear nueva capacidad para cumplir sus objetivos y, en consecuencia, desvió los escasos materiales y mano de obra para construir fábricas, algunas de las cuales no pudieron completarse. El programa sobrecargó tanto a los ferrocarriles del Reich como a su suministro de carbón. Combinado con un clima helado que congeló los canales, el programa contribuyó sustancialmente a la escasez y la miseria de la población alemana durante el "invierno del nabo". También se sumó a los problemas de los civiles al alimentar la inflación: la Tercera OHL recortó las exportaciones de acero generadoras de divisas y, en un intento de incentivar una mayor producción, abandonó la cuidadosa limpieza del Ministerio de Guerra y ofreció a los fabricantes de armamentos ganancias generosas. Prolifera el papel moneda en circulación. Sorprendentemente, la pólvora y las armas no estaban vinculadas en su programa, por lo que si se hubieran logrado los objetivos, habría habido un desajuste. Sin embargo, la interrupción significó que la producción nunca estuvo cerca de materializarse. En realidad, la producción de acero fue menor en febrero de 1917 que seis meses antes. La fabricación de pólvora también sufrió. Hasta octubre de 1917, Alemania no produjo 10.000 toneladas de polvo en un mes. El OHL habría estado mejor si se hubiera ceñido al plan acelerado del Ministerio de Guerra.

La característica más significativa del Programa Hindenburg fue, sin duda, su aspiración de cambiar la base moral del esfuerzo bélico de Alemania. Se necesitaba desesperadamente mano de obra. Incluso bajo el plan de armamentos del Ministerio de Guerra, hubo un déficit de entre 300.000 y 400.000 trabajadores. El impulso de la Tercera OHL planteó la necesidad de entre dos y tres millones de hombres más. El ejército liberó a 125.000 trabajadores calificados del frente. Se llevó a cabo una despiadada selección de industrias que no producían directamente para el esfuerzo de guerra, desviando su mano de obra hacia el sector de armamentos. Las fábricas pequeñas y menos eficientes se cerraron a gran escala en 1917, para redirigir tanto la mano de obra como los escasos recursos. En Prusia, las 75.012 plantas registradas en 1913 se habían reducido a 53.583 en 1918. Sin embargo, en el núcleo del plan de Ludendorff y Bauer estaba el deseo de obtener un control total sobre la mano de obra. Hasta ahora, Burgfrieden había informado sobre la política laboral de las autoridades nacionales. El gobierno y los generales al mando adjuntos habían obtenido, por concesiones menores, la cooperación voluntaria de socialistas y sindicatos. Ahora se adoptarían métodos mucho más coercitivos. En una carta al canciller del 13 de septiembre, la III OHL propuso, entre otras medidas, que el límite superior del servicio militar se extendiera de los cuarenta y cinco a los cincuenta años (un aumento implementado por los austrohúngaros ya a principios de 1915). y que debería introducirse una nueva ley de actuación bélica que permita el traslado de trabajadores a fábricas de armamento y haga obligatorio el trabajo bélico, incluso para las mujeres.

Se argumentó que todos los departamentos universitarios, excepto el de medicina, deberían cerrarse. El alcance del radicalismo de los nuevos líderes del ejército se resume mejor en la escalofriante advertencia de Hindenburg de organizarse sobre la base de que "el que no trabaja no comerá".

Hay poca evidencia de que, si la Tercera OHL se hubiera salido con la suya, el desempeño económico de Alemania hubiera mejorado. Austria también fue incorporada al Programa Hindenburg; El artículo 4 de su Ley de Guerra de 1912 había permitido el reclutamiento de todas las personas sanas que no estuvieran en el ejército, y el artículo 6 mantenía a los trabajadores en su lugar de trabajo. Sin embargo, a pesar de esta legislación coercitiva y aunque se pagaron 454 millones de coronas para construir o ampliar fábricas, la producción de armas austriaca en realidad disminuyó en la segunda mitad de 1917. En el Reich, los líderes civiles se oponían totalmente a los planes de la OHL para la movilización civil obligatoria. . El secretario de Estado del Interior, Karl Helfferich, objetó que los intentos de obligar a las mujeres a trabajar eran superfluos, ya que más mujeres buscaban empleo de las que se les ofrecían. Cualquier intento de introducir la compulsión, temía con razón, sería desastroso para la "colaboración voluntaria y entusiasta" que los trabajadores habían mostrado en gran medida durante el Burgfrieden. El Ministerio de Guerra también se mostró hostil, dudaba de que elevar la edad del servicio militar a los cincuenta marcaría una gran diferencia y enfatizó que la convicción interna, no la coerción, debe motivar a los trabajadores. La respuesta de Ludendorff fue simplemente plantear sus demandas y argumentar que todos los hombres de quince a sesenta años deben tener una obligación militar. Lo más notable y problemático fue la insistencia de la Tercera OHL en que las medidas debían ser aprobadas como ley y, por tanto, legitimadas por el Reichstag. El gobierno prusiano, consciente de que los diputados eran rebeldes como resultado de la ineptitud de la gestión alimentaria oficial y de los abusos de los subcomandantes generales de la Ley de Asedio, y consciente de lo controvertidas que serían las disposiciones de la ley, consideró esto como un grave error. . Sin embargo, Hindenburg y Ludendorff dejaron de lado todas las reservas a ciegas. "El Reichstag", afirmaron, "no negará la aprobación de este proyecto de ley cuando quede claro que la guerra no se puede ganar sin la ayuda de tal ley".

Lo que se convirtió en el Proyecto de Ley del Servicio Auxiliar Patriótico fue elaborado por Groener, cuya Oficina Suprema de Guerra controlaría y asignaría la mano de obra cautiva de la nación. Groener era un hombre razonable. A diferencia de Hindenburg y Ludendorff, él había trabajado en casa y conocía las terribles condiciones allí. Estaba dispuesto a comprometerse con los representantes del proletariado, reconociendo que "nunca podremos ganar esta guerra luchando contra los trabajadores". Su borrador tuvo en cuenta las críticas civiles. La extensión del servicio militar para jóvenes de quince a sesenta años se había transformado en una nueva obligación, el Servicio Auxiliar Patriótico, que comprendía todo tipo de trabajo de guerra, en las oficinas gubernamentales y en la agricultura, así como en la industria de guerra. Solo los hombres estaban sujetos a este nuevo deber; Se abandonó la exigencia de Hindenburg de que las mujeres también estuvieran obligadas. De acuerdo con los deseos de la Tercera OHL, el anteproyecto de ley era breve y general, pero estaba implícito en su afirmación de que 'a las órdenes del Ministro de Guerra' los varones de quince a sesenta años podían 'ser llamados a realizar el Servicio Auxiliar Patriótico' fue el radical nuevo poder para transferir mano de obra y restringir su libre circulación. Aunque Ludendorff presionó para una implementación inmediata, pasar tal cambio a través del Reichstag requirió una amplia consulta. Las autoridades civiles no estaban dispuestas a ceder todo control y agregaron cláusulas que otorgan al Bundesrat, la cámara que representa a los estados federales de Alemania, la supervisión de los decretos emitidos por la Oficina Suprema de Guerra en la implementación de la ley y el derecho de revocarla. Los ministros también rechazaron una disposición de entrenamiento militar obligatorio para adolescentes mayores de quince años y elevaron el límite inferior de obligación del Servicio Auxiliar Patriótico a los diecisiete años. Luego de reuniones con industriales y representantes sindicales, también se agregaron pautas que detallan cómo se debe implementar el proyecto de ley. Para tranquilizar a la izquierda, estos incluían la creación de comités de arbitraje con representación de los trabajadores, que mediarían cuando un empleado deseaba dejar su trabajo pero su empleador no le otorgaría un "certificado de salida". La intención era pasar el proyecto de ley a través del Bundesrat y luego llevarlo al Comité Directivo del Reichstag, donde los representantes del partido regatearían con Groener y Helfferich sobre su contenido a puerta cerrada. Una vez que se llegó a un acuerdo, se esperaba que el proyecto de ley recibiera pronto una aceptación atronadora en el Reichstag, enviando un poderoso mensaje de unidad y voluntad de continuar la lucha y colocando el esfuerzo bélico de Alemania sobre una base nueva, más eficiente y controlada.

Hindenburg y Ludendorff sufrieron una fuerte conmoción. Los diputados socialdemócratas, de centro y progresistas en el Reichstag y su Comité Directivo no compartieron en la visión de la Tercera OHL de una economía de mando subordinada y no estaban dispuestos a depositar una confianza incondicional en manos de los militares o del gobierno. El proyecto de ley muy revisado aceptado por el parlamento el 2 de diciembre y promulgado por el Kaiser tres días después era muy diferente de las intenciones de los generales. En contraste con el borrador inicial conciso y general de Groener, el texto extenso estaba lleno de concesiones a los trabajadores y sus instituciones; Ludendorff denunció más tarde "la forma en que se aprobó el proyecto de ley" como "equivalente a un fracaso". El descontento Helfferich se quejó de manera similar de que "casi se podría decir que los socialdemócratas, polacos, alsacianos y los secretarios sindicales hicieron la ley". un comité especial de quince de sus miembros para supervisar la implementación de la Ley de Servicios Auxiliares, y más aún para que los reglamentos generales requieran su consentimiento. Muchos industriales, que esperaban tener una mano de obra cautiva a su disposición, facilitando la planificación y socavando la capacidad de los empleados para negociar salarios más altos, se sintieron consternados al encontrar comités de trabajadores y agencias de conciliación impuestas a cualquier fábrica con más de cincuenta empleados. Los sindicatos se han acercado más al logro de un objetivo de larga data de obligar a los empleadores a reconocerlos y a parlamentar con ellos. Quizás lo peor de todo es que el objetivo principal de reducir la movilidad de los trabajadores, una condición previa para la gestión centralizada de los recursos de mano de obra, se ha visto frustrado en gran medida. La izquierda había detectado el potencial de enormes beneficios para los industriales y había insistido en que los trabajadores también deberían tener la oportunidad de mejorar su situación. En consecuencia, aunque teóricamente los trabajadores de guerra estaban comprometidos con su empleo, se reconoció explícitamente que la perspectiva de "una mejora adecuada de las condiciones de trabajo" era una justificación válida para cambiar de trabajo.

El tercer intento de OHL de removilizar Alemania sobre una nueva base de coacción y control fue, por tanto, un rotundo fracaso. Ludendorff demostró una gran ingenuidad al imaginar que una ley que limite las libertades laborales sería aceptada sin exigir una compensación. Él repudió la Ley del Servicio Auxiliar Patriótico final como "no sólo insuficiente, sino positivamente perjudicial"; fue, argumentó egoístamente, una manifestación de la debilidad de las autoridades civiles y la avaricia de la izquierda política lo que finalmente le costó la victoria al Reich. Sin embargo, el problema real para Ludendorff era que se había visto frustrado y las fuerzas de la democracia y el socialismo habían recibido un impulso. La supervisión de la ley por parte del comité del Reichstag, la cooperación entre el SPD y los partidos burgueses de centro y la imposición de comités de arbitraje en los que los trabajadores juzgaban junto a los empleadores eran profundamente preocupantes para los conservadores. Sus afirmaciones, respaldadas por algunos historiadores, de que la Ley de Servicios Auxiliares socavó el esfuerzo de guerra generalmente carecen de una base firme en la evidencia. El aumento de las huelgas en 1917 fue una respuesta al deterioro de las circunstancias sociales más que a las condiciones de empleo alteradas bajo la nueva ley, y la queja de que la ley aumentó la rotación laboral parece dudosa. Por el contrario, la ley tuvo un gran éxito en la liberación de personal militar al sustituir a los trabajadores aptos por hombres responsables del servicio auxiliar. Fundamentalmente, las concesiones hechas también mantuvieron a los sindicatos comprometidos con el régimen imperial y aseguraron su cooperación; un logro invaluable, especialmente dada la tumultuosa situación de 1917. Intentar militarizar la fuerza laboral independientemente de todos los demás intereses inevitablemente habría conducido al desastre. En una guerra que solo podía librarse con el consentimiento del pueblo, el compromiso y las concesiones de la Ley del Servicio Auxiliar Patriótico eran la mejor esperanza de Alemania para resistir.

Las batallas terrestres más grandes de Latinoamérica

Yang Kyoungjong, de Corea a Khalkhin Gol, a Jarkov, a Normandía y luego a ser residente americano

Yang Kyoungjong: ¡Cuando la vida te da limones!

por Renaud Mayers || The Defensiomen




Yang Kyoungjong era tu típico coreano civil, solo ocupándose de sus propios asuntos y dando vueltas por la vida. ¡La vida, sin embargo, tenía otros planes para Yang Kyoungjong!

Corea en ese momento estaba gobernada por los japoneses y Japón necesitaba mano de obra. Entonces Yang Kyoungjong terminó reclutado en el Ejército Kwantung del Ejército Imperial Japonés. ¡Oh, la puta madre!

En algún momento, en 1941, durante la batalla de Khalkhin Gol, los soviéticos hicieron prisionero a Yang Kyoungjong. En la forma típica soviética, él fue enviado rápidamente a un campo de trabajo.

Pensó "La guerra ha terminado" y se preparó para un poco de Gulag & Relax. Pero los soviéticos también necesitaban mano de obra ... Así que en 1942, más rápido de lo que Yang Kyoungjong pudo decir "No, no voy a recoger tu jabón", fue presionado para ingresar al ejército soviético. Oh No! La puta madre! (parte II).

En 1943, se vio envuelto en la Tercera Batalla de Jarkov. Si no sabe cómo terminó para los soviéticos, permítame resumirlo: Erich von Manstein hizo todo Blitzkrieg contra el Ejército Rojo y recapturó la ciudad en un movimiento táctico que todavía se enseña en las academias militares de todo el mundo. . Entonces puedes adivinar lo que le pasó a Yang Kyoungjong: Eso es correcto. ¡Fue hecho prisionero por los alemanes!

Él estaba como "¿Puedo ir a casa y ocuparme de mis propios asuntos, ahora?". Pero los alemanes eran como "Nein". Necesitaban mano de obra (¿suena familiar?). Así que fue presionado a la Wehrmacht. Oh no! La Puta Madre! (parte III).

De todos modos, avancemos hasta junio de 1944 y Yang Kyoungjong se encuentra en Normandía. En junio de 1944. En Normandía. Él estaba como "¿Estás jodidamente bromeando?". Pero no bromeo. Realmente estaba allí, cerca de la playa de Utah ... Y así, terminó siendo hecho prisionero por los estadounidenses. Sin embargo, los estadounidenses estaban convencidos de que era japonés, pero no era japonés, era coreano. No hablaba inglés, no hablaban japonés ni coreano, la situación era un poco incómoda. De todos modos, Yang Kyoungjong terminó en un campo de prisioneros de guerra en Gran Bretaña y luego en otro en Estados Unidos. Fue liberado al final de la guerra y decidió que le gustaba allí. Le gustó tanto que permaneció en Illinois hasta 1992.

Yang Kyoungjong. ¡El hombre que de alguna manera luchó tres batallas para tres ejércitos diferentes, y cada vez lo hizo por el bando perdedor! ¡Y vivió para contarlo! ¡Habla de una aventura!

Biografía: General de Brigada José Ignacio Garmendia (EA)

General José Ignacio Garmendia

Dibujo de la portada del General de Brigada José Ignacio Garmendia, Publicación del Día “El Mosquito” - Año: 2 de Noviembre de 1890.

José Ignacio Garmendia (Nació: el 19 de marzo de 1841 en Buenos Aires - Falleció: el 11 de junio de 1925) fue un militar, pintor, escritor y diplomático argentino. Se le debe una extensa obra pictórica sobre la Guerra del Paraguay y numerosas crónicas de campaña y obras técnicas sobre arte militar. Fue un notable historiador y numismático en los años de su retiro, dejando amplia obra, buena parte de la cual aún permanece inédita.
En su adolescencia se incorporó al Regimiento N°1 de Buenos Aires; destinado a la isla Martín García, recibió el grado de Subteniente a su regreso de las operaciones.
Con 20 años tomó parte en la Batalla de Pavón en el bando porteño; la victoria de la facción mitrista le facilitó la carrera militar y en 1864 fue destacado como oficial, con el grado de Capitán, en la legación diplomática de Montevideo.
Fue trasladado a Río de Janeiro antes de ser llamado a filas para tomar parte en la Guerra del Paraguay.
Al frente del I° Batallón de la División Buenos Aires de la Guardia Nacional, tomó numerosos apuntes y esbozos durante el conflicto. Contrajo el cólera durante las acciones, y enfermó gravemente, pero pudo recuperarse.

Tras el fin de la guerra, Garmendia continuó su carrera militar. Fue destinado a la frontera sur en las primeras campañas para batir a los pampas y ranqueles; continuó allí su estrecha relación con Lucio V. Mansilla, con quien ya había fraternizado en el Paraguay, y con quien compartía el talante de escritor. Aparece mencionado en la “Excursión a los indios ranqueles” de este último. A su regreso a Buenos Aires, acometió la carrera política y fue elegido diputado nacional. Acabado su mandato, volvió al sur, esta vez como jefe del Estado Mayor del Ejército que emprendió la Conquista del Desierto. En 1875 fue nombrado jefe de las Fuerzas de Reserva, cuya sede estaba entonces en el Partido de 9 de julio.

En 1880, cuando la federalización de Buenos Aires topó con la oposición del gobierno provincial de Carlos Tejedor, Garmendia pidió la baja del ejército nacional para sumarse a las milicias. Tras la derrota de los mitristas, y ya en retiro, comenzó a dar forma a sus notas del Paraguay, que cobrarían forma de libro en Recuerdos de la Guerra del Paraguay.

En 1882 se le concedió la reincorporación al Ejército; tomó parte en la campaña del Chaco.
En 1890 fue designado director del Colegio Militar de la Nación. Ese mismo año tomó parte en la represión del alzamiento radical, y obtuvo los galones de general.
Sería jefe del Estado Mayor General y Ministro de Guerra antes de pedir la baja definitiva en septiembre de 1904.

Movimientos terroristas: Ejército Revolucionario del Pueblo (Argentina)

Roma: Las Reformas de Mario y sus efectos militares

En inglés con subtítulos en castellano.

Confederación Argentina: La vida en las provincias según un irlandés en 1848

Una relación de los irlandeses en el Buenos Aires de 1848

En esta ocasión el autor refiere el testimonio del inglés William Mac Cann en su libro "Dos mil millas a caballo, a través de las Provincias Argentinas...".
La Gaceta Mercantil
 



El comerciante británico William Mac Cann llegó a Buenos Aires en 1842 atraído por las ventajas económicas que podía obtener. Le tocó vivir en tiempos difíciles del gobierno de Juan Manuel de Rosas, con los conflictos con Inglaterra y Francia, y hacia 1845 se embarcó de nuevo a Europa.

Cuando el gobierno inglés envió la misión Hood y Francia el conde Waleski, conociendo sin duda las intenciones del gabinete de su país, regresó a Buenos Aires, donde desembarcó en marzo de 1847, antes de la llegada de los diplomáticos. El 29 de abril, acompañado por su amigo John Mears, salió de la ciudad “en una bella mañana otoñal, que, por lo clara y luminosa, se le antojó de primavera” y realizó dos largos viajes por el territorio bonaerense que ya en Londres publicó en la librería Smith, Elderd & Co en dos volúmenes con el título “Dos mil millas a caballo, a través de las Provincias Argentinas o sea una relación acerca de los productos naturales del país y las costumbres del pueblo, con un historial sobre el Río de la Plata, Montevideo y Corrientes, por William Mac Cann, autor de El estado actual de los negocios (políticos) en el Río de la Plata”. El trabajo fue conocido aquí en sus traducciones con el título “Viaje a Caballos por las Provincias Argentinas., las provincias litorales y Córdoba”.

Hace pocos días se celebró San Patricio, el patrono de Irlanda, por lo que nos parece oportuno dar a conocer la mirada de este inglés sobre la comunidad o los que pudo tratar en su viaje. En Quilmes se alojó en la estancia de Mr. Clark, que describió con lujo de detalles, entre ellos que en sus andanzas tuvieron ocasión de encontrar “a varios irlandeses que ganaban muy bien su vida; algunos de ellos explotaban hornos de ladrillos, vendiendo el millar a veinte chelines”, lo que nos ofrece un dato interesante: no eran todos pastores.

En Chascomús, camino a la estancia de Mr. Twaites, fueron alcanzados por un irlandés que iba al mismo lugar para pedirle al propietario que “intercediera por un hermano suyo que se encontraba preso. El tal hermano, hallándose en una pulpería en compañía de algunos criollos, había usado expresiones que importaban algo así como un delito de alta traición. Había enviado al Señor Gobernador con todos sus ascendientes y descendientes al... infierno, por el cual delito estaba en vísperas de ser enviado a Buenos Aires en calidad de preso político”. Twaites se interesó por el acusado y fue dejado en libertad “después de hacer solemne promesa de que no repetiría jamás ofensas semejantes”. Agrega este detalle que nos demuestra la necesidad de sacerdotes para hacer la misma tarea que el padre Fahy hacía en otros lugares: “La población irlandesa, en estas inmediaciones, es muy densa y se hace sentir la necesidad de un sacerdote abnegado e inteligente para atender a los servicios religiosos”.

En su camino al sur pasaron por la estancia Camarones de los Anchorena y llegaron a Dolores, donde “residen algunos súbditos británicos y en los últimos cuatro años se han establecido tres médicos irlandeses”.

En Tandil comenta: “Estuvo por aquí, no hace mucho, un irlandés muy industrioso de nombre Mr. Hanley, quien compró ocho mil ovejas al precio de un chelín y seis peniques la docena, lo que hace, al precio actual del cambio, no más de tres medios peniques cada oveja, algo menos que el valor de un huevo, porque, por entonces no podía comprarse un huevo por menos de tres peniques”.

En la marcha cruzaron el Chapaleofú y terminaron en la casa de don Ramón Gómez, donde comieron en abundancia y en un ambiente muy agradable. La estancia tenía doce leguas cuadradas, con mucho ganado aunque pocas ovejas, por falta de personal, señalando que “los cuidadores de ovejas obtenían tan buenas ganancias con sólo vigilar sus majadas, que nadie pensaba en ganar más, mediante el trabajo individual”. Más adelante se encontró con dos irlandeses que se ocupaban en cavar una zanja, con los que mantuvo una larga conversación: “Me enteré de que no hay trabajo tan lucrativo como éste y que aquellos hombres ganaban, según sus propios cálculos, diez a doce chelines por día. Todavía se mostraban quejosos, a pesar de que tenían comida en abundancia y podían economizar de diez a doce chelines por día. Ganan jornales tan altos porque muy pocos trabajadores de su condición llegan tan lejos, hacía el sur, y porque los criollos no toman jamás una pala en sus manos. Se explica así que esos hombres fuertes y laboriosos, puedan ganar lo que pidan”.

Hace el elogio de Mr. Handy, que no es otro que el ya mencionado Hanley, en cuya casa pasaron la noche: “Un irlandés meridional que se ha hecho célebre entre sus connacionales por la multiplicidad de sus actividades. Es conocido y goza de cierta notoriedad, bajo diversos nombres: a veces se llama Mr. Handy, otras el irlandés Miki, y bastante a menudo ‘el duque de Leinster’. Es un hombre chistoso y decidor, pero también muy inteligente y progresista; posee un espléndido establecimiento dedicado a la cría de ovejas, con buena casa y grandes arboledas. Tiene una mujer muy hermosa y sus chiquillos muy bien educados, están a cargo de un preceptor. Así rodeado, ¿podrá no sentirse feliz?”, concluye preguntándose.

Detalla después Mac Cann cómo a fuerza de constancia y pericia logró adquirir hasta ocho mil ovejas a 18 peniques la docena. Experimentado en su traslado “el viaje de vuelta de su compra, viaje de unas doscientas millas, lo había cumplido en treinta días, perdiendo solamente unos cien animales de aquella enorme majada. Así que engordaron las ovejas en los campos de Mr. Handy, este hizo sacrificar alrededor de mil, vendió los cueros al principio en 5 chelines y 3 peniques la docena, y destinó la carne al engorde de una gran piara de cerdos que posee. Cierta vez, encontrándome en una reunión de europeos congregados en una cena que dio Lord Howden en Buenos Aires, conté lo que acabo de referir. Mi relato suscitó un murmullo de incredulidad y yo me ofrecí a acompañar a quien quisiera hasta los campos donde pastaban las ovejas restantes de Mr. Handy”.

Tuvo allí un encuentro del que afortunadamente dejó este testimonio: “Conocí al Reverendo Mr. Fahy, sacerdote católico irlandés, que andaba en gira pastoral. Con él pasamos una noche muy agradable. Mr. Fahy es persona indispensable a sus compatriotas en estas comarcas, no solamente porque sabe cumplir los deberes de su ministerio espiritual, sino porque su experiencia le permite dar consejos muy provechosos en cuestiones puramente temporales”.

Sin duda a estos comentarios se agregará en una próxima nota una carta del padre Fahy, que destaca la situación en aquel Buenos Aires respecto al trabajo.