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Guerra del Pacífico: El ejército chileno

Ejército de Chile

Andean Tragedy





El ejército de Chile difería de sus enemigos en una variedad de formas. En el nivel más superficial, las tropas de Santiago se vistieron de manera bastante drástica, al menos en comparación con los anfitriones coloridos vestidos de Bolivia. Algunas de las unidades de la milicia chilena diseñaron algunas insignias que rivalizaban en tono con las de La Paz, pero el Ministerio de Guerra, sin duda ansioso por garantizar la uniformidad, siempre una virtud militar cardinal, rápidamente sofocó tal originalidad. En cambio, las tropas de Santiago, imitando las modas del ejército francés y sus tácticas, marcharon a la batalla vistiendo kepis y chaquetas azules o rojas, pantalones rojos y, a veces, calzas o polainas marrones.

Otra, y ciertamente una distinción más significativa, fue que el ejército de antes de la guerra de Chile estaba compuesto por voluntarios: aquellos que servían como soldados privados o suboficiales se habían alistado, generalmente a cambio de una bonificación. Los hombres alistados no constituían la élite de la nación chilena. De hecho, un escritor extranjero los describió como "la escoria más baja de la sociedad". Por lo tanto, no debería sorprendernos si estos soldados del sol a menudo desertan, llevándose su bonificación y sus nuevos uniformes.

A diferencia de los aliados, los chilenos habían estandarizado las armas del ejército regular. La infantería llevaba rifles Comblain II, y los artilleros usaban carabinas Winchester, mientras que el Regimiento de Cazadores de la caballería un Caballo colgaba las carabinas Spencer de sus monturas. Sin embargo, aumentar el tamaño del ejército obligó a algunas unidades a usar armas pequeñas menos modernas. Los recién creados batallones de Atacama y Concepción usaban rifles Beaumont, algunos de los cuales explotaban cada vez que las tropas los usaban para la práctica de tiro; El Regimiento de Granaderos a Caballo empleó ambos tipos de carabinas más algunos rifles de percusión. Santiago comenzó la guerra con cuatro cañones Gatling, así como cuarenta y cuatro piezas de campo y cañones de montaña, incluidos dieciséis cañones de seis y ocho centímetros comprados en la Casa de Krupp. Desafortunadamente, los artilleros chilenos tenían poca experiencia desplegando estas armas: en dos años habían disparado sus piezas de campo solo una vez. No parece que la infantería tuviera mucha más experiencia usando sus armas pequeñas.

Si bien el ejército activo tenía armamento adecuado, no se podía decir lo mismo de la guardia nacional. La milicia de siete mil hombres, que cayó de dieciocho mil en 1877, tuvo que conformarse con 3.868 pistolas de minie antiguas y "viejos fusiles de chispa franceses, convertidos en armas de percusión, que a través del uso y el largo tiempo en servicio, son ahora se encuentra en mal estado ". Como era de esperar, la artillería del guardia, o unidades de guardia de caballería, también tuvieron que conformarse con equipos obsoletos.

Algunos factores distinguieron al ejército de Pinto del de los Aliados. Gracias a Diego Portales, que había purgado el cuerpo de oficiales del ejército, la nación había logrado evitar algunas de las secuelas más graves del militarismo desenfrenado. Sin embargo, Chile no era inmune a los disturbios internos: en 1851 y 1859 el ejército tuvo que someter las rebeliones. La Moneda a veces recurría a los militares, pero más aún a la guardia nacional, para garantizar el resultado "correcto", no necesariamente honesto, de una elección. Los oficiales que demostraron una falta de entusiasmo por esta tarea o que defendieron vocalmente una ideología política diferente a la de los favoritos del gobierno a veces tuvieron que renunciar a sus comisiones.

En resumen, aunque defectuoso, el sistema chileno, no obstante, difería del de Bolivia, donde la cadena de mando fue suplantada por el amiguismo, donde "los amigos íntimos del comandante se turnan para compartir el mando con él". Estos hechos no significan que algunos oficiales chilenos no recurrieron a sus santos en la corte para influir en las promociones, para organizar una codiciada asignación u obtener protección contra la retribución oficial. De hecho, precisamente porque algunos oficiales sirvieron como burócratas del gobierno o se sentaron en la legislatura como representantes elegidos, su conocimiento de los políticos les dio cierta influencia. Pero los oficiales del ejército chileno también se dieron cuenta de que el congreso no solo autorizó el presupuesto militar sino que también estableció límites en su tamaño, que si el ministro de guerra era un oficial profesional, servía a placer de un presidente civil y una legislatura, y que una ley de promoción requería que los oficiales pasaran un cierto número de años en grado para ascender en la jerarquía del ejército. Compare este requisito con Daza, quien en trece años pasó del rango de coronel privado a teniente coronel.

Además, el cuerpo de oficiales de Chile, a diferencia del de los Aliados, fue educado profesionalmente. Es cierto que algunos de los oficiales más importantes del ejército, como Gens. Justo Arteaga y Manuel Baquedano, recibieron sus comisiones directamente, pero estaban en minoría. La mayoría de los oficiales de Chile ingresaron al ejército solo después de completar un curso de estudio en la Escuela Militar. Fundada por el primer líder nacional de Chile, Bernardo O’Higgins, la escuela a veces parecía más un refugio para delincuentes juveniles que un instituto para aspirantes a oficiales. Un motín cadete, por ejemplo, obligó a las autoridades a cerrar la escuela en 1876, pero reabrió a fines de 1878 con la expectativa de que graduaría su primera clase en cinco años.

Incluso asistir a la Escuela Militar o seminarios de posgrado a nivel de unidad no preparó a los oficiales de Chile para la guerra moderna. Las lecciones de los últimos años de la Guerra Civil Estadounidense y el conflicto franco-prusiano —que los fusiles de fuego rápido y la artillería cargada con nalgas devastaron las formaciones de tropas en masa— no parecieron influir en la infantería de Chile, que continuó utilizando las tácticas descritas en una Edición traducida de un texto militar francés de 1862. Desafortunadamente, como señaló Jay Luvaas, "las regulaciones de infantería de 1862, que se habían descrito como una" reproducción fiel de las regulaciones de 1831 "[variadas] poco espirituales de la Ordenanza de 1791". Así, Chile iría a la guerra en 1879 usando las tácticas de la era napoleónica. Como observó Emilio Sotomayor, “sus soldados deben vigilar y supervisar constantemente a un soldado, especialmente el chileno, por su naturaleza. De lo contrario, como la experiencia práctica nos ha demostrado en muchas ocasiones, el soldado obedece la tendencia a dispersarse y luchar solo ”. Este hábito podría haberse desarrollado como consecuencia de una situación única en Chile: durante décadas, los indios araucanos fueron el principal enemigo de Santiago. Cualesquiera que sean sus deficiencias, el ejército de Chile adquirió más habilidades militares para luchar contra los indios que el ejército boliviano al "promover o sofocar revoluciones o motines". Irónicamente, los soldados de a pie no parecían más atrasados ​​que la caballería de Chile, que todavía seguía algunas regulaciones españolas de principios del siglo XIX. La infantería empleó tácticas inspiradas en las de los españoles para las armas de carga, no técnicas adaptadas al uso de armas modernas. La fuerza de artillería exigía un mayor nivel de educación: en 1874, el general Luis Arteaga escribió un manual para enseñar a los artilleros del ejército cómo dominar su artillería Krupp y sus armas Gatling recién adquiridas.

Solo dos comandantes, Ricardo Santa Cruz de los Zapadores y Domingo Toro Herrera de Chacabuco, absorbieron las lecciones, que luego demostraron durante las maniobras. Sus esfuerzos, aunque no convirtieron a otros comandantes, convencieron a algunos para que adoptaran la maniobra de hacer que sus compañías avanzaran en líneas de escaramuza; Lamentablemente, el resto del ejército, observó un oficial naval estadounidense, no abrazó las nuevas tácticas, dedicando sus esfuerzos a la "precisión mecánica y muy poco a la escaramuza". La lucha de orden abierto no parecía formar parte del sistema de tácticas ".

Además de las brechas en su educación, los oficiales de Chile a menudo carecían de experiencia práctica. Los comandantes más veteranos del ejército no sabían cómo maniobrar unidades grandes. El coronel Marco Arriagada se quejó de que la mayoría de los oficiales no poseían el conocimiento para entrenar a la infantería y la caballería sobre cómo usar sus nuevos rifles. Incluso cuando adquirieron nuevas piezas de campo Krupp, los artilleros de Chile no entendieron su valor porque los habían despedido, pero una vez en los últimos dos años.

En resumen, el ejército de Chile parecía listo para pelear la guerra contra Perú y Bolivia en 1879 usando las mismas tácticas que había empleado cuando había luchado contra los ejércitos de la Confederación Peruano-Boliviana en 1836. Felizmente para la Moneda, el ejército de sus enemigos demostró igualmente arraigado en el pasado: así como los bolivianos todavía recurrieron a las plazas napoleónicas para repeler las cargas de caballería, los peruanos continuaron siguiendo las regulaciones militares de 1821, un poco más modernas, que España, que muchos oficiales reconocieron tristemente, parecían apropiadas solo para una "época distante". "

Alemania Nazi: La organización Todt

La organización Todt

Weapons and Warfare




Una de las organizaciones especializadas más importantes del Tercer Reich, la Organización Todt (OT), nombrada en honor a su director, Fritz Todt, se utilizó para la construcción de sitios militares y relacionados, especialmente en la Europa ocupada. Los "voluntarios" del servicio laboral y las empresas de construcción privadas fueron utilizados por primera vez por el OT en el edificio de la Línea Siegfried en 1938-1939. Durante la guerra, cientos de miles de trabajadores civiles extranjeros, prisioneros de guerra y en lugares cercanos a campos de concentración, judíos y otros trabajadores esclavos fueron utilizados para reparar daños de guerra y construir proyectos relacionados con el ejército. Era una de las pocas organizaciones en el Reich de Hitler que disfrutaba de una amplia autonomía administrativa y, como resultado, trabajaba de manera más eficiente.

Trabajamos semana tras semana, entre quinientos y seiscientos hombres, en un terreno que podría ser atendido en cuatro días con dos arados de vapor. Eso se llama "trabajo productivo". Lo llamamos "trabajo esclavo, trabajo pesado". Los capataces piensan que el suelo ácido estará bien en unos diez o quince años. Pero ya para el año próximo, se supone que se convertirá en tierra de cultivo y se plantará. . . Nos destacamos en el páramo durante meses, a menudo hundiéndonos de rodillas en el pantano. Con frecuencia, nuestras picas no pueden atravesar las raíces gigantescas y los tocones de los bosques hundidos en este páramo. . . . A menudo, uno de nosotros colapsa y dos compañeros de prisión y un centinela lo llevan a un hospital de campaña. Y luego está esta presión constante para trabajar, que nos impulsa y sigue, los insultos humillantes, la sensación de atormentar que ya no eres humano. Solo un animal. Un animal que se reúne en bandadas, alojado en diez establos largos, dado un número, perseguido y golpeado según sea necesario, expuesto a los caprichos de sus conductores.

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La Organización Todt (OT), llamada así por el Ministro de Armas y Municiones alemán Fritz Todt, manejó proyectos de construcción en todo el territorio ocupado por el ejército alemán durante la Segunda Guerra Mundial. Formado en 1933 por Todt, entonces jefe de tecnología y construcción de carreteras, el OT al principio se identificó principalmente con la construcción del gran sistema de autopistas en Alemania, que era el orgullo del Tercer Reich. En 1938, el líder alemán Adolf Hitler asignó a OT la tarea de completar rápidamente el Muro Occidental (también conocido como la Línea Siegfried), defensas en el oeste de Alemania que fueron diseñadas para contener un ataque del ejército francés para permitir que Alemania concentre sus recursos militares. en el este. Todt era un administrador hábil, y en un tiempo récord, unos 500,000 trabajadores construyeron 5,000 bunkers de concreto.

Con el comienzo de la Segunda Guerra Mundial, el OT proporcionó al ejército alemán ingenieros y especialistas en construcción involucrados en la construcción y reparación de puentes, presas, aeródromos y fortificaciones, así como fábricas. En marzo de 1940, Todt se convirtió en el ministro de armas y municiones del Reich. De hecho, el OT era la única organización en el Tercer Reich, aparte de la Juventud Hitleriana, que llevaba el nombre de un miembro de la élite gobernante.

Tras la invasión alemana de los Balcanes en la primavera de 1941, el OT se encargó de extraer minerales allí y enviarlos al Reich. Con la invasión de la Unión Soviética, asumió la gran responsabilidad de reconstruir y mantener la red de transporte soviética. OT también hizo uso de un gran número de trabajadores reclutados en toda la Europa ocupada por los alemanes. En total, el OT movilizó a unos 1,4 millones de personas, el 80 por ciento de los cuales no eran alemanes (muchos eran prisioneros de guerra (ciudadanos soviéticos)).

A fines de 1944, el número total de reclusos en campos de concentración era de unos 600,000. De estos, 480,000 fueron aptos para el despliegue: 140,000 estaban con el personal de Kammler, 130,000 desplegados bajo la Organización Todt y 230,000 estaban en la industria privada.

La tarea más ambiciosa de OT fue la construcción del Muro Atlántico, las defensas alemanas contra una invasión de Francia por parte de los aliados occidentales; Corría desde Noruega hasta el Golfo de Vizcaya. En este esfuerzo, el OT gastó unas 13.3 millones de toneladas de concreto y 1.2 millones de toneladas de acero en 3,000 fortificaciones. Las ruinas de muchos de estos todavía se pueden ver hoy. El OT también construyó los corrales submarinos en Francia que resultaron tan difíciles de destruir para los aviones aliados.

Después de la muerte de Todt en un accidente aéreo en febrero de 1942, su asistente, Albert Speer, se hizo cargo de la organización y, bajo su mando, alcanzó su mayor alcance. Cada vez más, el OT estuvo involucrado en la limpieza del daño de la bomba de los ataques aéreos aliados en Alemania. En el otoño de 1944, la organización pasó a llamarse Front-OT, cuando estaba armada y se alistó en la defensa del territorio alemán.

Referencias

SGM: La desastrosa industria alemana y sus malgastos

Nazismo: Östarbeiter (Trabajadores del Este)

Östarbeiter  (Trabajadores del Este)

W&W




Las “trabajadoras del este” (Ostarbeiter) eran en su mayoría mujeres de Europa del Este traídas a Alemania para realizar trabajos forzados. Llevaban un parche de identificación "OST" (centro inferior de la fotografía) Alemania, después de 1942.

Utilizando los métodos más brutales, Sauckel había estado reclutando a civiles Ostarbeiter (trabajadores orientales) en la Unión Soviética.

El término alemán para varios millones de civiles de los "territorios orientales conquistados" llevados a Alemania para realizar trabajos forzados durante la Segunda Guerra Mundial. El reclutamiento de trabajadores no era parte de la planificación previa a la invasión de los alemanes, pero comenzó en noviembre de 1941, cuando se hizo evidente que no habría una victoria rápida en el frente oriental. El jefe del Plan Nazi de Cuatro Años, Hermann Göring, emitió instrucciones en ese mes en el sentido de que los trabajadores "rusos" deberían ser utilizados en beneficio de Alemania. El mismo mes, la oficina laboral de Distrikt Galizien informó que 60.709 trabajadores habían sido enviados a Alemania. A principios de 1942 se instituyó una campaña bajo los auspicios del Plan de cuatro años para suministrar 380,000 trabajadores para la agricultura alemana y 247,000 para la industria alemana. El 21 de marzo, F. Sauckel fue nombrado plenipotenciario general para la asignación laboral (Generalbevollmüachtiger für den Arbeitseinsatz, o GBA); se convirtió en el subordinado de Göring a cargo de reclutar "toda la mano de obra disponible, incluidos extranjeros y prisioneros de guerra", para trabajar en la industria alemana y permitir así la liberación de alemanes para el esfuerzo de guerra. Ucrania fue, con mucho, la fuente más importante de Ostarbeiter: de los aproximadamente 2.8 millones de civiles deportados a Alemania en 1941–4, aproximadamente 2.2 millones eran de Ucrania.

Inicialmente, muchos ucranianos saludaron a los alemanes como liberadores del dominio soviético, y el 80 por ciento de las primeras cuotas laborales fueron ocupadas por voluntarios. Pero el trato brutal de los voluntarios, que fueron empacados en vagones de carga sin comida o instalaciones sanitarias, pronto se hizo conocido en Ucrania. Para el verano de 1942 no había más voluntarios. Con su creciente apetito por la mano de obra, los alemanes recurrieron a medios de reclutamiento forzosos. Las personas fueron detenidas arbitrariamente para compensar las cuotas impuestas por el GBA. Se ordenó a los pueblos y las aldeas que registraran a los aptos y que suministraran cuotas de trabajadores; los que no se presentaron al servicio fueron sujetos a la confiscación de granos y propiedades, la quema de sus casas y pueblos, y el encarcelamiento en campos de concentración. Los informes oficiales y las cartas de los soldados alemanes a sus familiares describieron las palizas y los malos tratos a Ostarbeiter como hechos cotidianos en Ucrania. Las familias a menudo se separaron, y los parientes que intentaron dar comida y ropa a los trabajadores que fueron despedidos fueron brutalmente apartados. Todo eso ayudó a convertir el sentimiento popular de manera decisiva contra los alemanes y alentó a quienes se enfrentaron a la deportación a unirse a los partidarios soviéticos o al Ejército Insurgente de Ucrania. El regreso de Ostarbeiter discapacitado a Ucrania, los enfermos graves, heridos o desnutridos, que no podían contribuir de manera útil al esfuerzo bélico, intensificó los sentimientos anti-alemanes. A lo largo de 1942 y 1943, la requisa forzosa de trabajadores en Ucrania tuvo un costo terrible en mano de obra. En Kiev, por ejemplo, se dieron instrucciones en abril de 1942 para reunir a 20,000 trabajadores de entre 16 y 55 años. En septiembre de 1942, se acordonó parte de la ciudad y todos los habitantes desempleados sin discapacidad fueron obligados a entrar en servicio. Para el verano de 1943, 440,000 trabajadores habían sido deportados del área metropolitana de Kiev, con el resultado de que la policía de seguridad alemana protestó porque no quedaban suficientes trabajadores para recolectar la cosecha.
Los aspectos irracionales de la política nazi disminuyeron la efectividad del reclutamiento de Ostarbeiter. Decenas de miles de trabajadores fueron traídos a Alemania solo para ser devueltos cuando se los encontró inadecuados para el empleo. Un informe de Kharkiv de octubre de 1942 señalaba que los trabajadores especializados se veían obligados a abandonar Ucrania sin la ropa adecuada y eran golpeados con tanta severidad que no estaban en condiciones de trabajar. El esquema de Adolfo Hitler de reclutar medio millón de mujeres ucranianas ‘capaces de ser germanizadas’ como trabajadoras domésticas no logró los resultados esperados: Sauckel solo pudo traer 15,000. En Alemania, Ostarbeiter recibió un trato peor que los trabajadores forzados de otros países ocupados por Alemania. Los ucranianos del Reichskommissariat Ucrania no fueron reconocidos como ciudadanos ucranianos, un estado otorgado solo a los del Distrikt Galizien. Se hizo todo lo posible para aislar al Ostarbeiter de la población alemana y de los trabajadores de otras nacionalidades colocándolos en residencias cerradas. El temor a la "contaminación" por parte de los orientales, a quienes la propaganda nazi describió como infrahumanos, fue tan grande que se impuso la pena de muerte por mantener relaciones sexuales con ellos y por muchos otros delitos. Cada prenda de vestir que usaba Ostarbeiter tenía que identificarse con una insignia de "Ost". Mientras que el trabajador industrial alemán promedio ganó 3.50 reichsmarks (RM) por día, un Ostarbeiter ganó 2.30, 1.50 de los cuales se dedujeron por alojamiento y comida; Ostarbeiter trabajando en agricultura promedió un salario neto de 3 rm por semana. Ostarbeiter recibió raciones de comida más pequeñas que otros trabajadores extranjeros. Las leyes de maternidad alemanas no se aplicaron a las mujeres Ostarbeiter, y sus hijos recibieron la mitad de las raciones asignadas a los niños alemanes. La mayoría de Ostarbeiter trabajaba en empresas privadas, pero la policía alemana y las SS las mantenían bajo estrecha vigilancia. Los atrapados tratando de escapar fueron enviados a campos de concentración o asesinados. En el otoño de 1942, los funcionarios del Ostministerium comenzaron a quejarse de que el trato brutal de Ostarbeiter estaba volviendo a la población contra los alemanes, y los oficiales militares advirtieron que estaba llevando a un aumento en el número de partisanos antialemanes. La crítica resultó en una ligera mejora en el estado del Ostarbeiter: sus salarios para llevar a casa se elevaron a 1.14 rm, se otorgó un descuento del 20 por ciento de los impuestos sobre los salarios por un excelente trabajo, y se creó una agencia central de inspección para supervisar las condiciones de trabajo. .

A pesar de la retórica oficial que insta a un mejor tratamiento de Ostarbeiter y una tendencia creciente a igualar su estatus con el de otros trabajadores extranjeros, las medidas diseñadas para ayudarlos dependían de la buena voluntad de los empleadores alemanes y se vieron obstaculizadas por las condiciones de guerra. La productividad del trabajo de Ostarbeiter fue sorprendentemente alta. Según una encuesta exhaustiva realizada en 1944, la productividad de los trabajadores varones era del 60 al 80 por ciento de la de sus homólogos alemanes, y la de las trabajadoras alcanzó un nivel del 90 al 100 por ciento. Después de la guerra, la mayoría de los Ostarbeiter ucranianos en la Alemania ocupada fueron repatriados por la fuerza a la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas, donde muchos fueron victimizados por haber "traicionado a la Patria" al permitirse ser capturados.

Bibliografía

Dallin, A. Gobierno alemán en Rusia, 1941–1945: un estudio de las políticas de ocupación (Londres y Nueva York 1957; Londres 1981)
Homze, E. Trabajo extranjero en la Alemania nazi (Princeton 1967)
Herbert, U. Una historia del trabajo extranjero en Alemania, 1880–1980: Trabajadores estacionales / Trabajadores forzados / Trabajadores invitados (Ann Arbor 1990)

Myroslav Yurkevich

[Este artículo apareció originalmente en la Enciclopedia de Ucrania, vol. 3 (1993)].

Vietnam: Misión militar argentina en el conflicto

Biografía: Lazare Carnot

Lazare Carnot, (1753-1823)

Emigré Armies



Un oficial del ejército profesional francés que se unió al lado revolucionario en 1789, Lazare Carnot desempeñó el papel principal en la dirección de los asuntos militares de su país a principios de 1790 durante la Revolución Francesa. Como miembro del Comité de Seguridad Pública, el cuerpo ejecutivo de 12 hombres designado para defender la Revolución, Carnot tenía la responsabilidad de criar, entrenar y emplear a la gran cantidad de hombres que el gobierno reclutaba. Su carrera como figura militar continuó durante dos décadas a partir de entonces.

Comisionado en la artillería en 1773, las perspectivas del joven oficial en el ejército prerrevolucionario estaban limitadas por su origen de clase media. Con el derrocamiento del Antiguo Régimen en 1789, encontró nuevas posibilidades políticas y militares. Fue elegido miembro de la Asamblea Legislativa de Francia en 1791 y de la Convención Nacional al año siguiente. El veterano soldado pronto se ganó la reputación de ser uno de los expertos militares del gobierno. Su voto en la Convención de enero de 1793 para ejecutar al rey Luis XVI ejemplificó su lealtad al orden revolucionario.

En agosto de 1793, Carnot se unió al Comité de Seguridad Pública. Con ejércitos extranjeros amenazando la supervivencia de la Revolución, la primera tarea militar de Carnot fue estabilizar y dinamizar a los ejércitos de Francia a lo largo de la frontera noreste del país. Él personalmente ayudó a liderar un ejército en una victoria clave en Wattignies en octubre de 1793.

El dinámico organizador militar luego centró su atención en formar y dirigir a los 800,000 hombres que sirven en los 12 ejércitos de campo de Francia. Carnot amalgamó a soldados veteranos con conscriptos en bruto para formar unidades de combate estables y disciplinadas, reemplazó a comandantes letárgicos con jóvenes generales entusiastas y elaboró ​​planes para las campañas que derrotaron a los principales enemigos de Francia a mediados de 1794. Instó al uso de tácticas agresivas, arriba todo el uso de la bayoneta siempre que sea posible.

Carnot sobrevivió a la caída de Maximilian Robespierre y los otros miembros radicales del Comité de Seguridad Pública en julio de 1794. Siguió siendo una figura influyente y, como uno de los cinco miembros del nuevo Directorio rector, continuó ocupándose del país. esfuerzos militares Su decisión más importante llegó a principios de 1796 cuando nombró al joven y dinámico Napoleón Bonaparte comandante del ejército francés en Italia.

Aunque desaprobó la ansia de poder de Napoleón (en 1802 como miembro del Tribunado designado por el Senado francés, votó en contra de convertir al cónsul de Napoleón de por vida), Carnot pasó a servir al dictador. En 1814, cuando los ejércitos extranjeros se movieron para invadir Francia, se distinguió por liderar la defensa de Amberes.

Carnot era un hombre marcado cuando la monarquía borbónica finalmente regresó al poder. En 1815, se exilió y se instaló finalmente en Prusia. Murió allí en la ciudad de Magdeburgo el 2 de agosto de 1823.