sábado, 13 de febrero de 2021

SGM: La bomba atómica italiana (2/2)

La bomba atómica italiana

Parte I || Parte II
W&W



Los preparativos para el despliegue de armas nucleares pueden haber comenzado en Italia casi un año antes de la explosión de Luebeck presenciada por Hans Zinsser, cuando un espécimen del único bombardero pesado de cuatro motores de la Regia Aeronautica parece haber sido modificado específicamente para acomodar tal arma. El Piaggio P.133 era una versión avanzada del P.108B, único no solo porque se produjo un solo ejemplo, sino por su inusual racionalización. La tripulación estándar de diez hombres se redujo a solo dos (piloto y navegante / bombardero), mientras que tanto su blindaje como las ametralladoras defensivas se despojaron para permitir una carga útil más pesada.

El cuarteto de motores radiales de dieciocho cilindros Piaggio P.XIIRC.35 de 1.500 hp se actualizó para mejorar la potencia y se amplió la bahía de bombas. Aunque el solitario P.133 nunca fue designado oficialmente como 'bombardero atómico', la extraordinaria seguridad que rodeaba su fabricación, junto con las características sugerentes de sus alteraciones de diseño, dejaron a algunos historiadores de la posguerra preguntándose si el gran Piaggio tenía la intención de lanzar una bomba nuclear. bomba en medio de las flotas aliadas que se concentran para la invasión del continente italiano después de la caída de Sicilia. El P.133 podría haber estado listo para participar en una misión de este tipo, pero, claramente, aún no se disponía de un dispositivo de ese tipo.

 El Piaggio tuvo que ser modificado para su tarea única por los técnicos de la fuerza aérea de Mussolini, porque el único bombardero nuclear construido especialmente en Italia cayó en manos aliadas después del armisticio de Badoglio de septiembre de 1943. Aunque oficialmente conocido como un 'transporte', el Savoia-Marchetti SM 95 fue ordenado por la Regia Aeronautica en un período de la guerra en el que tal modelo no era necesario, incluso sin sentido, lo que por sí solo arroja serias dudas sobre la verdadera intención de sus diseñadores. Impulsado por cuatro motores Alfa Romeo, tenía veintitrés metros de largo, con una envergadura de treinta y cinco metros, lo que le otorgaba una tremenda capacidad de elevación. Pero la característica sobresaliente del monstruo fue su prodigioso alcance de 12.005 kilómetros. La capacidad del S.M.95 para transportar una carga útil pesada a grandes distancias sugiere a algunos historiadores de la aviación que el "transporte" en realidad tenía la intención de entregar una bomba pesada a las ciudades a lo largo de la costa este de Estados Unidos.

La idea de un asalto aéreo en Nueva York se originó con el piloto de pruebas jefe de Piaggio, Nicolo Lana, en abril de 1942. Se ofreció como voluntario para volar un P.23R reducido, un trimotor que había establecido varios récords de larga distancia antes de la guerra. , dejando caer un solo 1000 kg. bomba en el centro de la ciudad, luego zanjar cerca del faro de Nantucket, donde él y su ingeniero de vuelo serían recogidos por un submarino que esperaba. Su sencillo plan ofrecía todas las perspectivas de éxito. Las defensas costeras de Estados Unidos durante la primera mitad de 1942, cuando los submarinos alemanes que merodeaban por las costas orientales de Estados Unidos obtuvieron algunos de sus mayores éxitos, fueron espantosamente débiles. Desafortunadamente para el plan de Lana, el único P.23R que existía fue destruido en un accidente de aterrizaje cerca de Albenga, y ningún otro avión italiano tenía el alcance sobresaliente del Piaggio.

Si la misión se hubiera llevado a cabo, el daño a Nueva York habría sido intrascendente, pero el efecto sobre la moral aliada en un momento en que la guerra no iba bien para las potencias occidentales habría tenido un impacto poderoso, resultando en un triunfo para la propaganda del Eje. . Estratégicamente, las consecuencias no podrían haber sido menos significativas, ya que los estadounidenses sin duda habrían desviado recursos y mano de obra muy necesarios para proteger a América del Norte de nuevos ataques.

A pesar del percance del P.23R, los comandantes del Estado Mayor estaban intrigados por la propuesta de Lana, pero se dieron cuenta de que la Regia Aeronáutica no poseía otro avión que pudiera volar la distancia a Nueva York sin detenerse en ruta para reabastecerse de combustible en un submarino-cisterna, un vehículo demasiado complejo operación hecha aún más peligrosa por contramedidas aliadas cada vez más efectivas. Se necesitaba diseñar y construir un nuevo avión concebido específicamente para tal misión. Por lo tanto, el Savoia-Marchetti S.M.95. A cubierto como un "transporte", su primer prototipo voló el 8 de mayo de 1943. El rendimiento fue muy bueno, se hicieron modificaciones militares y las pruebas de vuelo comenzaron el 2 de septiembre. Seis días después, el gobierno de Badoglio cambió de bando y la inminente misión fue borrada. Cuando el único SM.95 fue incautado por las autoridades gubernamentales de Badoglio, los planificadores de RSI se vieron obligados a modificar el Piaggio convencional con el mismo propósito que supuestamente cumplió el Savoia-Marchetti de cuatro motores.

Subrayando la probabilidad de que la Regia Marina se preparara para un avión especialmente rediseñado capaz de llevar una bomba atómica estaba la modificación simultánea de la Luftwaffe alemana de su propio bombardero pesado, el Heinkel He. 177 Greif, o "Buitre". Según el historiador del aire militar, David Mondey, el trabajo en un Greif en la planta de Letov, en Praga, tenía la intención de "proporcionar una bahía de bombas ampliada para acomodar la bomba atómica alemana planeada". La conversión comenzó a finales de 1943, justo cuando el Piaggio se estaba reparando en Italia. No es coincidencia que en ese momento algunas de las investigaciones nucleares alemanas se llevaran a cabo en Checoslovaquia, donde el bombardero Heinkel también se convirtió para llevar un dispositivo atómico. Entonces, parecería que los oficiales de la Fuerza Aérea tanto alemana como italiana anticiparon la disponibilidad de bombas atómicas en algún momento a fines de 1943.

Solo se puede suponer que la agitación política contemporánea y la guerra civil de facto que afligió a Italia con el arresto de Mussolini y la posterior agitación a raíz del armisticio de septiembre de Badoglio impidieron que el transporte de los materiales delicados, ultrasecretos, fisionables y valiosos equipos llegaran a la casa de Piaggio. pista de aterrizaje. La bomba destinada a su salida contra la flota de invasión aliada puede haber sido, además, una contingencia empaquetada apresuradamente que un producto final real, y los físicos italo-alemanes dieron la bienvenida a la situación militar temporalmente estabilizada de Italia como un respiro necesario para finalizar adecuadamente sus muchos años de trabajo en la creación y el despliegue de un arma verdadera menos estorbada por las incertidumbres potencialmente desastrosas inherentes a una investigación incompleta.

Si bien el uso táctico de un arma nuclear contra la invasión angloamericana de Italia puede haber sido la opción más práctica prevista por el Commando Supremo, Mussolini o hombres como Julio Valerio Borghese no habrían pasado por alto el valor propagandístico de tal dispositivo. . Borghese era el comandante de la X Light Flotilla, cuyos humanos-torpedos habían logrado éxitos espectaculares contra los barcos británicos en Alejandría y Gibraltar. Con la entrada de Estados Unidos en la guerra el 9 de diciembre de 1941, creía que estos sumergibles no convencionales representaban la mejor esperanza de Italia para atacar el continente estadounidense. Borghese recordó más tarde que “el efecto psicológico sobre los estadounidenses, que aún no habían sufrido ninguna ofensiva de guerra en su propio suelo, sería, en nuestra opinión, mucho mayor que el daño material que podría infligirse. Y el nuestro fue el único plan práctico, que yo sepa, jamás realizado para llevar la guerra a Estados Unidos ".

Más allá de su obvio valor propagandístico, tal ataque hundiría varios cargueros valiosos, y el importante puerto de Nueva York podría resultar lo suficientemente dañado, al igual que el puerto de Alejandría, para cerrarlo para realizar reparaciones prolongadas. Mucho más significativamente, después del ataque, se podía contar con que los estadounidenses desviarían esfuerzos sustanciales, materiales y armas de su esfuerzo de guerra para la defensa reforzada no solo de Nueva York, sino de toda la costa este, al igual que los japoneses retiraron muchos de sus soldados. fuerzas para proteger Tokio después de haber recibido daños insignificantes de la incursión Doolittle de 1942. Los ataques con misiles alemanes V-1 contra Londres dos años después provocaron una reacción similar de los británicos. A medida que la redada de Doolittle levantó la moral estadounidense después de meses de malas noticias ininterrumpidas, la operación de Borghese en Nueva York tendría un impacto idéntico en los espíritus italianos. Las posibles repercusiones, estratégica, económica y psicológica, sin duda pagarían altos dividendos militares sobre una escasa inversión en hombres y material.

El Duce y el Commando Supremo aprobaron con entusiasmo el plan a finales de enero de 1942, y Borghese se puso manos a la obra de inmediato. La operación estaba programada para mediados de diciembre, cuando la luz del día habría sido mínima y la oscuridad prolongada permitió a sus tripulaciones el máximo tiempo para llevar a cabo la operación. Después del anochecer, su barco debía ser entregado a las aguas de Fort Hamilton. Desde allí, cruzaría el río Hudson hasta los muelles de transporte mercante a lo largo de West Street, donde "hombres rana" con equipo de buceo colocarían cargas explosivas en cinco o seis cargueros. Después de hundir su sumergible, las tripulaciones podían elegir entre rendirse o esconderse. De hecho, se proporcionaron varios miles de dólares estadounidenses a cada hombre, en caso de que eligiera evitar la captura.

Debido al alcance limitado de los torpedos humanos Maiale que atacaron a la Flota británica en Alejandría, Borghese imaginó usar uno de los submarinos de bolsillo de la Regia Marina que entonces operaba con buen éxito en el Mar Negro contra la Armada Soviética. Pero estos "enanos" todavía eran demasiado grandes para acomodarse a bordo de un submarino oceánico estándar en una misión transatlántica de Europa a América del Norte. En cambio, resucitó un sumergible anterior para dos hombres conocido como Proyecto Goeta-Caproni (en honor al inventor, Vincenzo Goeta, y su empresa matriz), inaugurado en 1936.

Después de un extenso rediseño, especialmente para el funcionamiento silencioso, dos ejemplos de la nave, que habían estado almacenados y casi olvidados durante los seis años anteriores, se probaron en condiciones de extremo secreto en el aislado lago Iseo, más tarde el sitio de otra empresa de alto secreto, Churchill's supuesta alianza del Eje Aliado contra la Unión Soviética. Uno de los sumergibles se hundió irremediablemente hasta el fondo del lago, pero el otro alcanzó un alcance operativo de 113 kilómetros mientras navegaba bajo la superficie a seis nudos, con un rendimiento admirable a cuarenta y cinco metros de profundidad.

Renombrado CA 2, estaba listo para la acción a mediados del verano de 1942, cuando Borghese se puso en contacto con el almirante Karl Dönitz. El comandante del brazo de submarinos alemán estaba intrigado por la audacia innovadora del proyecto, pero expresó su pesar de que simplemente no podía prescindir de un solo Milchkuh, o tanque de repostaje submarino 'Milk Cow' como portaaviones para el CA-2 hasta finales del otoño. . Borghese sabía que eso no le dejaría tiempo suficiente para hacer las modificaciones necesarias, instalar el sumergible o probar y entrenar con él, por lo que visitó la sede del submarino atlántico italiano en Burdeos. El contraalmirante Romolo Polacchini, el comandante de la base, se mostró entusiasmado con la propuesta, para la cual, en su opinión, solo el mejor submarino de la Regia Marina era lo suficientemente bueno.

El Leonardo Da Vinci del teniente Gianfranco Priaroggia acababa de regresar el 1 de julio después de hundir 20.000 toneladas de buques mercantes aliados en el curso de una sola patrulla, y tanto el comandante como el submarino parecían ideales para la operación de Nueva York. El espacioso buque de la clase Marconi podía acomodar fácilmente al CA 2, después de que su cañón de cubierta delantero y su montaje fueran reemplazados por una cuna entre el resistente casco y la superestructura. Dos grandes grúas a cada lado de la cuna levantaron el submarino de bolsillo dentro o fuera de su cuna en la que descansaba, con la parte superior expuesta sobre la cubierta. Ambas grúas se plegaron automáticamente en sus propios compartimentos estancos. "La operación contra Nueva York", afirmó Borghese, "había pasado de la etapa de planificación a la de operación práctica".

La complicada remodelación se llevó a cabo con una prisa minuciosa pero inusual, lo que permitió que se iniciaran extensas pruebas de mar el 9 de septiembre. El equipo y los procedimientos requirieron algunos ajustes, pero el CA 2 con sus dos miembros de la tripulación fue constantemente liberado y recuperado sin dificultad, incluso en mares algo agitados. Antes de fin de mes, el teniente Priaroggia anunció que tanto su Leonardo Da Vinci como el enano sumergible estaban listos para emprender su misión. Borghese notificó con orgullo a sus superiores en Roma, informándoles que zarparía hacia Nueva York el 19 de diciembre. El ataque estaba programado para comenzar durante el solsticio de invierno. Pero también su conmoción y consternación, la Supermarina respondió que la misión debe posponerse un año más.

Los “nuevos desarrollos tecnológicos” que aún estaban en proceso harían que la operación fuera mucho más efectiva que si se intentara en 1942. Dado que tal ataque sorpresa era una empresa singular que no podía repetirse, su máximo potencial destructivo debía asegurarse. No se dieron más explicaciones, aunque Borghese estuvo de acuerdo en que si el CA 2 pudiera eventualmente recibir cargas explosivas más poderosas, como se implica en la comunicación de Supermarina, la larga espera valdría la pena. Mientras tanto, movió los hilos militares para que se construyeran y probaran submarinos de bolsillo adicionales.



Para el ataque de Nueva York, la Clase CA fue fuertemente modificada con los torpedos removidos y en su lugar se agregaron cuatro grandes minas a una superestructura remodelada. Se construyó un compartimento de bloqueo para buzos en el casco con escotillas en la parte superior e inferior. Esto permitió a los hombres rana acceder al submarino enano directamente desde el interior seco del submarino anfitrión.

Ataque planeado de las Fuerzas Especiales en Nueva York, 1943

El Leonardo Da Vinci hizo restaurar su cañón de cubierta después de que se quitó el CA 2, pero todas las demás modificaciones para el sumergible no se modificaron en preparación para la misión reprogramada de 1943, ya que Priaroggia fue ascendido a teniente comandante "por un servicio sobresaliente en la guerra" el 6 Mayo. Pero diecisiete días después, su submarino fue cargado en profundidad por la fragata británica, Ness, y un destructor, HMS Active, justo al lado de Cape Finestrelle. No hubo supervivientes. Para entonces, la guerra en el Atlántico había cambiado drásticamente contra todos los barcos del Eje, tanto bajo el mar como en el mar, pero Borghese no se inmutó en su determinación de hacer que el Supermarina cumpliera su palabra: Nueva York debía ser atacada durante el próximo solsticio de invierno.

Pasó de los submarinos a los aviones como sistema de entrega alternativo para su CA 2. El espécimen que eligió fue uno de los aviones más destacados de la guerra, un modelo de reconocimiento marítimo con características de vuelo excepcionales. El CANT 511 fue diseñado originalmente en septiembre de 1937, como el hidroavión de doble pontón más grande del mundo, destinado a vuelos civiles que transportan correo, carga y dieciséis pasajeros entre Roma y América Latina. El avión de 34 toneladas fue impulsado a una velocidad de crucero de 405 km / h por cuatro motores radiales Piaggio PXII C. 35 de 1.350 hp. En el momento de su vuelo inaugural, en octubre de 1940, cinco meses después de la entrada de Italia en la guerra, el 511 se convirtió en una función militar. Las pruebas finales se llevaron a cabo entre finales de febrero y principios de marzo de 1942, cuando el piloto de pruebas Mario Stoppani logró despegar y aterrizar con el CANT completamente cargado en mares agitados con olas de tres metros y vientos de entre cincuenta y sesenta y cinco km / h.

Esta estabilidad extraordinariamente accidentada y el alcance excepcional del hidroavión de 5.000 kilómetros parecían ideales para misiones especiales y no convencionales, incluidos planes para liberar a cincuenta pilotos y soldados italianos encarcelados en la lejana Jeddah con una incursión de comandos. Se consideró seriamente el uso del CANT para bombardear Bathumi y Poti, los puertos soviéticos del Mar Negro o Bakú, en el Mar Caspio, y las instalaciones petroleras del Golfo Pérsico en Bahrein. Pero Borghese reclamó el único par de 511 antes de que estos esquemas pudieran ser sancionados, e hizo que las máquinas fueran transportadas al lago Treviso para su modificación.

Se arrancaron los asientos y las áreas de carga para dejar espacio a un par de torpedos humanos. Ezo Grossi, que desde entonces había reemplazado al contralmirante Romolo Polacchini como comandante de la base italiana en Burdeos, proporcionó un gran submarino-petrolero que navegaba por el océano para encontrarse en coordenadas preestablecidas con los hidroaviones gigantes en dos ocasiones distintas, una de ida y vuelta a través del Océano Atlántico, para repostar los hidroaviones en ruta hacia el objetivo.

Si bien esas escalas de reabastecimiento de combustible aire-mar habían sido realizadas por tripulaciones italianas a principios de la guerra, ninguna, por supuesto, se llevó a cabo a distancias tan inmensas que se hicieron especialmente peligrosas por la supremacía aliada en y sobre el mar. Aun así, la renovación del 511 comenzó en junio de 1943 y procedió con determinación hasta que la estructura de aire sufrió algún daño durante una carrera de bajo nivel por los cazas de la USAAF. Las reparaciones comenzaron de inmediato, pero antes de que pudieran completarse, el 8 de septiembre se anunció el armisticio italiano y el proyecto se abandonó. Sin embargo, con sesenta toneladas, el CA 2 era demasiado pesado para ser transportado por ningún avión, por lo que Borghese regresó al Maiale para su ataque a Nueva York.

Tan intrigante como la operación en sí fue su repentino aplazamiento a fines de 1942, cuando los hombres y el equipo estaban listos para llevar a cabo su misión. La suspensión se produjo justo cuando el supuesto "bombardero atómico" de Piaggio estaba esperando que se instalara un dispositivo nuclear en su bahía de bombas especialmente modificada. ¿El Supermarina retrasó el ataque de Nueva York en doce meses porque Mussolini esperaba tener una bomba atómica a su disposición a fines del otoño o principios del invierno de 1943? Su derrocamiento a mediados del verano de ese año dejó en silencio ese proyecto, al menos hasta que pudiera afirmar su nueva base política en Salo. Ciertamente, en abril de 1945, habló como si tal arma estuviera a punto de caer en sus manos.

Cualquier documentación que pudiera haber especificado un dispositivo nuclear italiano debe, necesariamente, haber sido muy restringida. Si tal documentación existiera, aún puede estar enterrada en los archivos no revelados de la inteligencia británica. Naturalmente, dicha información se habría clasificado como la más secreta de todas y se habría restringido a muy pocos funcionarios supremos sobre una base estrictamente necesaria. El rastro de papel dejado por un arma con el potencial de revertir el curso de la historia debe haber sido necesariamente escaso y completamente encubierto por las autoridades. Sin embargo, abundantes pruebas, aunque circunstanciales, sugieren que los italianos estaban en camino de construir una bomba atómica a fines de la década de 1930. A partir de 1942, combinaron sus esfuerzos con los físicos alemanes en un intento conjunto de entregar un dispositivo operativo a tiempo para ganar la guerra por el Eje. De ahí el llamamiento urgente del Duce a sus fuerzas para que "resistan un mes más".

Ya en el otoño de 1942, sus científicos pueden haberle informado de que la bomba estaría lista a fines del año siguiente, cuando el singular Piaggio P.133 estaba listo para recibir su carga útil única, y los torpedos humanos de Borghese estarían listos para atacar. Nueva York con algo más que unas pocas cargas explosivas fijadas magnéticamente a los cascos de los cargueros amarrados en el muelle de West Street. Sin embargo, los trastornos políticos intervinieron para impedir el despliegue de armas tan avanzadas.

Algún día, los futuros investigadores que investiguen los archivos desclasificados de la inteligencia británica pueden encontrar documentos de tiempos de guerra que describan el alcance de la investigación nuclear llevada a cabo por la Italia fascista y la Alemania nazi. Quizás cuando salgan a la luz artículos tan importantes, puedan revelar que la ciudad de Nueva York no se convirtió en la primera víctima de un holocausto nuclear en la historia por márgenes demasiado estrechos para contemplar. 

miércoles, 10 de febrero de 2021

SGM: La bomba atómica italiana (1/2)

La bomba atómica italiana

Parte I || Parte II
W&W



Durante la mayor parte del siglo XX después del final de la Segunda Guerra Mundial, los historiadores militares afirmaron que el programa nuclear estadounidense estaba muy por delante de investigaciones similares emprendidas en cualquier otro lugar del mundo, particularmente por científicos alemanes, que nunca estuvieron cerca de desarrollar, dejar solos desplegando un arma atómica propia. Pero la publicación continua de documentos hasta ahora descuidados y relatos de testigos presenciales de los últimos años de ese conflicto están comenzando a revelar algunas conclusiones completamente diferentes.

Ahora parece seguro que las potencias del Eje, incluida Italia, sobrepasaron la investigación nuclear de los Aliados en casi todos los aspectos. Por ejemplo, los físicos nucleares italianos estaban por delante de sus colegas extranjeros en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial. En 1936, Enrico Fermi y Franco Rosetti pertenecían al principal programa de investigación atómica de Europa. Su equipo, sin embargo, estaba dividido con la legislación antisemita que se convirtió en ley en Italia dos años después, porque algunos de los científicos, incluido Fermi, tenían esposas judías.

Se trasladaron a Estados Unidos, donde su trabajo condujo a la bomba atómica estadounidense, que dividió aún más sus filas, porque hombres como Rosetti se oponían firmemente a la aplicación de la energía nuclear con fines militares. Dirigiéndose a Fermi ya los demás, les dijo de manera inequívoca, “han deshonrado su profesión y se han manchado las manos con sangre que ninguna cantidad de tiempo puede limpiar”. Rosetti estaba tan consternado por su “traición a la ciencia humanitaria” al construir una bomba atómica que le dio la espalda a la física nuclear para abrazar una ciencia completamente diferente: la paleontología.

Sin embargo, sus colegas que se quedaron en Italia no tenían tales recelos morales. En vísperas de las hostilidades, en 1939, científicos de la Universidad de Milán emitieron la primera patente internacional para un reactor atómico. Su potencial para la creación de un artefacto explosivo sin paralelo destructivo fue inmediatamente reconocido, dada la fiebre de guerra de la época, y se proporcionaron asignaciones estatales para expandir la investigación práctica de laboratorio en una tecnología de armas potencialmente nueva. Fermi y los demás que habían emigrado a Estados Unidos no se llevaron todos los resultados de la Universidad. Sabían tanto o menos sobre la creación de una bomba nuclear que sus colegas en Milán antes de que se emitiera la patente del reactor.

La investigación atómica en Italia avanzó lentamente, aunque deliberadamente durante meses después de la declaración de guerra de Mussolini contra los aliados occidentales en junio de 1940, pero prácticamente se detuvo a finales de año, debido a la grave escasez de recursos esenciales requisados ​​por Esercito y Regia Marina. para la producción de armas convencionales. Los físicos de la Universidad de Milán se vieron aún más comprometidos por las instalaciones inadecuadas y el equipo obsoleto de esa venerable institución. Sin embargo, sus quejas no pasaron desapercibidas porque encontraron en el Duce un ferviente admirador de sus investigaciones. Durante mayo de 1942, los transfirió a la mayoría al Tercer Reich, donde algunos de sus laboratorios superiores y de última generación ya habían sido reservados para el desarrollo nuclear de esa nación.

Los italianos encontraron condiciones totalmente satisfactorias y compartieron con entusiasmo la información de su propio reactor atómico con colegas alemanes. Trasladar a los físicos al Reich resultó inadvertidamente fortuito después de que la invasión aliada del sur de Italia hizo que la reubicación de hombres y material en la República de Salo de Mussolini, en el norte, fuera cada vez más difícil desde mediados de 1944 en adelante. Para entonces, sin embargo, toda la investigación nuclear, de la que formaban parte los italianos, había pasado al ámbito de las SS, principalmente por razones de seguridad. Poco se sabe sobre la contribución italiana en este momento, aunque varios oficiales de alto rango en las nuevas fuerzas armadas del Duce presuntamente presenciaron pruebas atómicas alemanas, lo que sugiere que participaron en su desarrollo al más alto nivel de seguridad.

En ocasiones, el propio Mussolini implicaba el despliegue de armas nucleares en un futuro próximo. A medida que su situación en el norte de Italia se volvía más desesperada, soltó pistas con mayor frecuencia, siempre con un aire de confianza en sí mismo. Todavía el 21 de abril de 1945, le dijo a su Jefe de Estado Mayor, el general Graziani: “Es necesario resistir un mes más. Tengo suficiente en mi mano para ganar la paz ".

No hay duda de que se refería específicamente a la inminente disponibilidad de bombas atómicas, porque al día siguiente escribió en su Testamento político: “Las armas maravillosas son nuestra esperanza. Es ridículo y sin sentido para nosotros amenazar a alguien en este momento sin una base real para estas amenazas. Las conocidas bombas de destrucción masiva están casi listas. En sólo unos días, con la más meticulosa inteligencia, probablemente Hitler ejecutará este terrible golpe, porque tendrá plena confianza. Parece que hay tres bombas y cada una tiene una operación asombrosa. La construcción de cada unidad es tremendamente compleja y de un largo tiempo de terminación ". Los historiadores convencionales afirman que las promesas de Hitler lo habían engañado. Sin embargo, las declaraciones de Mussolini encajan perfectamente en el contexto de la época.

Siete meses antes, un experto en cohetes antiaéreos de la Luftwaffe que volaba “desde Ludwigslust (al sur de Luebeck), a unos doce o quince kilómetros de una estación de prueba de bombas atómicas ... notó una iluminación intensa y brillante de toda la atmósfera, que duró unos dos segundos. La onda de presión claramente visible escapó de la nube que se acerca y sigue formada por la explosión. Esta onda tenía un diámetro de aproximadamente un kilómetro cuando se hizo visible y el color de la nube cambiaba con frecuencia ... El diámetro de la onda de presión aún visible era de al menos 9.000 metros mientras permanecía visible durante al menos quince segundos. La combustión se sintió ligeramente desde mi plano de observación en forma de tirar y empujar. Aproximadamente una hora después, comencé con un He 111 de la A / D24 en Ludwigslust y volé en dirección este. Poco después de la salida, pasé por el cielo casi completo (entre 3.000-4.000 metros de altitud). Una nube con forma de hongo con secciones turbulentas y ondulantes (a unos 7.000 metros de altitud) se encontraba, sin conexiones aparentes, sobre el lugar donde tuvo lugar la explosión ”.

“Aparecieron fuertes perturbaciones eléctricas y la imposibilidad de continuar la comunicación por radio como por un rayo. Debido a que los P-38 operaban en el área de Wittenberg-Mersburg, tuve que girar hacia el norte, pero observé una mejor visibilidad en la parte inferior de la nube donde ocurrió la explosión (sic) ”.

Sin duda, el piloto vio la explosión de la primera bomba atómica de la historia. Entre sus testigos más conocidos se encontraba el Dr. Josef Goebbels. Inmediatamente después de la explosión de principios de octubre de 1944, el ministro de Propaganda del Reich informó en una transmisión nacional que acababa de ver una prueba de la última tecnología militar de Alemania, "cuyo asombroso poder me hizo recuperar el aliento y detuvo los latidos de mi corazón". Tales "armas de destrucción masiva", aseguró a sus oyentes, estaban mucho más allá de lo imaginado por el enemigo y eran capaces de aniquilarse a una escala sin precedentes. Los historiadores suponen que se refería exclusivamente a los cohetes V-2 que entonces se producían en masa en las fábricas subterráneas de Alemania. Pero los misiles balísticos ya habían estado lloviendo sobre Londres durante más de un mes cuando el Dr. Goebbels hizo su aparición por radio. Además, fue solo en este mismo momento que Hitler finalmente autorizó la producción de una bomba atómica. Hasta ahora, no había estado dispuesto a asignar gastos militares a una teoría costosa y no probada. Pero el exitoso experimento de Luebeck le hizo cambiar de opinión. Casi inmediatamente después de recibir la autorización del Führer, sus científicos procedieron con una segunda prueba nuclear durante la noche del 11 de octubre en Ruegen, la isla más grande de Alemania en el Báltico. Este evento es particularmente convincente para nuestra discusión, porque el único extranjero al que se le permitió presenciarlo fue un oficial del ejército italiano. Su asistencia fue aún más notable, ya que la seguridad era tan estricta que solo un puñado de observadores selectos de la Wehrmacht y el Partido Nazi recibieron autorización. De hecho, incluso cualquier conocimiento del experimento se había restringido a solo una docena de individuos fuera de los físicos. Uno de esos privilegiados fue Benito Mussolini.

Hitler le había notificado el mes anterior de la próxima prueba. Fue entonces cuando Luigi Romersa, de 27 años, fue convocado al Duce que residía en su sede de Salo. "Quiero saber más sobre estas armas", le dijo al veterano oficial del ejército italiano, ahora corresponsal de guerra del Corriere della Sera de Milán. "Le pregunté a Hitler acerca de ellos, pero no fue tan comunicativo". Armado con cartas de presentación tanto para el Dr. Goebbels como para el propio Führer, el enviado personal de Mussolini voló sin escalas a Berlín, donde los guardias de las SS se hicieron cargo inmediatamente de él. La noche siguiente, lo llevaron durante dos horas a través de un aguacero constante a la costa del norte de Alemania. Allí, acompañaron a Romersa a bordo de una veloz lancha que los llevó a las costas de la isla báltica de Ruegen.

El 12 de octubre de 1944, él y algunos otros hombres, miembros de alto rango del ejército alemán, las SS y el Partido Nazi, fueron conducidos por varios físicos a una aldea modelo de viviendas ordinarias rodeadas de árboles altos y poblada exclusivamente por ovejas. Después de una inspección superficial, los invitados caminaron alrededor de un kilómetro hasta un búnker de concreto equipado con algunos pequeños puertos de observación de vidrio muy grueso. Aun así, Romersa y compañía recibieron instrucciones de usar gafas oscuras para lo que un funcionario describió sería “una prueba de la bomba de desintegración. Es el explosivo más poderoso que se ha desarrollado hasta ahora. Nada puede resistirlo ". Una serie de sirenas de advertencia y luces rojas intermitentes anunciaron la detonación inminente, que se produjo como "un destello repentino y cegador" seguido de "una espesa nube de humo" que "tomó la forma de una columna y luego la de una gran flor". , ”Mientras un temblor atravesaba el búnker de hormigón. A nadie se le permitió salir durante varias horas, hasta que los efectos persistentes de la explosión se disiparon.

“La bomba emite rayos mortales de máxima toxicidad”, les dijeron. Antes de que se les permitiera salir del búnker, los científicos y los invitados tenían que ponerse capas blancas, ásperas y fibrosas de amianto con gruesos agujeros de vidrio para los ojos. Así cubiertos, regresaron al lugar de la explosión y quedaron consternados por lo que vieron. La hierba ahora era del color del cuero y “los árboles alrededor se habían convertido en carbono. Sin hojas. Nada vivo ". Las ovejas fueron "reducidas a cenizas". Las robustas casas visitadas solo unas horas antes "habían desaparecido, rotas en pequeños guijarros de escombros".

Romersa regresó de inmediato a Italia, donde informó a Mussolini sobre su experiencia. El Duce reaccionó, no con alegría, sino con oscura preocupación, sin decir nada más que advertir severamente al periodista de Milán que considerara su visita a Ruegen como un secreto de Estado de máxima prioridad. Fiel a esta orden, no dijo nada sobre la prueba nuclear de octubre de 1944 hasta dos años después de la guerra, en un artículo de periódico. Pero cuando “todo el mundo decía que estaba loco”, Romersa publicó un relato más completo en la revista Oggi, durante la década de 1950.

Lo que Romersa dejó fuera de su relato fue, sin embargo, bastante obvio; a saber, que fue uno de los pocos observadores a los que se permitió presenciar el ejercicio de Ruegen sólo porque los físicos italianos eran una parte integral de la investigación atómica. Si no hubieran sido vitales para el programa supremamente clasificado del Eje, las SS nunca habrían autorizado a un corresponsal de un periódico extranjero (¡de todas las personas!), Sin importar cuán políticamente impresionante sea la fuente de sus credenciales, al arma más clandestina de Alemania, especialmente tan tarde en la guerra, cuando las opciones de victoria del Tercer Reich estaban disminuyendo rápidamente. La tarea principal de Romersa era informar sobre los progresos realizados por el equipo científico italo-alemán e informar a Mussolini de que podía esperar un dispositivo nuclear operativo para la primavera del año siguiente. Esto sólo explica las declaraciones del Duce a finales de abril de 1945, sobre la inminente disponibilidad de una "bomba de desintegración" y la necesidad de "resistir un mes más".

Al igual que Mussolini, Hitler inicialmente mostró una falta similar de entusiasmo por el armamento atómico. Ya en 1941, cuando Carl von Weizsäcker, uno de los líderes del equipo de investigación nuclear de Alemania, presentó un borrador de solicitud de patente para una bomba de plutonio, el Führer expresó su escepticismo en una conversación privada con Otto Skorzeny. Era el mismo líder de comando de las SS que, dos años después, rescataría al Duce del Gran Sasso. "Este dispositivo, si su descripción resulta ser correcta", concluyó Hitler, "tendrá muy poco valor táctico, porque rara vez las concentraciones enemigas son lo suficientemente grandes y densas, ya sea en tierra como en el mar, para ser un objetivo efectivo en un 1.5 kilómetros de radio de explosión, a excepción de las ciudades industriales, que los ataques aéreos convencionales son actualmente bastante capaces de destruir, como ya ha demostrado esta guerra.“Su bomba atómica es en realidad un arma estratégica diseñada para matar a un gran número de poblaciones civiles confinadas en centros urbanos, lo que obliga a un pueblo a rendirse. Como tal, tiene menos utilidad militar que valor propagandístico como instrumento de terror. Por la propia naturaleza de su destructividad, tiene un disyuntor automático incorporado: si provocáramos una explosión de plutonio sobre Londres, solo sería cuestión de tiempo antes de que los británicos hicieran lo mismo con Berlín.

“Un razonamiento idéntico ha impedido el uso por todas las partes, incluso los soviéticos, de gas venenoso en este conflicto. Todos conocen las consecuencias. No obstante, Von Weizsäcker y sus colegas deberían continuar su investigación. ¡Qué maravilloso si pudieran idear un submarino o un avión de transporte de propulsión atómica! Los financiaría con mucho gusto. Pero no obtendrán muchos Reichsmarks de mi parte por un arma cuya única eficacia, hasta ahora, es la incineración de no combatientes, propagandísticamente perjudicial y militarmente inútil ”.

Si bien sus ejércitos obtuvieron la victoria en todos los frentes, Hitler podía permitirse esas opiniones. Pero mientras cientos de miles de civiles alemanes estaban siendo consumidos por las llamas de los bombardeos angloamericanos, él revirtió su desdén original por una bomba atómica, especialmente después de los desembarcos aliados en Normandía, en junio de 1944. La prueba nuclear emparejada cinco meses más tarde, aunque tuvo éxito, fue un asunto relativamente pequeño, y fue necesario un experimento final con una descarga sustancialmente mayor antes de que pudiera tener lugar la aplicación militar.

Esto ocurrió en el patio de armas y el cuartel de Orhdruf, en el centro-sur de Turingia, cuando dos artefactos de uranio fueron detonados el 4 de marzo de 1945. Ambos fueron observados por espías soviéticos, quienes comunicaron al Kremlin que las explosiones de Orhdruf producían un "efecto altamente radiactivo . " Como parte de su experimento, los oficiales de las SS, que supervisaron la prueba dual, confinaron a los comisarios del Ejército Rojo capturados del cercano campo de concentración de Buchenwald a los cuarteles en el centro de la explosión.

“En muchos casos, sus cuerpos fueron completamente destruidos”, según los espías, quienes agregaron que tal arma podría “frenar nuestra ofensiva”. Los funcionarios del Kremlin consideraron su informe tan importante que el propio Josef Stalin recibió una de las cuatro copias con el sello de "Prioridad urgente". Pero si estaba alarmado, Hitler se llenó de alegría. El 9 de marzo, el Dr. Goebbels dijo a una gran audiencia en Goerlitz: “Anteayer [tres días después de que las dos bombas nucleares de Turingia fueran detonadas con éxito], me dijo: 'Creo firmemente que dominaremos esta crisis y Creo tan firmemente que cuando arrojemos nuestros ejércitos a la nueva ofensiva, derrotaremos al enemigo y lo haremos retroceder, y creo tan firmemente que algún día agregaremos la victoria a nuestros estandartes, tan firmemente como jamás he creído en mi vida'."

La euforia tardía del Führer fue notablemente similar en tono a la declaración de Mussolini del 21 de abril de que tenía suficiente en su mano "para ganar la paz", porque ambos líderes esperaban que la Siegeswaffe de Hitler estuviera lista para darle la vuelta a los Aliados "en un minuto antes de medianoche". Pero para cuando las SS completaron las pruebas nucleares finales en Orhdruf, la situación militar había superado incluso el poder de reversión de una bomba atómica.

 

martes, 9 de febrero de 2021

Guerra de Vietnam: Operación Kingpin (1 y 2)

Operación Kingpin: El raid del U.S. Army sobre Son Tay, 21 de noviembre de 1970 Parte I

W&W



Los asaltantes salen de un helicóptero accidentado deliberadamente en el campo de prisioneros de Son Tay en Vietnam del Norte. Pintura: Mikhail Nikiporenko / USAF


Antecedentes

En 1968, 356 prisioneros de guerra estadounidenses (POW) estaban detenidos en campos al norte de la Zona Desmilitarizada en la República de Vietnam del Norte. Una de estas instalaciones fue Camp Hope, ubicado cerca de la ciudadela de Son Tay, a solo veintitrés millas al noroeste de Hanoi. Se activó el 24 de mayo de 1968 y, en el transcurso de los meses siguientes, cincuenta y cinco prisioneros de guerra estadounidenses fueron trasladados al pequeño recinto. Después de que fuentes de inteligencia estadounidenses ubicaron el campamento, el Comité de Inteligencia Interagencial de Prisioneros de Guerra (IPWIC), encabezado por la Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA), comenzó a enfocar sus esfuerzos de reconocimiento para determinar si los prisioneros de guerra estadounidenses estaban detenidos en Son Tay.

En mayo de 1970, el 1127 ° Escuadrón de Actividad Especial de la Fuerza Aérea de los EE. UU. (Comando del Cuartel General) recibió fotos de reconocimiento aéreo tomadas de Son Tay que mostraban un mensaje codificado "escrito" por los prisioneros que indicaba la cantidad de personal internado y la ubicación de un posible lugar de recogida. ocho millas al noreste en el monte Ba Vi. (El 1127 creía que los grupos de trabajo de Son Tay estaban siendo enviados al monte Ba Vi para cortar leña ya sea para los fuegos de la cocina o para los proyectos de construcción del campamento). El 1127 proporcionó la información al Brig. El general James Allen, subdirector de planes y políticas del subdirector de personal para planes y operaciones, cuartel general de la Fuerza Aérea de los EE. UU., Quien encargó un estudio preliminar de las posibilidades de rescate y presentó los hallazgos al brig. El general Donald Blackburn, asistente especial de contrainsurgencia y actividades especiales (SACSA), Estado Mayor Conjunto (JCS). Blackburn pidió inmediatamente a la DIA que llevara a cabo una misión de reconocimiento fotográfico tanto de Son Tay como de otro presunto campamento de prisioneros de guerra llamado Ap Lo. El 2 de junio, DIA proporcionó a Blackburn fotografías de la SR-71 que confirmaban la presencia de "alguien" en ambos campos. Tres días después, Blackburn informó al JCS y recomendó que se llevara a cabo un estudio de viabilidad en profundidad con opciones proporcionadas al JCS antes del 30 de junio. Más tarde recordó: "El JCS quería más detalles antes de tomar una determinación de si deberíamos continuar con esto o antes de que acordaran la creación de un grupo de trabajo conjunto para planificar esta operación".

JCS aprobó el estudio y el 10 de junio SACSA convocó a un grupo de estudio de doce personas de los tres servicios y DIA. Pero Blackburn se dio cuenta de que sería difícil conseguir la aprobación de una misión. “Sabía desde el principio que estaríamos cantando para un coro reacio. Mis inhibiciones surgieron de mis días como Jefe de SOG en Vietnam ... Había una política intermitente en ese momento sobre los bombardeos en el norte, y no querían sacudir el barco con estas operaciones terrestres ".

 

 

 

 

 

El informe inicial sobre el concepto de operaciones para el Estado Mayor Conjunto se retrasó del 30 de junio al 10 de julio, momento en el que el coronel Norman Frisbie, USAF, miembro principal del grupo de estudio preliminar, dijo al JCS que un esfuerzo de rescate era factible. y presentó un concepto ampliado de la operación. Inicialmente, Blackburn y su personal consideraron insertar un agente de origen estadounidense controlado (CAS) (vietnamita reclutado por SOG) en las cercanías de Son Tay. El agente verificaría la presencia de prisioneros de guerra y llamaría a una fuerza de rescate en helicóptero que se ubicaría previamente en la frontera de Laos. Este concepto fue descartado debido a los temores de que el posicionamiento previo de las fuerzas en Laos alertaría a los norvietnamitas y comprometería la misión. En consecuencia, el grupo de planificación recomendó que se lanzara desde Tailandia un elemento combinado de aire de ala fija y de ala giratoria (dos C-130E, cinco HH-53, un HH-3 y cinco A-1E) para insertar y apoyar un Special Fuerzas de asalto terrestre que rescatarían a los prisioneros de guerra. La armada proporcionaría un ataque aéreo masivo de tres portaaviones en Vietnam del Norte como un engaño para enfocar las defensas aéreas enemigas y los radares lejos de la fuerza de rescate entrante. El JCS aprobó el concepto y ordenó el inicio de una planificación y capacitación detalladas.

El 8 de agosto, se formó un grupo de trabajo conjunto de contingencia (JCGF) bajo el JCS con SACSA como la oficina con la responsabilidad principal. Bergantín. El general Leroy J. Manor, USAF, comandante de la Fuerza de Operaciones Especiales en la Base de la Fuerza Aérea Eglin, Florida, fue designado como comandante, y el Coronel Arthur D. Simons, EE. UU., J4, XVIII Airborne Corps, Fort Bragg, Carolina del Norte , fue asignado como suplente. El almirante Moorer, presidente del Estado Mayor Conjunto, le dijo a Manor: "Tiene la autoridad para formar un grupo de trabajo y entrenarlo". Manor estaba satisfecho con la dirección y el apoyo claros. Más tarde dijo: “Teníamos prácticamente un cheque en blanco cuando salimos de allí para seguir adelante con esto. Teníamos la autoridad que necesitábamos para obtener los recursos que necesitábamos, tanto en cuanto a personal como a equipos o lo que fuera. Todos los recursos que estaban disponibles en el ejército eran nuestros para armar esto. Es la única vez en mis 36 años de servicio activo que alguien me dio un trabajo, simplemente dijo, y los recursos para hacerlo, ¡y me dejó ir a hacerlo! ”.

Inmediatamente después del establecimiento del JCT, el coronel Simons regresó a Fort Bragg y solicitó voluntarios para una misión clasificada que implicaba viajes y riesgos considerables. Más de quinientos hombres del Centro John F. Kennedy para la Guerra Especial se presentaron a la reunión inicial. Algunos hombres, sin conocer la naturaleza de la operación, optaron por no regresar para un examen de seguimiento. Cada uno de esos hombres que regresó fue entrevistado personalmente por el coronel Simons, el teniente coronel Joseph Cataldo, un oficial médico de las Fuerzas Especiales y dos sargentos mayores. Finalmente, 120 hombres fueron elegidos como núcleo del componente militar de la fuerza de Son Tay. “Cada una de estas personas había estado en Vietnam. Algunos de ellos habían tenido dos o tres giras en Vietnam ".

Al mismo tiempo, las tripulaciones de la fuerza aérea estaban siendo seleccionadas del personal asignado al Centro de Entrenamiento de Rescate y Recuperación Aeroespacial en Eglin. Este escuadrón poseía los únicos helicópteros H-3 y HH-53 de carga pesada y recargables por aire en Estados Unidos. Algunas tripulaciones del HH-53 del 40 ° Escuadrón de Rescate Aéreo y del 703 ° Escuadrón de Operaciones Especiales incluso fueron devueltas a Florida desde el sudeste asiático para participar en la operación. Además, la 1ª Ala de Operaciones Especiales en Hurlburt Field, Florida, y el 56º Escuadrón de Operaciones Especiales en Tailandia proporcionaron pilotos y copilotos. Según el coronel John Allison, “Todos los miembros de la tripulación anteriores se ofrecieron como voluntarios y, después de ser entrevistados por el general Manor o el teniente coronel Warner Britton, fueron seleccionados para participar en la misión. El coronel Britton fue el representante de la Fuerza Aérea que participó en el estudio de viabilidad y fue piloto de Apple 1 en la misión ".

Una vez elegidos, todos los hombres fueron llevados a Duke Field en Eglin para comenzar a entrenar. Se eligió Eglin como lugar de formación porque tenía todos los recursos necesarios y proporcionaba el aislamiento necesario para mantener la seguridad. La formación comenzó el 20 de agosto y finalizó el 8 de noviembre de 1970. Mientras tanto, el personal de planificación aérea y terrestre asumió la función de planificación conjunta. Se realizaron reuniones conjuntas programadas periódicamente para planificar las actividades logísticas y de formación. En Washington, las agencias de inteligencia continuaron recopilando amplia información sobre Son Tay. “Tanto los recursos SR-71 como los drones (baja altitud) fueron programados para obtener fotografías aéreas del objetivo, el área circundante y la ruta tentativa”.

La seguridad operacional se consideró esencial para el éxito de la misión. La Sección de Personal de Seguridad se estableció el 11 de agosto de 1970 y se le asignó la responsabilidad de mantener la seguridad y la contrainteligencia del proyecto. Se relevaron las áreas de trabajo, se estableció el control de visitantes, se instituyó el control de material clasificado dentro del espacio de trabajo y todos los mensajes que salían del comando fueron revisados ​​por el Personal de Seguridad. Todo el personal involucrado en la planificación, apoyo o ejecución de la redada tenía sus teléfonos monitoreados. El general de brigada Manor recibió un informe diario que detallaba los aspectos más destacados de las posibles violaciones. Adicionalmente, se desarrolló un plan de cobertura y engaño para la fase de entrenamiento y despliegue y un plan de contrainteligencia para brindar asistencia especializada en la recopilación de información sobre posibles amenazas organizadas a la misión.

A medida que avanzaba la capacitación, el general de brigada Manor y el coronel Simons viajaban con frecuencia a Washington para ayudar a la célula de planificación de SACSA e informar a los altos funcionarios necesarios. Manor recordó que el 8 de septiembre

Simons, Don Blackburn y yo teníamos una cita para informar a los jefes y yo era el más breve, el comandante del grupo de trabajo. Les indiqué a los jefes que habíamos determinado que esto [la redada de Son Tay] era factible. Se puede hacer. Así es como planeamos hacerlo y esbocé el concepto. Estaremos listos para hacer esto el 21 de octubre.8 El almirante Moorer [presidente del JCS] dijo: “Podríamos aprobarlo aquí, pero por supuesto, tiene que pasar a un nivel superior para la aprobación [final]. Tendrá que informar al secretario de Defensa ". El secretario de Defensa fue el Sr. Melvin Laird. No pudimos programar una sesión informativa ante él hasta el 24 de septiembre. Y al mismo tiempo, informamos al Director de la CIA [Agencia Central de Inteligencia] [Richard Helms]. Aparentemente se le había informado antes ... Fueron bastante evasivos, aunque el Secretario Laird dijo que estaba de acuerdo con el concepto y estuvo de acuerdo en que era factible, y tendríamos que esperar a una autoridad superior. Sabíamos, por supuesto, que tendría que ir a la Casa Blanca. Pero no fue hasta el 8 de octubre que tuvimos la oportunidad de informar a la Casa Blanca. Luego informamos al Dr. Kissinger y al general A1 Haig. A1 Haig, entonces, era el asistente militar de Kissinger. Allí la reunión fue bien recibida. No se realizaron cambios en el concepto. No tuvieron ningún problema con la forma en que planeamos hacer esto, y tenían confianza en que podríamos hacerlo.

Kissinger le dijo a Manor que la misión podría retrasarse del 21 de octubre al 21 de noviembre. Sin que Manor lo supiera, el presidente Nixon estaba trabajando para obtener la liberación de prisioneros de guerra por medios diplomáticos, y le preocupaba que una redada pudiera comprometer esas iniciativas. Kissinger autorizó a Manor a continuar entrenando. El 1 de noviembre, el almirante Moorer autorizó a Manor a realizar la coordinación in-the-ater. Antes de este momento, nadie más allá de CINCPAC (comandante en jefe, Pacífico) (Almirante McCain) estaba al tanto de la operación propuesta. Blackburn, Manor y Simons volaron a Saigón e informaron al general Creighton Abrams (comandante, Comando de Asistencia Militar de EE. UU., Vietnam) y al general Lucius Clay (comandante general, Séptima Fuerza Aérea). Ambos generales apoyaron incondicionalmente la misión y ofrecieron "cualquier recurso" bajo su control.

Al completar el informe en Saigón, Blackburn voló de regreso a Washington, y Manor y Simons volaron al portaaviones USS Oriskany e informaron a VAdm. Fred Bardshar (comandante, Task Force [CTF] 77), el Capitán Alan Hill (oficial de operaciones CTF 77) y el Comdr. P. D. Hoskins (oficial de inteligencia del CTF 77). A partir de estas reuniones informativas, la marina desarrolló un ataque de desvío de tres portaaviones en Vietnam del Norte diseñado para desviar la atención de la fuerza de incursión de helicópteros entrante. Se ordenó a Bardshar que no informara a su superior inmediato, el almirante Weisner (comandante de la Séptima Flota). “Más tarde [Manor] trabajé para el almirante Weisner, y él ocasionalmente me mencionaba, de una manera amable, que yo lo había rodeado para que su fuerza hiciera algo”.

El 10 de noviembre, la fuerza de incursión con su apoyo logístico partió de Eglin y llegó a la Base de la Fuerza Aérea Real Takhli de Takhli (RTAFB) el 14 de noviembre de 1970. Los C-141 adicionales partieron los días 10 y 12, llegando según lo previsto el día 16. En la mañana del 18 de noviembre, Moorer informó a Nixon sobre la redada de Son Tay. También estuvieron presentes Kissinger, Laird, Helms, el secretario de Estado William Rogers y Haig. Más tarde esa misma tarde se aprobó la redada.

Campo Hope - Campo de prisioneros de guerra Son Tay

El campamento Hope, ubicado cerca de la ciudadela de Son Tay, se activó el 24 de mayo de 1968. Tres contingentes de prisioneros de guerra estadounidenses fueron llevados al campamento, el primer grupo el 24 de mayo, el segundo el 18 de julio y el tercero el 27 de noviembre de 1968. Después Confirmando la existencia de personal en el campo (junio de 1970), la comunidad de inteligencia de Estados Unidos inició una amplia cobertura del complejo y el área circundante. La fotointeligencia durante la fase de planificación de Son Tay consistió en coordinar el reconocimiento, la interpretación de las fotografías y la producción del material de destino. Toda la fotografía provino de los sobrevuelos del SR-71 o de los drones de reconocimiento Buffalo Hunter de Teledyne Ryan y fue orquestada a través del DIA. Tanto Camp Hope como el cercano campamento Ap Lo se ingresaron como requisitos de inteligencia nacional y se solicitó un esfuerzo de cobertura prioritaria de drones del Comando Aéreo Estratégico (SAC).

En septiembre de 1970, los planificadores de Son Tay trazaron siete pistas de drones para garantizar una cobertura completa tanto del campamento como de las áreas circundantes. Esto permitió a los planificadores identificar las zonas de aterrizaje de helicópteros (LZ), las rutas de infiltración y exfiltración y las áreas de parada aérea, y desarrollar inteligencia detallada sobre el propio campo de prisioneros de guerra. A partir de estas fotos, la CIA produjo un modelo a escala del campo de prisioneros de guerra para que lo usen los planificadores y operadores. (El modelo tenía el nombre en código de Barbara y ahora reside en el museo de aviación en la Base de la Fuerza Aérea Wright-Patterson, Ohio).

El campamento Hope, designado como campamento de prisioneros de guerra de Son Tay, N-69, estaba ubicado a 21 grados, 08 minutos y 36 segundos al norte y 105 grados, 30 minutos y 01 segundo al este. Limitaba al oeste con el río Song Con, que fluía de sur a norte y se doblaba ligeramente hacia el este a trescientos pies del campamento. El río tenía unos cuarenta pies de ancho y se podía vadear a pie en la estación seca. Había un puente de sesenta pies, un solo carril y tres tramos al norte que se convirtió en un camino de grava al este del complejo. El camino estaba bordeado por líneas eléctricas y pozos antiaéreos. Un pequeño canal bordeaba el complejo por el sur. Toda el área, desde el puente hasta el canal, incluido el complejo y los edificios circundantes, no tenía más de tres campos de fútbol colocados uno al lado del otro.

El complejo en sí tenía aproximadamente 140 pies de ancho por 185 pies de largo de norte a sur. Sus paredes eran de mampostería de 6 a 12 pulgadas de espesor y entre 7-1 / 2 y 10 pies de altura. Había alambre de concertina en la pared sur. La entrada al complejo era por una puerta de acceso de vehículos en la pared este o una puerta de acceso más pequeña en la pared sur. En el interior había cinco edificios principales, tres torres de vigilancia y dos letrinas. En el extremo norte del complejo había dos edificios más pequeños. El edificio del muro oeste (5C) estaba rodeado por alambre de púas y se consideraba una celda de detención máxima. El otro edificio, ubicado contra el muro norte, contenía celdas de detención (5D). Los grandes edificios contiguos en el centro del complejo también contenían celdas de detención (5A y 5B), y el gran edificio único albergaba las celdas de relevo e interrogatorio de la guardia (5E).

Campamento de prisioneros de guerra de Son Tay y los movimientos de los grupos de asalto (Meadows), comando (Sydnor) y apoyo (Simons). De JCS

Fuera del complejo había varias estructuras que apoyaban a la fuerza de guardias, incluyendo: cuartos de guardia (7B), cocina y comedor de guardia (11, 12), edificio de administración (7A), viviendas familiares (13 A, B, C y D, E [ no se muestra]) y numerosos edificios de apoyo (8A-F). La fuerza de guardia nocturna se estimó en un guardia por torre de vigilancia y un mínimo de dos guardias en el complejo con posible personal de socorro en la 5E. La fuerza exterior podría sumar hasta dos pelotones, ubicados principalmente en los cuartos de guardia en 7B. Aunque probablemente no estaban tripulados, las posiciones de armas automáticas estaban estacionadas alrededor del campamento en los extremos sur, este y norte.

Ubicado aproximadamente a cuatrocientos metros al sur del campamento de prisioneros de guerra de Son Tay, había otra instalación originalmente designada como la escuela secundaria de Son Tay. Más tarde se presumió que esta instalación era el cuartel general de una batería de misiles y se reclasificó como una instalación militar después de que el elemento de apoyo aterrizara por error en el complejo y fuera atacado por las fuerzas enemigas. La instalación era similar en tamaño y construcción al complejo de Son Tay. Tenía un muro de mampostería que rodeaba el exterior. Un canal parecido al río Song Con corría al norte de la instalación, y un camino de grava bordeaba el complejo en el lado este. Dentro de los muros había al menos cuatro edificios, tres barracones de un piso y un cuartel general de dos pisos. (Según el coronel Elliot Sydnor, nunca se determinó realmente cómo se utilizaron estos edificios). Se recopiló muy poca información sobre la instalación antes de la misión porque no formaba parte del área objetivo. Según la interpretación fotográfica del complejo de Son Tay y el área circundante, los expertos en inteligencia estimaron que un total de cincuenta y cinco miembros del personal podrían estar prisioneros en Camp Hope. (El coronel Richard A. Dutton, USAF [retirado], un ex prisionero de guerra de Son Tay, declaró que el 27 de noviembre de 1968 había un total de cincuenta y dos prisioneros.) El Dr. Cataldo basado en datos de la Segunda Guerra Mundial y la Guerra de Corea. Se hicieron estimaciones de peso corporal, enfermedad y estado psicológico. Se determinó que la mayoría de los prisioneros de guerra habrían perdido el 20 por ciento de su peso corporal y habrían sido afectados por malaria, parásitos intestinales, bocio, desnutrición, neuritis periférica, disentería activa o tuberculosis. Se preparó un perfil psicológico basado en los interrogatorios de los prisioneros de guerra que regresaban con el fin de manejarlos. El perfil era el siguiente:

 

Vista aérea de la "escuela secundaria" que muestra los movimientos del grupo de apoyo. De JCS


El prisionero de guerra ha escuchado muy poco ruido, ha hecho muy poco ejercicio físico y vive en habitaciones con poca luz. Tiene dos comidas al día, que generalmente consisten en sopa de repollo más pan o arroz. El pescado y la calabaza ocasionalmente complementan la dieta con menos de dos onzas de carne por semana. A veces se proporciona un plátano o alguna otra fruta. Rara vez se entregan galletas de harina y azúcar al prisionero de guerra. La restricción de la ingesta total de proteínas más la inactividad física provocará una atrofia muscular marcada más una reacción lenta a los estímulos. Algunos prisioneros de guerra mantendrán una fuerte esperanza de liberación, y algunos habrán perdido la esperanza, pero la mayoría probablemente no estén seguros y vivan el día a día impulsados solo por un deseo natural de sobrevivir. Por lo tanto, para la mayoría, la comprensión repentina de que "la liberación está aquí" será impactante. 

 

La CIA construyó una réplica de sobremesa del campamento de Son Tay para que pudiera estudiarse desde todos los ángulos.


El sistema de defensa aérea norvietnamita era uno de los más extensos del mundo. Los planificadores mapearon cada sitio conocido y se utilizaron las medidas de defensa antiaérea apropiadas. De importancia fueron los sistemas de defensa aérea central y occidental. Afortunadamente, ninguno de estos sistemas detectó la fuerza de la incursión hasta cinco minutos después del tiempo sobre el objetivo (TOT). Esto fue a pesar de la presencia de cuatro F-4 y cuatro F-105 en el área diez minutos antes del TOT. Otros sistemas de defensa aérea que resultaron activos incluyeron el sector noreste (control de Phuc Yen), que controlaba un mínimo de siete sitios FanSong (misiles tierra-aire o SAM) y dos FireCan (artillería antiaérea o AAA). La inteligencia en estos sitios fue excelente. El general de brigada Manor recordó más tarde: "Tuvimos la capacidad de determinar lo que estaban viendo en su radar casi tan pronto como lo hicieron, lo que, por supuesto, fue muy, muy útil".

Los líderes

El 8 de agosto de 1970, se formó el grupo de trabajo conjunto de contingencia (JCTG), y Brig. El general Leroy J. Manor fue seleccionado para comandar la fuerza. La carrera de Manor comenzó en junio de 1942 cuando se alistó en la fuerza aérea del ejército y fue enviado a la formación de pilotos como cadete de aviación. Al graduarse, se convirtió en piloto de combate en P-48, volando en el teatro de operaciones europeo con la Octava y la Novena Fuerza Aérea. Terminó la guerra con setenta y dos misiones de combate.

Después de la guerra, Manor regresó a la Universidad de Nueva York y terminó su licenciatura en 1947. Más tarde ese año se convirtió en instructor en la escuela de tácticas aéreas en Tyndal Field, Florida. Después de esa asignación, fue a la Base de la Fuerza Aérea Maxwell en Montgomery, Alabama, y ​​ayudó a organizar la escuela de oficiales del escuadrón, y se quedó para enseñar la primera clase. Partió de Maxwell para la escuela de operaciones aire-tierra del Comando Aéreo Táctico en Southern Pines, Carolina del Norte.

En 1953 fue asignado a la Sexta Fuerza Aérea Táctica Aliada en Izmir, Turquía. Después de dos años fue a Selfridge Field, Michigan, como comandante del 2242d Air Reserve Flying Center, donde voló F-80, F-84, F-86 y, finalmente, C-119. En 1958 asistió a la Escuela de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas y posteriormente fue asignado como comandante de escuadrón de un escuadrón F-100 en la Base de la Fuerza Aérea Cannon, Nuevo México. Luego, Manor fue reasignado al extranjero a Alemania como jefe de la División de Evaluación Táctica de las Fuerzas Aéreas de EE. UU. En Europa (USAFE), donde voló F-100 y F-105. Al finalizar su gira en Alemania, Manor fue enviado al Colegio Industrial de las Fuerzas Armadas con una asignación de seguimiento de cuatro años en el Pentágono. Por su gira en el Pentágono, fue recompensado con el mando de la 37a Ala de Combate Táctico (F-100) en Phu Cat, República de Vietnam del Sur.

Después de un año y 275 misiones de combate en Vietnam, Manor regresó al mando de la 835.a División Aérea en la Base de la Fuerza Aérea McConnell, Wichita, Kansas. Mientras estaba en McConnell, Manor fue ascendido a general de brigada y en 1970 se convirtió en comandante de las Fuerzas de Operaciones Especiales de la Fuerza Aérea de EE. UU. En la Base de la Fuerza Aérea de Eglin, Florida. Mientras dirigía las Fuerzas de Operaciones Especiales, Manor fue elegido como el comandante del grupo de tareas para la incursión de Son Tay. El coronel Elliot "Bud" Sydnor describió a Manor como "muy inteligente ... la mano de acero en un guante de terciopelo".

Otra persona fundamental en la planificación y preparación de la redada fue Brig. General Donald D. Blackburn. Blackburn era el JCS SACSA en el momento de la redada de Son Tay. Fue responsable de desarrollar el plan inicial, establecer el grupo de estudio, coordinar todo el apoyo logístico y de inteligencia e interactuar con el JCS y el personal superior del Departamento de Defensa (DOD) y la Agencia de Seguridad Nacional (NSA). Podría decirse que Blackburn era el oficial superior con más conocimientos del ejército en operaciones especiales. Comenzó su carrera en 1940 como oficial de infantería asignado para asesorar a un batallón de infantería filipino en el norte de Luzón. Cuando Filipinas cayó en 1942, Blackburn se negó a rendirse y ayudó a organizar guerrillas filipinas para luchar contra los japoneses. Se convirtió en comandante de regimiento de una unidad compuesta principalmente por cazadores de cabezas Igorot. El 9 de enero de 1945, los estadounidenses regresaron con fuerza a Luzón, pero tuvieron que luchar contra los 235.000 japoneses bien arraigados hasta el 5 de julio de 1945. Durante todo el período interino, los "cazatalentos de Blackburn" fueron fundamentales en las operaciones detrás de las líneas en apoyo de la campaña terrestre.

Después de la guerra, Blackburn, un coronel de veintinueve años de edad y condecorado, regresó a los Estados Unidos, donde fue enviado de regreso a las escuelas de servicio para aprender sobre "el verdadero ejército". Después de una gira como mariscal preboste del Distrito Militar, Washington, D.C., fue enviado a la Escuela de Infantería y luego regresó a Washington para servir dos años en el Pentágono. Después de su gira por el Pentágono, Blackburn fue enviado a un entrenamiento de paracaídas y luego en 1950 a ser instructor en la Academia Militar de los Estados Unidos. En 1953 fue asignado a las Fuerzas Aliadas del Norte, Europa. Tras completar su asignación europea en 1957, Blackburn fue enviado a Vietnam como asesor principal del comandante general vietnamita, Quinta Región Militar, Delta del Mekong. Posteriormente fue asignado a Fort Bragg, donde asumió el mando del 77º Grupo de Fuerzas Especiales. En 1960, Blackburn fue elegido para organizar un grupo asesor militar para llevar a cabo operaciones encubiertas en Laos. Blackburn eligió al teniente coronel Arthur D. Simons para encabezar su programa "White Star". De 1964 a 1965, Blackburn fue director de operaciones especiales del subjefe de personal de operaciones (DCS Ops) del ejército. Regresó a Vietnam en 1965 para ser el primer comandante del Comando de Asistencia Militar, Grupo de Estudios y Observación de Vietnam (MACVSOG). Esta organización militar conjunta incluía fuerzas de operaciones especiales del ejército y la fuerza aérea, SEAL de la marina, fuerzas de reconocimiento marino, la CIA y una gran cantidad de personal de apoyo de servicio. Después de su gira en Vietnam, Blackburn regresó a Washington como SACSA y se retiró del ejército en junio de 1971 después de esa asignación.

El coronel Arthur "Bull" Simons fue elegido comandante adjunto del JCTG para el asalto a Son Tay. Se graduó de la Universidad de Missouri a través del programa del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de Reserva (ROTC) y recibió su comisión en el ejército en 1941. Su primera asignación fue con el 98.º Batallón de Artillería de Campaña en Nueva Guinea. El equipo se disolvió poco después, y Simons, que se había convertido en oficial de batería y oficial ejecutivo de batallón, se unió al 6º Batallón de Rangers. Participó en la invasión de Filipinas, al mando de la Compañía B, 6th Rangers, durante varias operaciones detrás de las líneas.

Estuvo fuera del servicio desde febrero de 1946 hasta junio de 1951. Desde 1951 hasta 1954 se desempeñó como instructor en el Campo de Guardaparques de la Base de la Fuerza Aérea de Eglin. El Campamento de Guardabosques era un departamento de la Escuela de Infantería. Después de esa gira, Simons sirvió tres años en Ankara, Turquía, como asesor militar. En 1957 recibió órdenes de Fort Bragg y en 1958 fue asignado al 77º Grupo de Fuerzas Especiales. Se transfirió al séptimo Grupo de Fuerzas Especiales. Allí Simons conoció a Blackburn, quien en 1960 lo eligió para dirigir su programa White Star en Laos.

Simons llevó a 107 efectivos de las Fuerzas Especiales a Laos y formó un ejército laosiano al impresionar a miles de miembros de la tribu Meo para que prestaran servicio. La CIA usó equipos White Star para entrenar a las compañías de autodéfense de choc (choque) de cien hombres de Meo. Los Meo se adaptaban bien a la tarea y disfrutaban de ser soldados. Los equipos de White Star enviaron a los Meo a las tierras altas para emboscar a las fuerzas de Pathet Lao y capturar objetivos territoriales militares clave.

En julio de 1962, el programa White Star incluía a 433 efectivos de las Fuerzas Especiales que eran responsables de llevar a cabo una amplia guerra no convencional y entrenar tanto a las Forces Armées du Royaume como a las escuelas militares de Laos. Después de sus seis meses en Laos, Simons regresó a Fort Bragg y luego fue asignado y firmado a Panamá con el 8º Grupo de Fuerzas Especiales en Fort Gulick. En 1965 se presentó en Vietnam y se unió a Blackburn en MACVSOG. Mientras trabajaba en MACVSOG, Simons se ganó la reputación de ser un excelente operador no convencional, pero, como recordó Blackburn, "no creía en los" juegos temerarios "... Cuando Bull Simons emprendió una operación, ... la investigación y la planificación detrás de ella fueron" meticulosas ".

En 1966 regresó a los Estados Unidos y fue el subjefe de personal del XVIII Cuerpo Aerotransportado en Fort Bragg. Después de una gira de un año en Corea, Simons regresó al XVIII Cuerpo Aerotransportado y, mientras estaba allí, fue nombrado comandante adjunto de la incursión de Son Tay. Se jubiló en julio de 1971 después de treinta y cuatro años de servicio. En 1979 Ross Perot sacó a Simons de su retiro para rescatar a dos ejecutivos de Electronic Data Systems que estaban atrapados en Teherán. Murió de insuficiencia cardíaca poco después de regresar de Irán.

El teniente coronel Bud Sydnor fue probablemente el oficial más influyente y, sin embargo, el oficial menos apreciado públicamente en la redada. Es un error popular pensar que Simons era el comandante de la fuerza terrestre, pero de hecho, era Sydnor. Sydnor desarrolló el plan de estudios de capacitación, dirigió los ensayos y dirigió la fuerza en el recinto de prisioneros de guerra. Para estas tareas estaba bien calificado. Al final de la Segunda Guerra Mundial, Sydnor se unió a la marina, y después de servir en el Atlántico como alistado a bordo del submarino USS Raton, dejó el servicio y asistió al ROTC en la Universidad de Western Kentucky, donde se graduó en agosto de 1952 como Distinguido. Graduado Militar. Después de varias escuelas, Sydnor fue asignado a la 11ª División Aerotransportada como comandante de pelotón y luego en 1954 como comandante de compañía con la 2ª División de Infantería en Corea. A esto siguió una gira por Estados Unidos como oficial de operaciones del batallón de la 25ª División de Infantería. En 1960-61 sirvió en el 22 ° Servicio Aéreo Especial en Inglaterra y luego regresó a Fort Bragg donde se unió a las Fuerzas Especiales en 1962. Después de tres años en Washington, Sydnor recibió el mando del 1er Batallón, 327 ° Regimiento de Infantería Aerotransportada, 101 ° Aerotransportado División, en Vietnam. Ocupó este cargo hasta junio de 1968, momento en el que fue enviado de regreso a Fort Bragg.

En 1970, Sydnor fue seleccionado como comandante de la fuerza terrestre para la incursión en Son Tay. Por sus acciones en Son Tay, Sydnor recibió la Cruz de Servicio Distinguido. En 1973, asumió el mando del 1er Grupo de Fuerzas Especiales en Okinawa. Después del mando, Sydnor fue asignado como jefe de la División de Infantería y luego como jefe de la División de Armas de Grado de la Compañía en Fort Bragg. En junio de 1977, se mudó a Fort Benning y se convirtió en el director del Departamento de Guardaparques. Ocupó ese puesto hasta mayo de 1980. La asignación final de Sydnor fue el de director de planes y entrenamiento en el Centro de Infantería en Fort Benning. Se jubiló en agosto de 1981 después de treinta y un años de servicio. Además de la Cruz de Servicio Distinguido, las condecoraciones de Sydnor también incluyen: la Estrella de Plata, la Legión de Mérito con dos Racimos de Hoja de Roble, la Cruz Voladora Distinguida, la Estrella de Bronce por el valor, la Medalla de Aire con nueve Racimos de Hoja de Roble, la Cruz Vietnamita de Gallardía con Silver Star, la insignia de soldado de infantería de combate, la insignia de maestro paracaidista y la pestaña de guardabosques. En junio de 1992, el coronel Elliot Sydnor fue incluido en el Ranger Hall of Fame.

Formación

El 13 de agosto de 1970, el Campo Auxiliar 3 en la Base de la Fuerza Aérea de Eglin, Florida, fue seleccionado como el sitio de entrenamiento de los Estados Unidos continentales (CONUS) para el ataque. El acantonamiento incluía seis barracones para las tropas, espacio para aulas, un edificio seguro para el centro de operaciones tácticas, un comedor, un BX, un teatro y una piscina de motor. El área estaba aislada de la base principal y tenía un espacio de plataforma adecuado para el entrenamiento de helicópteros.

Se formó un destacamento de apoyo y cinco destacamentos operativos a partir del personal de las Fuerzas Especiales elegido para la misión. El sitio de entrenamiento se activó el 26 de agosto y el personal se desplegó en dos incrementos desde Fort Bragg, y el último grupo llegó a Eglin el 8 de septiembre. El destacamento de apoyo se encargó de todo el apoyo administrativo y logístico, proporcionando personal de respaldo para las unidades operativas y manteniendo un programa de cobertura mediante la realización de entrenamientos diarios no relacionados con la misión.

El programa de entrenamiento se dividió en cuatro fases tanto para las fuerzas aéreas como terrestres. La fase I para las fuerzas terrestres comenzó el 9 de septiembre y terminó el 16 de septiembre. Durante este tiempo, se evaluaron las habilidades de combate para ayudar a seleccionar a los participantes principales y alternativos. Esta capacitación incluyó ejercicio físico diario (seis a ocho repeticiones del Ejercicio I del Ejército y una carrera de dos millas), preparación psicológica para el escape y la evasión, navegación terrestre, procedimientos de comunicación, clases de familiarización con la radio, orientación de helicópteros (incluida la carga y descarga tácticas), preparación de cargas de demolición, patrullaje y disparo de amplio alcance con todas las armas (M16, M79, M60 y calibre .45).

El Informe Son Tay explicó que "este horario relajado de aproximadamente siete horas por día fue diseñado para permitir que el miembro individual de la Fuerza Terrestre tenga tiempo suficiente para adaptarse al extenuante programa de fisioterapia y aclimatarse".

Durante la Fase I y el resto del entrenamiento, se obtuvieron varios elementos de equipo no estándar para usar en la misión. La adquisición y el empleo de este equipo fueron fundamentales para el éxito de la misión y justifica la discusión. Este equipo incluía:

  • Dos equipos de emergencia de oxiacetileno para cortar pestillos o cerraduras de metal.
  • Seis motosierras comerciales para limpiar LZ.
  • Cortadores de pernos utilizados por los bomberos de la fuerza aérea para cortar cerraduras.
  • Faros eléctricos de mineros para la iluminación del objetivo sin intervención. En muchos casos se volvió impráctico moverse y disparar con las lámparas montadas en la cabeza de los soldados, por lo que la mayoría estaba asegurada a su equipo de carga.
  • Miras de un solo punto Armson. Esta vista permitió al personal de las Fuerzas Especiales identificar su objetivo en condiciones de poca luz. (Para el ataque real, se lanzaron bengalas desde un C-130 para proporcionar la luz necesaria). Se encontró que durante las operaciones diurnas, las miras de hierro convencionales eran marginalmente mejores que las de un solo punto; sin embargo, por la noche no hubo comparación. La mira de un solo punto mejoró significativamente la capacidad del soldado para atacar a su objetivo. A una distancia de veinticinco metros, el peor tirador podría colocar todos los proyectiles en un círculo de treinta centímetros por la noche. A cincuenta metros, el mismo individuo podría colocar todas sus rondas en una silueta tipo E.
  • Se desarrolló un machete especial con una hoja pesada y una punta afilada que se utiliza para abrir puertas y barricadas. Se encontraron algunas dificultades para fabricar la hoja rápidamente y, finalmente, el taller de máquinas de Eglin produjo la cantidad requerida en un par de días.
  • Se adquirió una escalera de bombero de cuatro metros para que la usara el pelotón de asalto en caso de que tuvieran que escalar el muro del recinto.
  • Se obtuvieron dispositivos de visión nocturna (NVD) para los líderes de grupo y elemento. Durante la redada, los NVD fueron utilizados por los grupos de seguridad y asalto en el sitio del objetivo.


La Fase II se llevó a cabo entre el 17 y el 27 de septiembre e incluyó una revisión de las habilidades básicas y algo de capacitación especializada, que incluyó: tiro nocturno en el campo con todas las armas, apoyo aéreo cercano, ejercicios de incursión y acción inmediata, entrenamiento diurno y nocturno en plataformas aéreas, registros domiciliarios, entrenamiento en demolición, entrenamiento médico y reconocimiento de objetivos (esto enfatizó la participación de objetivos a distancias desconocidas). Para aumentar el realismo, algunos edificios abandonados en el Campo 1 se utilizaron como ayuda para el entrenamiento.

La Fase III se llevó a cabo entre el 28 de septiembre y el 6 de octubre. Esta fase se concentró en el aspecto de interoperabilidad conjunta de la misión. Por primera vez, las fuerzas terrestres y aéreas se unieron para desarrollar y ejercitar planes detallados de inserción y extracción necesarios para las operaciones terrestres. El informe posterior a la acción decía: “El período culminó con una serie de vuelos de 'perfil'. El último perfil se realizó a tiempo completo para incluir un vuelo de una hora que simula el vuelo desde la base de preparación hasta el lugar de lanzamiento ". Esta fase también se concentró en ensayos diurnos y nocturnos con fuego real, control aéreo cercano de los A-1, disparos de armas, entrenamiento de búsqueda y rescate y escape y evasión (E&E).

La Fase IV se agregó al cronograma cuando se retrasó la ejecución. Esta fase fue diseñada para mantener la preparación de la fuerza y ​​mejorar cualquier habilidad que pudiera ser deficiente. Incluyó un énfasis continuo en los ensayos generales, simulacros de acción inmediata, peleas casa por casa, entrenamiento de demolición, limpieza de casas, E&E y búsqueda y rescate (SAR) (que incluyó un ejercicio nocturno donde todo el personal fue extraído por HH-53 en un escenario táctico simulado), ejecución de planes alternativos y estudios detallados de objetivos.

lunes, 8 de febrero de 2021

España Imperial: Las colonias sudamericanas

Colonias españolas en América del Sur

W&W



El último siglo y medio del dominio colonial español trajo cambios adicionales a los sistemas políticos, sociales y económicos andinos que habían surgido durante la época del virrey Toledo. De 1650 a 1750, el imperio sudamericano experimentó una disminución de la producción minera y los ingresos fiscales, lo que, desde la perspectiva del gobierno en España, resultó en un siglo de depresión y declive. Al mismo tiempo, debido a que el gobierno imperial más débil se inmiscuyó menos en la vida de los andinos, el mismo siglo trajo prosperidad a las élites locales, quienes retuvieron más recursos para mantener un estilo de vida amable. La menor explotación también trajo alivio a las poblaciones indígenas, cuyo número finalmente comenzó a recuperarse en el siglo XVIII. Sólo durante las últimas décadas del siglo XVIII una nueva dinastía real, los Borbones, intentó reparar la pérdida de autoridad e ingresos del imperio. Al crear un estado activista más moderno, los monarcas borbones, especialmente Carlos III, esperaban reformar las políticas administrativas, económicas y sociales de España hacia las colonias y restaurar la grandeza de España.

La llegada de estas ideas sobre un estado más autoritario y secular creó serias fracturas por tensión a medida que el renacimiento borbónico desafió las costumbres andinas. Si bien las reformas lograron algunos de los objetivos borbónicos, también enfurecieron a varios grupos en toda la región, lo que llevó a una serie de rebeliones que desafiaron al establecimiento. El curso violento de estas rebeliones, al menos en Perú y Bolivia, de alguna manera fue una recapitulación de la marcha de Pizarro a través de los Andes en el siglo XVI, cuando un gran número de indígenas mal armados fueron superados por el poder militar español. Las rebeliones andinas de finales del siglo XVIII se han interpretado de muchas maneras: como un movimiento precursor del movimiento independentista criollo (españoles nacidos en el Nuevo Mundo) de la década de 1820; como un ejemplo de avivamiento Inka para crear un nuevo pachacuti; o como intento de negociar y suavizar los excesos de las reformas borbónicas. Aunque los primeros historiadores se centraron en la rebelión de Túpac Amaru II que amenazó a Cuzco y sus alrededores, trabajos más recientes han proporcionado un equilibrio al analizar las revueltas que ocurrieron en toda la región andina en la década de 1780. Una consideración de estos y otros eventos proporcionará a los lectores una idea del estado del mundo colonial andino en los años previos a las guerras de independencia. Además, estas ideas y valores borbones sentaron las bases para los duros debates políticos que se producirían durante el siglo XIX.

Cambios en el Imperio: 1650-1750

La vida colonial durante los años entre 1650 y 1750 lució notablemente diferente de la anterior edad de oro de consolidación iniciada bajo el liderazgo administrativo del virrey Toledo. Desde la perspectiva imperial española, a medida que disminuía el flujo de tesoros de Potosí, también lo hacía el valor de la región andina en su conjunto. Varios factores señalaron el declive del estado imperial. Los observadores de la corte española vieron a los descendientes de Felipe II, estos últimos reyes Habsburgo, por lo que eran, emperadores de la Ciudad Esmeralda, todo brillo y sin sustancia, lo que hacía que el cambio fuera casi imposible de implementar. El último Habsburgo, Carlos II, era un individuo patético: analfabeto, de mal genio, supuestamente hechizado y, afortunadamente, impotente. Las capacidades limitadas de los últimos Habsburgo tuvieron ramificaciones importantes para el imperio a medida que avanzaba a la deriva a lo largo del siglo XVII, incapaz de hacer frente a las crisis. La muerte de Carlos II condujo a una prolongada guerra europea que tuvo como resultado que un miembro de la familia borbónica francesa tomara el trono español en 1713, aunque hasta la llegada de Carlos III (1759-1788), el tercer rey borbón, los monarcas estaban demasiado preocupados por Los asuntos domésticos y los conflictos europeos se preocupan mucho por sus posesiones andinas.

Incluso el más aburrido de los monarcas españoles Habsburgo había notado la disminución de los ingresos tributarios andinos en las décadas posteriores a 1660. Aunque la plata de Potosí aún despertaba la codicia de los rivales europeos, las ricas vetas del Cerro Rico se habían agotado, dejando a los mineros a trabajar. los relaves, el mineral sobrante que alguna vez se consideró de muy baja ley para molestarse en refinarlo. La oferta de mano de obra también disminuyó, ya que la población india continuó disminuyendo numéricamente hasta 1720. Muchos reclutas de mita se aprovecharon de la ley que les permitía realizar pagos en efectivo en lugar de cumplir con sus obligaciones laborales, un sistema que resultó rentable también para los propietarios de las minas. . Mientras que en 1600 más del 50 por ciento de los impuestos recaudados en los Andes regresaban a España, un siglo después esa cifra era apenas del 5 por ciento. Como consecuencia de la recesión minera, una mayor parte de la economía se diversificó hacia la agricultura y las industrias locales; ambos eran más difíciles de gravar que la plata producida en una mina. Aunque el gobierno intentó ocasionalmente introducir nuevos impuestos, la élite colonial y sus aliados en la burocracia local presionaron con éxito contra ellos. Por lo tanto, la élite andina probablemente vivió tan bien o mejor en 1700 que un siglo antes, a pesar de que el tesoro de España experimentó una disminución en los ingresos durante ese tiempo. La nueva dinastía no pudo revertir inmediatamente la caída económica. De hecho, algunas de sus políticas de flexibilización de las restricciones comerciales empeoraron las cosas para áreas como Quito, cuyos textiles no podían competir en Lima ni en precio ni en calidad con los tejidos importados de fabricación europea.

Además, los ingresos brutos del virreinato peruano cayeron debido a la corrupción del sistema imperial, particularmente de los funcionarios locales. Una forma de compensar la disminución de los ingresos mineros —la Corona había decidido después de 1650— era vender cargos públicos, una práctica que se intensificó hasta la ascensión al trono del rey Carlos III en 1759. Al principio, tales ventas parecían inocuas, limitadas a relativamente posiciones honoríficas como membresía en el cabildo. Pero en la década de 1680, el gobierno vendió oficinas de tesorería, cargos judiciales e incluso asientos en audiencias. Peor aún, la Corona vendió estas oficinas a los criollos locales en sus distritos de origen, lo que enfureció a los miembros rivales de la élite, quienes reconocieron correctamente que sus familiares y amigos estarían en desventaja. Aquellos que compraron oficinas, naturalmente, las vieron como inversiones y sacaron provecho de ellas.

Igualmente perjudicial para el sistema, los burócratas del siglo XVII y principios del XVIII burlaban rutinariamente las reglas diseñadas para mantener al gobierno honesto. Por ejemplo, Antonio de Morga, presidente de la audiencia en Quito de 1615 a 1636, ignoró las regulaciones que requerían que los funcionarios se abstuvieran de participar en el comercio o establecer relaciones personales con miembros de la comunidad. No solo vendía sedas asiáticas de contrabando y operaba un casino en el palacio de gobierno, sino que también casó a sus dos hijas con aristócratas locales, se acostó con varias mujeres locales y se convirtió en el compadre (padrino) de innumerables niños de Quito, lo que difícilmente establece el tono moral adecuado para la burocracia real. Tales violaciones deberían haberse detectado durante las inspecciones de rutina (residencias y visitas) que realizaron los funcionarios de la Corona, pero en el caso de Morga, y presumiblemente en muchos otros, los castigos fueron leves. Los bajos salarios fomentaban la corrupción, particularmente entre los que estaban en la base de la jerarquía administrativa, ya que incluso el burócrata mejor intencionado encontraba imposible mantener a una familia o mantener una posición social respetable con los miserables salarios ofrecidos. Los corregidores que habían pedido dinero prestado para comprar estas oficinas simplemente no podían vivir con quinientos pesos al año, y por eso se dedicaban a prácticas como el repartimiento de mercancías (también llamado reparto) para complementar sus ingresos. Diseñado originalmente para presentar a los nativos andinos los milagros del capitalismo, el repartimiento de mercancías se convirtió en una práctica explotadora que la mayoría despreciaba. Los corregidores compraban bienes como textiles y mulas a precios modestos y luego los vendían a los indios con una ganancia, usando su autoridad para obligar a los consumidores reacios a comprar. A veces, los indios acababan con productos completamente inútiles como navajas, plumas y papel de escribir. Además, los pueblos indígenas fueron víctimas de frailes codiciosos, que cobraron tarifas elevadas por servicios religiosos como matrimonios, bautismos y funerales.


Finalmente, intrusos extranjeros de dos variedades desafiaron la hegemonía española durante el período colonial. Incluso durante la época del virrey Toledo, piratas y corsarios como Sir Francis Drake asaltaron la costa de Perú y capturaron embarcaciones cargadas de plata y otras riquezas, exponiendo la debilidad de las defensas costeras del Pacífico. Los piratas holandeses, que odiaban a los españoles tanto por razones políticas (los Países Bajos habían sido una posesión española) como religiosas (los holandeses eran principalmente protestantes), bloquearon el Callao, Perú, y quemaron Guayaquil, Ecuador, a principios del siglo XVII. Durante la década de 1680, los bucaneros ingleses saquearon en varias ocasiones Guayaquil, una ciudad no fortificada, reteniendo a los principales ciudadanos para pedir rescate y decapitarlos si sus familiares o el gobierno no pagaban. Asimismo, Cartagena, Colombia, la llamada Perla de Indias, resultó ser un objetivo atractivo hasta el siglo XVIII porque la flota española de plata se reunió allí para regresar a España en convoy. Aunque los ataques aleatorios de los piratas les proporcionaron solo cantidades modestas de riqueza en comparación con las riquezas que fluían de regreso a España, sus hazañas aterrorizaron a los habitantes de la costa, disminuyeron el comercio costero y desviaron recursos del tesoro español para fortificar ciudades importantes como Callao y Cartagena y dotarlos de personal con milicia y guardacostas.

Sin embargo, mucho más perjudiciales para los intereses de España eran los contrabandistas que se beneficiaban del comercio ilegal con los andinos. Los mineros sobornaron a los funcionarios del Tesoro para evitar acuñar plata y pagar el quinto, en lugar de comerciar con comerciantes franceses frente a la costa de Perú que ofrecían a cambio textiles baratos y de alta calidad. Se produjeron más filtraciones en Buenos Aires, donde la plata de Potosí fluía ilícitamente a los comerciantes británicos y portugueses. Los consumidores que vivían en las áreas marginales del virreinato naturalmente se volvieron hacia los contrabandistas, dados los costos y el suministro irregular de bienes asociados con el comercio legítimo. Teóricamente, la complicada ruta legal requería que todos los bienes destinados a América del Sur se enviaran a través de Cartagena, se vendieran en la feria comercial de Portobello en Panamá, donde se podían cobrar impuestos sobre las ventas, y luego los comerciantes los transportaban a mercados distantes. Incluso en Colombia, cerca del centro del comercio legítimo, el sistema comercial legal se vino abajo en el siglo XVII. Tanto los comerciantes como los consumidores encontraron la tentación del contrabando de menor precio (bienes de contrabando) demasiado tentadora para resistir. Como resultado, los contrabandistas se llevaron un gran porcentaje, quizás hasta el 75 por ciento, de las esmeraldas y el oro de Colombia sin pagar impuestos. La concesión por parte de España de un asiento, o privilegio comercial, a los británicos para traer esclavos a Cartagena en 1713 solo exacerbó el problema. Con la connivencia de los funcionarios locales, los comerciantes británicos vendieron grandes cantidades de productos manufacturados y esclavos. Los nuevos reyes borbones sospecharon acertadamente que habían surgido grandes fisuras en el sistema económico andino. Como resultado, el rey Felipe V (1700-1746) envió a dos jóvenes ingenieros, Jorge Juan y Antonio de Ulloa, para acompañar a un grupo de científicos franceses en una expedición de una década a los Andes en 1735. Además de su famosa narrativa de viajes , que abrió los ojos europeos al secreto mundo colonial español, también compilaron un informe para Su Majestad que cataloga la corrupción y el contrabando. Este informe y otros relatos de testigos presenciales alentaron a un monarca más activo a reformar el sistema.

 

Las reformas borbónicas de Carlos III (1759-1788)

Los dos primeros reyes borbones, a pesar de sus preocupaciones europeas, no ignoraron por completo sus posesiones andinas. Buscando fortalecer el control de España sobre su porción de América del Sur, estos monarcas reconocieron que la enormidad del virreinato del Perú lo hacía ingobernable por un solo individuo. Así, en 1739 Felipe V lo dividió a la mitad con la convicción de que la administración sería ahora más eficiente, creando el nuevo virreinato de Nueva Granada, que incluía a Colombia, Ecuador, Panamá y Venezuela. Los primeros reyes borbones también introdujeron reformas económicas diseñadas para aumentar los ingresos fiscales que regresaban a España. Como resultado, redujeron el impuesto sobre la producción minera (el quinto) del 20 al 10 por ciento y abolieron algunos elementos del sistema comercial altamente regulado de los Habsburgo como soluciones parciales para los males que habían surgido en el siglo XVII.

Carlos III vio a las Américas como colonias subordinadas (anteriormente habían sido designadas como "reinos" como las regiones de España) que proporcionarían los recursos para devolver a España su antigua gloria. Avergonzado por la pérdida temporal de La Habana durante la Guerra de los Siete Años y el hecho de que a mediados de siglo el pequeño Haití generaba más ingresos para la Corona francesa que la vasta extensión de las Américas para España, Charles decidió reformar el moribundo sistema Habsburgo de tres maneras. . Primero, tenía la intención de extraer mayores ingresos de las Américas estimulando el comercio y recaudando impuestos de manera más eficiente y en mayores cantidades. En segundo lugar, decidió eliminar la corrupción y el despilfarro mediante reformas administrativas, que también le permitirían proteger a la región andina de intrusos extranjeros mejorando sus defensas militares. Finalmente, como uno de los nuevos monarcas "ilustrados", Carlos tenía la intención de fortalecer el estado interviniendo en asuntos sociales que antes eran competencia exclusiva de la Iglesia Católica. Aunque en muchos aspectos es difícil separar estos tres programas, en esta sección se intentará hacerlo examinando primero las reformas económicas, porque la mejora de los ingresos está en el corazón del interés de España en las colonias.

Carlos III y sus ministros reformistas identificaron la naturaleza excesivamente reguladora del sistema económico de los Habsburgo como uno de sus principales inconvenientes. Reglas engorrosas requerían que las mercancías salieran de España desde un puerto en particular, llegaran a Cartagena, luego se trasladaran a una feria en Panamá y viajaran en goleta o mula costera hacia destinos a lo largo de los Andes. Dado que los intermediarios obtenían ganancias en cada paso del camino, las importaciones españolas no tenían precios competitivos, lo que explicaba el éxito de los contrabandistas. Como resultado, los asesores de Carlos III intentaron regular de manera más sensata la economía para poner precios competitivos a los consumidores españoles. Así, el rey Carlos en 1778 declaró el comercio libre (libre comercio) dentro del imperio, eliminando así algunas de las engorrosas regulaciones que habían obstaculizado el libre flujo del comercio pero conservando esencialmente la filosofía mercantilista. Los barcos podían ahora partir en cualquier momento desde cualquier lugar de España y descargar sus mercancías en cualquier puerto sudamericano.

España redujo el tipo de los derechos de importación (aranceles) que pagaban los consumidores y los impuestos a la exportación que pagaban los comerciantes, mientras que los competidores extranjeros pagaban un tipo más alto. Dado que unos impuestos más bajos sobre los productos españoles aumentarían el volumen de ventas al despertar el apetito de los consumidores por productos más baratos, los ingresos fiscales totales en realidad aumentarían y los sujetos serían más felices debido a su mayor riqueza material, o eso decía la teoría. Como resultado de estos impuestos más bajos, la región andina experimentó un crecimiento económico modesto durante el período colonial tardío. Mientras que la Corona bajó los aranceles, aumentó la tasa de alcabala, o impuesto sobre las ventas, que pagaban los clientes minoristas, primero del 2 al 4 por ciento en 1774, y luego al 6 por ciento en 1779, e hizo necesidades básicas como maíz, coca, semillas de papa, jabón y ropa sujetos a este impuesto. El gobierno también abrió nuevas aduanas, o aduanas, en ciudades del interior como Cuzco y en puertos más pequeños para recaudar impuestos. Además, los nuevos impuestos sobre el pecado pesaban sobre los consumidores. A partir de Carlos III, el estado creó monopolios para la venta de tabaco y aguardiente, el licor barato de caña de azúcar tan popular entre los pobres porque su contenido alcohólico es significativamente mayor que el de la chicha, y aumentó los impuestos sobre el brandy. En Perú, Colombia y Ecuador, tanto los productores como los consumidores de estos productos se quejaron enérgicamente de estas nuevas cargas.

Como en el siglo XVII, las economías andinas tendieron a ser regionales y agrícolas en lugar de la economía exportadora de plata más integrada de los años posteriores a Toledo. Por ejemplo, el sur de Ecuador desarrolló un comercio regional de cascarilla, una corteza de árbol de la que se deriva la quinina, mientras que la costa de Ecuador exportaba cacao, la fuente del chocolate. En Colombia, la ganadería y la producción de azúcar prevalecieron en diferentes regiones, al igual que la producción de brandy en el sur de Perú. A medida que la economía pasó de la producción de minerales a la producción de productos básicos agrícolas, Charles y sus administradores quitaron el énfasis astutamente al quinto a favor de los derechos de exportación y los impuestos sobre las ventas que capturaban los ingresos de los productos agrícolas. Los ingresos coloniales aumentaron aún más porque a medida que los pueblos indígenas obtuvieron inmunidad a las enfermedades europeas, su número comenzó a aumentar constantemente a lo largo del siglo XVIII, lo que proporcionó más contribuyentes. La recaudación de tributos mejoró, ya que los indígenas que se habían escapado de las listas de impuestos bajo burócratas laxos y corruptos fueron capturados por administradores peninsulares más diligentes (españoles nacidos en España y preferidos por Carlos III debido a su supuesta mayor lealtad) que tomaban nuevos censos en la década de 1770. No solo había más trabajadores disponibles, sino que debido a la reducción de la tasa del quinto, los empresarios mineros invirtieron en Potosí, donde la producción casi se duplicó en el transcurso del siglo, y en el nuevo centro minero de Oruro, Perú, donde la producción creció más. despacio. Por tanto, España aumentó significativamente los ingresos coloniales como resultado de las reformas económicas.

La filosofía de gobierno de Carlos III imaginaba un rey sabio e ilustrado que presidía un gobierno racional, eficiente y autoritario que extendía la felicidad entre sus súbditos, quienes se beneficiarían de una mayor riqueza material. Para realizar este ideal, opinó Charles, las colonias necesitaban una administración menos corrupta que también defendiera mejor la costa contra piratas y contrabandistas. Así, las reformas administrativas borbónicas favorecieron un casi monopolio de funcionarios peninsulares dignos de confianza. En nombre de la eficiencia, Carlos desmanteló aún más el virreinato del Perú; en 1776 separó el Alto Perú (Bolivia) y por lo tanto Potosí del Perú y unió al primero al nuevo virreinato de La Plata en Buenos Aires. El desvío del tesoro de plata del Alto Perú a Buenos Aires y la apertura del comercio libre disminuyó enormemente la importancia de los funcionarios y comerciantes de Lima. Además, Charles y su principal asesor, José de Gálvez, diseñaron un plan integral de gobernanza y asignaron agentes especiales llamados visitadores a todas las regiones de los Andes para implementar estos cambios. El gobierno esperaba que sus reformas administrativas brindaran mayor eficiencia y eliminaran la corrupción gubernamental. Los criollos corruptos e indignos de confianza ya no podrían comprar oficinas, ni siquiera en el gobierno local. Naturalmente, los criollos resintieron su pérdida de influencia política.

Visitadores reformistas como Juan Francisco Gutiérrez de Piñeres (Nueva Granada) y Antonio de Areche (Perú) fueron encargados de introducir un nuevo rango de funcionario llamado intendente, un burócrata de nivel medio, para servir en una subdivisión territorial de las audiencias llamadas intendencias, lo que resultó en en la eliminación de los corregidores muchas veces venales. Sin vínculos con la comunidad local y con un salario decente, los intendentes, según esperaba Gálvez, no se verían tentados a violar las regulaciones, abusar de los indígenas o robar impuestos en sus propios bolsillos, como habían hecho muchos corregidores. Los visitadores inmediatamente hicieron un nuevo censo en cada colonia, descubriendo los nombres de los indios que previamente habían evitado las listas de tributos. Como resultado, cuando los intendentes comenzaron a recaudar tributos en la década de 1780, los ingresos de la Corona casi se cuadriplicaron de esta fuente, especialmente después de que los intendentes contrataran a recaudadores de impuestos adicionales. Con más indígenas identificados, el número de indígenas mita disponibles para el servicio público también aumentó. No es de extrañar que los indígenas de Otavalo, Ecuador, se amotinaron en 1777, golpearon al funcionario a cargo del censo y luego lo destriparon. Sin embargo, a fines de la década de 1780, la Corona comprendió que una intendencia también incluía demasiado territorio para que una sola persona lo administrara de manera eficiente; de ahí que dividieran cada intendencia en partidos gobernados por subdelegados que ganaban pequeños salarios. Esencialmente, los subdelegados eran los viejos corregidores con un nuevo título. Dados los bajos salarios que se pagaban a los subdelegados, la Corona tuvo que permitir la corrupción, específicamente la restauración del repartimiento de mercancías, para cubrir estos puestos. Con todo, las reformas administrativas borbónicas solo agregaron una nueva y costosa capa de burocracia sin resolver los problemas de larga data de corrupción y abuso de los pueblos indígenas. 

Las reformas administrativas borbónicas también buscaron apretar las filtraciones en el imperio, lo que significó mejorar las defensas de puertos vulnerables como Cartagena y Callao. La Guerra de los Siete Años (1755-1763), en la que Gran Bretaña derrotó decisivamente a Francia y España, subrayó la necesidad de que España protegiera sus colonias. Los virreyes gastaron parte de los nuevos ingresos fiscales en la reconstrucción de fortalezas costeras y en el pago de soldados profesionales llamados "regulares" de España para hacer guardia. Además, en la década de 1770, los administradores coloniales crearon una milicia de voluntarios, sobre todo a lo largo de la costa, para complementar el número de tropas "regulares". Los regimientos de la milicia en ciudades más grandes como Cartagena estaban segregados por raza, pero por lo general incluso los regimientos pardos (negros o mulatos) tenían oficiales blancos. En las ciudades más pequeñas de Colombia, sin embargo, los pardos se convirtieron en oficiales y, debido a este prestigioso papel, mejoraron su estatus en el mundo colonial. Los historiadores han cuestionado si el desarrollo de las milicias locales en el siglo XVIII contribuyó a la tradición militarista de América Latina después de la independencia. Pero debido al pequeño tamaño de la milicia en América del Sur (en contraste con México, donde el caso es más fuerte), no parece existir ninguna relación entre la milicia y el militarismo posindependencia. La milicia logró contener las diversas crisis que surgieron a fines de la década de 1770 y principios de la de 1780, cuando toda la región andina respondió negativamente a las reformas borbónicas. En la década de 1790, sin embargo, los virreyes habían reducido el tamaño de la milicia para ahorrar dinero.

Al igual que las reformas económicas y administrativas de los Borbones, las intromisiones reales en la política social, que alguna vez fueron competencia de la Iglesia y la familia, parecían a veces contradictorias. Lo más destacado es que Carlos III disminuyó el poder temporal de la Iglesia al intentar someter al clero al Estado en lugar del Vaticano. Para lograr este objetivo, en 1767 Carlos expulsó a los jesuitas, quienes respondieron directamente al Papa, de sus colonias a pesar del efecto negativo en la educación y el abandono de las misiones fronterizas a lo largo del río Amazonas en Colombia, Perú y Ecuador. Cuando el estado se hizo cargo de las escuelas jesuitas, profesó un ideal aún no realizado en el período colonial: ampliar el acceso a la educación para que los ciudadanos de todas las clases pudieran participar. A continuación, el gobierno trató de reemplazar a los frailes que actuaban como párrocos por clérigos seculares, este último más fácil de someter a control administrativo, pero con menos éxito.

El estado también se hizo cargo del trabajo tradicional de la Iglesia con los socialmente oprimidos. Por ejemplo, los hogares de ancianos estatales reemplazaron a las organizaciones caritativas administradas por la Iglesia en muchas ciudades. Inicialmente, los Borbones brindaron asistencia a los "socialmente pobres", blancos con movilidad descendente que carecían de los recursos financieros para mantener la respetabilidad social. Sin embargo, al final del período colonial, los "económicamente pobres" de todas las clases sociales llenaron las habitaciones de los asilos, borrando las distinciones de raza y clase. Estas circunstancias hicieron imposible que los socialmente pobres residieran en hogares de pobres debido al desafío a su honor. El Royal Pragmatic de Charles de 1776 se entrometió en la esfera doméstica al otorgar a los padres el derecho legal de vetar las elecciones maritales "inadecuadas" de sus hijas, a menudo una determinación racial, un privilegio que antes se limitaba a los tribunales de la Iglesia. El rey también disfrutó del poder de curar el “defecto” de la raza, otorgando certificados de gracias al sacar (permiso para cambiar de estatus) a los mestizos y mulatos dignos que lo solicitaran. La raza le importaba a la gente acomodada de la sociedad borbónica tardía porque solo los blancos podían ser abogados, servir como oficiales militares, formar parte de la iglesia o ingresar a la universidad. Sin embargo, al final del período colonial, la Corona se había vuelto extremadamente cautelosa con las peticiones de gracias al sacar, concediéndolas cada vez menos para evitar alterar el sistema colonial de castas. La raza también importaba para los mestizos, quienes también solicitaban el reconocimiento de su estatus racial para evitar ser clasificados como indios sujetos a tributo y mita. Las reformas sociales borbónicas ejemplificaron otro intento de la Corona de fortalecerse a expensas de la Iglesia y las tradiciones locales.